2007年11月9日，中国出版集团公司周洪立副总裁一行，在中国图书进出口（集团）总公司焦国瑛代总经理的陪同下，对中国图书进出口上海公司的经营及财务管理等工作进行了审核和调研。陪同审核和调研的还有中国出版集团公司计划财务部李学焦处长、资产经营部吴襄处长、中图（集团）总公司财务部经理栗淑萍。中图上海公司领导班子成员及财务部经理参加了会议。会议由焦国瑛代总经理主持。
会上，上海公司总经理许建刚首先汇报了公司近年来的经营管理、财务状况及发展规划。他指出，经历了707转轨阵痛后的上海公司，在中国出版集团公司和中图（集团）总公司的支持、指导、帮助、呵护、监督下，整体业务已走上稳步发展的轨道。这几年，在主营业务的整合、财务制度的落实、EVA的考核管理、ISO9000的认证及干部员工队伍的建设等方面都做了积极的尝试，取得了一定的成绩。但这仅仅是下一步发展的基础。上海公司全体员工将更加努力工作、严格管理，抓住社会效益和经济效益不放松，健康稳定地发展传统业务；整合资源，积极创新，加快中图文化创意产业园的建设和经营，以期能够在上海较好的商业资源和人力资源的基础上，吸引集团及其他优势文化资源和新媒体资源的注入，共同开创美好明天。
周洪立副总裁在听取了上海公司的汇报后作了重要讲话。首先，他对上海公司近年来工作所取得的成绩感到高兴并予以肯定。他鼓励说，上海公司领导班子很团结，心很齐。公司的资产总量较大，但管理到位，井井有条，EVA考核管理在集团内部先行一步；经济效益较好，多年来为集团做出的贡献应该给予肯定和表扬。
其次，周副总对此次调研的目的做了说明。他指出，此次调研的目的是为了更好地掌握三级企业的资产和经营情况，加强沟通协调，并为适时召开的三级企业大会作准备。这将有利于集团公司全面加强管理，进一步培养三级企业领导人的国有资产意识和保值增值的责任意识，增强集团的向心力。
最后，周副总对上海公司的工作作了重要指示，提出了三点要求：
一是，中图上海公司作为中国出版集团公司重要的组成部分，应该有更大的目标，要积极争取培育中国出版集团公司新的利润增长点。在做好主业的同时，要千方百计地盘活资产，使其产生更大的效益，增添发展的动力。在条件允许的情况下，可以涉足多元经营，以求快速壮大。
二是，中图文化创意产业园是一个很好的发展项目，出版集团将在各方面给予一定的支持，希望上海公司通过开拓进取，做大做强，争取为集团整体发展作出更大的贡献。
三是，上海公司要严格管理，尤其是对下一级企业，通过财务委派、审计监督、预算管理等方法，不断提高下一级企业的管理水平，使之逐步走上健康发展的良性轨道。
焦国瑛代总经理也做了重要讲话。她首先肯定了上海公司班子团结奋斗、努力进取所取得的成绩，强调要将这次会议作为上海公司发展的新动力、新起点，把本次会议的重要精神向上海公司的干部群众进行传达。她强调，上海公司要做表率，在现有的基础上，在出版集团和总公司的领导、上海地方政府的政策支持和干部员工自身的努力下，积极进取，在现有基础上力争又好又快地向前发展。
最后，许建刚总经理代表上海公司领导班子和全体干部员工，对出版集团领导和总公司领导能在百忙之中莅临指导，表示最衷心的感谢。他说，这充分体现了出版集团和总公司领导对上海公司的关心和爱护。他表示，上海公司一定不辜负各级领导的厚爱，认真学习，积极工作，为全面实施集团“十一五”战略规划做出应有的贡献。
（文章来源：中国图书进出口（集团）总公司经理办）
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