新华文轩出版传媒股份有限公司采购中心副总经理，毕红团队与中版集团密切配合，使得中国大百科全书出版社等社图书，线上线下品种数及销售额逐年递增。
海南凤凰新华出版发行有限责任公司图书发行中心常务副经理、采购部经理，在开展业务工作过程中，沟通协调能力好，与中版集团各出版社建立了良好的合作关系，并能够结合一般图书经营实际，联动营销策划部门较为高效地组织各类营销活动。
厦门外图集团有限公司采购中心经理，2014年厦门外图集团销售中国出版集团图书码洋达657万，在电商低价竞争日益恶化的情况下已属不易，供货商回款也较为理想，达到了出版社的期望。
甘肃新华书店飞天传媒股份公司连锁经营分公司副经理，创新经营管理思路，结合甘肃省特点，精心选择适合读者阅读的图书，特别是中国出版集团公司的图书，将读者的阅读需求放在第一位。
江苏凤凰出版传媒股份有限公司图书采购中心经理，江苏新华发行集团一直以来重视与中国出版集团的合作，双方具有非常好的合作基础和经验。
广东新华发行集团连锁管理公司采配中心主任，注重了解行业数据、市场动态，尤其对中版集团公司的图书重视有加，特别法律类图书给予了重点关注，使得2014年度该类别图书销售同比有明显上升；对于重点产品上架、陈列、营销活动等也给予积极配合。
武汉新华书店股份有限公司采购部经理，根图书发行工作二十余年，坚信书籍是人类最好的朋友。工作中高度重视中国出版集团公司的图书，注重业务员与各出版社的沟通和信息对接。
辽宁北方出版物配送有限公司采购经理，做人真诚，诚信，在与供应商的合作中，有责任感，且敢作敢当，勇于承担。工作中以身作则，强化、推动企业与出版社的合作。
山东新华书店集团有限公司济南分公司副总经理，关注图书行业发展新动向，了解行业新变化，重视提升管理理念，强化精细化管理。同时，不断深化社店合作关系，促进与中版集团的深度合作。
山西新华现代出版物连锁有限责任公司副总经理，领导和带领优秀业务人员负责中版集团公司图书的采购工作，在他的领导下，中国出版集团公司的产品在山西图书市场的份额逐年提升，得到中国出版集团公司领导和业务员的高度认可。
大连市新华书店采购中心经理，注重细节管理，加强对日常工作跟踪监督，做到各项工作有始有终。接地气，顺应市场形势，紧随市场变化不断创新。培养业务团队意识，加强和不断拓展渠道，真正服务于读者。
湖南省新华书店有限责任公司图书发行公司副总经理，不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在其领导下，该店图书发行工作成效显著，中版集团图书销售逐年提升。
浙江省新华书店集团有限公司采供业务部经理，能及时准确掌握本地图书市场变化，善于发现有市场、有潜力的精品图书；营销活动灵活多样，重视管理，着力打造书业连锁经营采购、物流、营销等核心技能。
上海图书公司采购部经理，紧抓重点出版社品种的备货、销售、知名作者和重点品种的营销活动，同时加强与出版社之间的信息沟通，使得上海图书公司多次被美联体评为“全国美术百家经销店优秀店”的称号（全国仅十家，上海唯一一家）。
北京台湖出版物会展贸易中心有限责任公司采购中心主任，根据自身能力制定工作目标和工作计划，做好每一项工作，树立良好的工作作风及娴熟的业务技能，利用一切可能拓展与中版集团所属出版社的业务合作。
上海新华传媒连锁有限公司采配中心社科部采购经理，个人能力突出，在寻求采购到优质图书的同时，关注图书的营销组织，肯追求新颖，强调特色、突出个性。
青岛新华书店有限责任公司采供中心经理，高度重视与中版集团的合作，无论是在卖场陈列促销，还是重点图书营销、重点项目的合作上，都取得较好成效。
深圳出版发行集团公司采供营销中心经理，关注市场动态，及时了解行业变化，不断创新经营管理思路，促进销售增长。与中版集团旗下出版社的合作关系，拓宽双方优势资源合作，建立长期稳定的战略合作关系。
广西新华文盛图书有限公司采购经理，注重传统渠道一般图书及馆配渠道的拓展，对于中国出版集团公司图书给予重点关注与支持，重视抓好中版集团出版物的营销工作，使得2014年度中版好书能够在市场中更突出展示和推广。
重庆新华传媒有限公司采购分公司经理，挖潜力，创新思路，一般图书销售持续增长，其中中版集团销售额同比增长13%，天天出版社销售同比增长86%。
山东新华书店集团有限公司连锁分公司总经理助理，遵照“平等互惠”原则，进一步完善与中版集团旗下各社的合作方式，拓宽双方优势资源合作，建立长期稳定的战略合作关系。
皖新传媒文化消费总公司采购销售部总监，大力精简同质化品种，对重点供应商和古典文学同质化品种进行了优化，中华书局作为优质专业供应商，成为首选，其中珍藏典籍系列图书作为重点推荐图书，在黄山书市期间获得图书馆和读者的一致好评。
江苏凤凰出版传媒股份有限公司北京发行中心副经理，重视与渠道的沟通，确保合作项目的运营效率，作为一个大中盘的运营商，与各分销渠道的有效沟通是确保合作项目运营成效的关键。其中与中国出版集团的合作码洋年年增长。
中国书店业务部经理，从事发行工作多年，针对中国书店文史艺术图书经营特色，重点加强与人民美术出版社、中华书局等出版社的合作力度，实现年销售同比增长10%。
沈阳出版发行集团沈阳市新华书店总经理助理，多年来，对外与出版社建立了良好的战略伙伴关系，加强了社店之间的沟通与合作；对内不断完善采购流程，优化整合产业链资源，确保了沈阳市店图书零售市场连续多年增长。
江西省新华发行集团有限公司连锁经营分公司总经理，对中国出版集团公司的图书总是给予特别重视，安排优秀业务骨干与各家出版社对接。重视社店合作，不断总结经验并及时调整，相关图书的市场占有率逐年提升。
西安市新华书店物流采购中心经理，了解基层业务，关注终端销售，重视管理和制度建设，注重营销推广、重视社店关系，特别是对于相对小众的艺术类专业出版社能够做到一视同仁，并且给予更多的支持。
云南新华书店图书有限公司采购部经理，在采购业务工作中，坚持以市场调研为工作的基础，以服务渠道为工作的态度，时刻把握图书市场变化动态，不断探索图书发行的市场规律。探索供应链业务流程优化，真诚为渠道服务、为出版社服务。
湖北省新华书店（集团）有限公司连锁事业部副经理，长期扎根县市新华书店，主管图书业务工作，中版集团各出版单位作为湖北新华的重点采购营销对象，力推相关采购质量考核体系，促进了全省图书进、销、退、存、结算的良性循环。
河南省新华书店发行集团有限公司连锁事业部经理，实时关注中国出版集团各出版社图书，确保新书第一时间上架和畅销书不断货。2013年和2014年中版集团图书销售平均增长近40%。
