谭跃（中国出版集团公司总裁）：我们对人才的态度，对人才的判断，决定着我们今后的未来。
公开选拔后备干部是中国出版集团公司提高选人用人公信度和组织工作满意度的一项重要举措，也是积极践行集团公司“三六构想”（努力成为现代化、大型化、国际化出版传媒集团；大力实施内容创新战略、品牌经营战略、集团化战略、数字化战略、国际化战略、人才强企战略。）的重要成果。今年4月，中国出版集团采取公开竞争方式选拔后备干部，为集团公司战略发展建立百人后备干部库。这是中国出版集团成立十年以来第一次大规模在全集团范围内公开选拔中层管理岗位后备干部。选拔工作坚持公开、公正、透明，实行大评委制面试，独立机构命题评分，突出差额竞争，加大宣传力度，产生了良好的反响。
整个选拔过程历时近半年，全集团共有223人报名，208人获得参加统一笔试资格，165人进入面试环节，120人列入考察对象。在考察阶段，集团公司总裁班子、党组反复研究制定了考察方案，从各单位抽调长期从事人事党务工作的领导担任考察组长，分四个考察组，对列入考察对象的120名人选进行了深入考察。为了避免片面以考试成绩取人，集团公司对在考察过程中领导班子推荐票在2/3以上、群众民主推荐或民主测评票在60%以上、工作业绩突出的干部再次进行民主测评，破格选拔了8名后备干部。今年9月，103名后备干部名单正式对外公布，标志着中国出版集团公司中层管理岗位后备干部选拔工作圆满完成。
此后，后备干部工作重点由选拔转移到培养、管理和使用上。10月，中国出版集团公司中层管理岗位后备干部培训班在中国浦东干部学院举办。培训班共安排了9次讲座，分为宏观政治、经济形势分析、出版业改革发展、管理变革与领导力提升三个单元。教员中既有党政部门的领导干部，又有科研院所的专家学者；教学内容既有理论分析，又有一线实践案例；既有他山之石，又有本土经验。精彩纷呈的课堂讲授之外，还安排了一次现场教学，组织了两次分组讨论，编发了8期简报，进一步增强了培训效果。学员们普遍反映，通过学习培训获益良多，开阔了眼界，启迪了思维，自身的素质和能力得到进一步提高。下一步，中国出版集团公司还将每年选拔部分后备干部赴境外进行半年左右的学习研修。管理上坚持优进拙退、动态管理，建设好集团公司后备干部信息库。始终坚持培养一批、成熟一批、使用一批、补充一批，确保集团公司拥有高素质的领导干部储备。
据了解，中国出版集团公司将以公开选拔后备干部工作为契机，继续按照中央关于提高选人用人工作满意度的要求，进一步增强工作的责任感和紧迫感，科学安排，狠抓落实，在已有经验的基础上，不断改进选人用人工作方法，制定实施有力措施，积极推进干部人事制度改革。
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