完成集团公司数字化标准体系制定，新型数字化平台建设取得显著突破，启动数字化人才海外培训，全面推进数字出版资源集聚，完成一批专业特色的数字产品研发……2012年8月23日中国出版集团公司召开数字化战略推进会后，一年来，中版集团数字化工作扎实推进，取得了一系列成效。

为把数字化战略工作做实做实再做实，8月21日，中版集团召开数字化战略现场推进会，不仅是为了持续深化实施数字化战略，也传递出付诸行动、真抓实干的信号。会议聚焦“集团数字内容资源的集聚”，中国出版集团公司总裁谭跃表示，“这是从现在开始到明年年底要集中力量拿下的一场‘攻坚战’”，并提出了中版集团数字内容资源集聚的目标：到2014年底有效数字化书目不少于12万种；完整数字化资源总量不少于5万个品种，其中要有不少于1万个品种可用于商业化上线运营。

据中国出版集团公司副总裁潘凯雄介绍，集团数字化战略实施一年来，在五个方面成效较为突出。

一是完成了中版集团数字化标准体系的制定。从2012年10月到2013年6月，由中版集团科技与数字出版部牵头，成立了包括国家新闻出版广电总局、中国新闻出版研究院和中版集团数字化专家组成的编制小组，参照引用国际先进标准、国家和行业的相关标准，并与中国出版集团公司数字化工作实际相结合，组织编写完成了《中国出版集团公司数字化标准体系》。该体系包括《电子书基本元数据》等共13项标准，制定了电子书生产过程中的元数据内容、版权页信息、制作格式、电子书标识、内容标准等规范，制定了电子书上缴、入库、存储等标准流程，同时对电子书的质检、流通、销售等环节及集团公司ERP建设进行了规范化制定。在国内出版集团中，中版集团首家编制完成了成体系的标准文件，体现了科学性、完整性和前瞻性的基本编制原则，内容全面、完整、实用，较好地把握了标准的定位和尺度。这项极为重要的基础性工作，对规范集团数字化资源管理、平台建设及产品研发等方面具有重要意义。

二是语联网平台和国际平台的建设取得了显著突破。中版集团旗下中国对外翻译出版有限公司语联网平台、中国图书进出口（集团）总公司“易阅通”国际平台，依托各自单位的传统业务，通过与科技、资本的融合，通过体制机制的创新，构建起数字环境下的新型业务体系，对两家传统单位的数字化业务转型、实现新的经济增长点将起到重要作用。其他平台建设也积极推进——商务印书馆的工具书平台在2012年9月完成了“百种精品工具书数据库”的研制开发工作，已开始进入市场营销；中国大百科全书出版社的百科三版在立项工作和平台编纂的设计方案完成后，已经开始进行标准等方面的前期建设；大众平台在今年4月份完成了“大佳移动书城”的研发工作，已上线运营；人民音乐出版社的音乐平台已完成了招投标工作，正在积极建设；集团ERP平台处于前期调研中。

三是启动了数字化人才队伍培训工作。2013年5月，集团组织15名总部和所属单位有关数字出版负责人赴美国佩斯大学集中进行数字化专业学习，这是中版集团组建11年来组织的人数最多、时间最长的一次数字化人才境外培训，学员收获颇丰。今年10月，集团还将组织第二期赴美集中学习培训。

目前，中版集团正在落实“创新十策”中提出的“三个一百人才计划”，数字化人才是其中一个重要的组成方面，有关评选办法的制订已初步完成，即将正式实施。

四是全面启动数字出版资源集聚工作。数字出版资源集聚工作是中版集团今年要重点落实的一项重要工作，也是实施数字化战略的基础性工作之一。为此，集团制定了《中国出版集团公司数字内容资源集聚建设规划》作为此项工作的指导性文件。根据规划要求，今年二季度集团科技与数字出版部与集团数字传媒公司开始进行第一阶段工作，对各单位的书目信息进行了收集、整理。同时成立了由资源部、数据部、版权部共同建立“集团数字资源项目组”，对出版社在书目数据采集工作中提出的各种问题予以解答，对出版社提交的书目信息疑点进行核对。

五是完成了一批专业特色的数字产品研发。商务印书馆的《东方杂志》数据库、“外国人学汉语”产品均已完成产品建设并开始市场运营；中国大百科全书出版社的《掌上百科》、《美丽西藏》，中版数字传媒公司与集团各出版社联合开发的《寻城记·南京》、《华韵四卷·荷》等一批优质电子书产品也已上线发布。

谭跃指出，从根本上讲，数字出版与传统出版一样，核心就是内容生产。近年来，随着数字出版产业的发展，内容的重要性更加突显，无论是出版商、平台商还是渠道商，内容逐渐成为数字出版各个层面争夺的核心焦点，这是数字出版发展过程中一个极为重要的特点。作为传统大型出版单位，中国出版集团就是内容的制造者和提供者，这是集团的使命和责任，传统出版如此，在数字出版中仍然如此。必须下大力气，动员起来，集中力量，共同打赢数字内容集聚的攻坚战，为数字出版的整体开发打下坚实基础。

围绕“1251”目标，谭跃强调：一要切实加强领导。数字内容集聚工作，各单位主要领导要亲听、亲问和亲抓，分管领导要常抓不懈，专业人员要明确目标扎实推进。二要切实健全工作机制。集团所属单位要严格按《中国出版集团公司数字资源管理办法》、《中国出版集团公司数字内容资源集聚建设规划》要求开展工作。三要建立合理的奖励制度。除集团在“双效”业绩考核中对数字化设置专门指标进行考核外，今后还要建立新的奖励机制，对数字内容资源集聚完成好的单位予以奖励，并在安排下一年度科技专项资金时予以重点倾斜。四要加大资金投入力度，集团总部和各单位要在人力、财力方面加大投入。

潘凯雄表示，在取得了比较突出成效的同时，存在的盲点和短板也不少，其带来的启示在于，必须将正确的思想认识转化为切实的行为动作，体制机制创新是数字化战略实施的助推器和催化剂。由于数字出版在全球范围内尚处于动态性的发展变化之中，因此围绕着“数字化”这一重大发展战略的思考一刻也不能停止，应该是边思考边行动，看准了的坚决动。目前思考主要集中在两方面：一是要持之以恒地密切关注全球数字出版的新情况新动态，冷静思考数字出版的基本规律、基本要素和基本准则；二是在数字化转型中要处理好动与静、快与慢、先与后之间的辩证关系。

中国出版集团公司副总裁、中国图书进出口（集团）总公司总经理刘伯根出席现场会。中国图书进出口（集团）总公司、中国对外翻译出版有限公司、中华书局、人民音乐出版社在会上分别介绍了各自数字化平台的进展。