文博出版具有坚实的现实基础和重大意义。首先，“文博热”为文博出版提供了广阔的市场空间。当前我国文博事业正蓬勃发展，文博产品的供给和需求大幅增长，这是我们聚焦文博出版的良好契机。其次，“双创”思想为文博出版指明了方向。我们在文博出版中要着力落实“双创”思想，冷静分析躬身入局“文博热”的市场赛道，结合出版“国家队”的站位和定位，制定文博出版战略。最后，东方出版中心拥有丰富的文博出版经验和资源，具备打造文博出版品牌的坚实基础。
2023年下半年以来，东方出版中心积极推动文博出版的创新实践和融合探索，主要着力于以下四个方面。第一，探索创新，确定发展思路。在布局传统文博出版的同时，立体部署融合出版路径。在传统出版方面，着力打造文博综合出版品牌，走“学术出版+教育出版+大众出版”相结合的产品线建设之路。在融合出版方面，探索研学、展览、文创等板块一体推进，多维提升文博出版品牌综合影响力。第二，集聚资源，独立团队运营。成立实行公司化运营的北京分社，负责国博出版中心的具体运营，对国博资源进行系统开发，重点推进国博相关图录的整理出版、学术丛书的规划出版、文博普及类读物的研发出版和文博领域文创、研学等开发及运营；还与中国博物馆协会等多家文博权威机构建立合作，启动相关项目。第三，紧跟时代，服务国家战略。今年我们策划实施了两个重大出版项目：与新华出版社达成合作，成立“总书记的文化足迹出版项目组”；与国家文化公园专家咨询委员会等单位建立联系，推进《中国出版国家文化公园文库》出版工程，深度融入国家文化公园建设大局。第四，创新机制，推出系列产品。引进文博美育知名作者编辑，成立名编工作室，启动青年编辑联系培养机制，深化编辑人才队伍建设；推出一批双效较好的文博产品，包括学术译丛、通识读物、少年美育读物等。
基于已开展的工作和所取得的成效，我们对打造文博出版知名品牌有一些新的思考和规划。第一，持续做好文博出版产品线建设和子品牌孵化。切实提高创意策划能力，通过新颖的策划和设计方式，将文博场馆的精品元素全方位、立体式、多样化地呈现在读者面前，尝试利用 AI 技术进行纸上复活项目。第二，持续提升优质文博出版供给水平和速度。做好人才队伍建设，培养年轻编辑和引进知名编辑；优化健全质量体系建设，聘请文博领域内的知名专家学者担任学术顾问；利用数字化手段进行资源整合和优化，建立和完善文博资源数据库；运用人工智能技术，如AI绘图技术和AI主播，提高出版效率。第三，推动文博研学产品服务常态化流程化。建立合作联盟，扩大与文博单位、高校、科研机构的合作；进行资源整合，开发立体研学产品和知识型体验式研学项目。第四，持续做好文博创意产品的规划和运营。深挖文博元素蕴含的文化内涵，依据大众审美和个性化需求，融合传统风格与现代时尚元素；打造文博创意自主品牌，彰显品牌辨识度。第五，持续探索“云博物馆+”模式的落地和运行。与高校、科研机构合作，联合打造“云博物馆”，实现博物馆与公众的云上消费互动和展品数字化、虚拟展览、教育互动；利用VR/AR技术创建虚拟展厅，为观众提供沉浸式参观体验；开发在线教育课程和互动游戏，提高教育趣味性和参与度。
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