人民文学出版社：积极探索机制创新之路

编者按  出版国家队如何布局2013  蛇年伊始，出版人又踏上新程。《中国新闻出版报》特专访出版国家队——中国出版集团旗下的大社名社，请老总们畅谈今年的重点工作与发展布局，希冀从他们的改革决心、工作重点中管窥出版人的创新精神、发展实践，以便业界人士从中获得借鉴。

出书1131种，重印书占51.2%，新书占48.8%，总发货码洋5亿多元……2012年，在文学类图书市场普遍低迷的情况下，国家级专业文学出版机构人民文学出版社取得的成绩，得益于该社创新传统出版社运行机制的探索之举。

2012年，已有60多年历史的人文社采取单位与个人共同投资、独立核算、盈亏共担的机制来培育和发现人才，探索新的经营模式，成立了骨干编辑个人工作室。“一年运作下来，脚印工作室利润92万元，王瑞勤工作室利润26万元。”人文社社长管士光说，2013年该社将以中国出版传媒股份有限公司上市为契机，探讨与民营企业合作的经验教训，探讨成立图书或期刊中心，以及异地办分社的可能性、合理性、可操作性，从而最大程度发挥全社员工的创造性和出版社的优势。“总之，要一切从实际出发，探索体制机制创新之路。”

“我们力争在2013年多出精品图书，经营上新台阶。”管士光表示，人文社还将继续挺拔主业，坚持推出新选题与整合旧资源并举的方针，坚持出版主业，继续丰富品种，优化和调整结构。2013年，人文社将对已经形成规模的产品线重点扶持，促进其快速发展；对已经稳定的经典系列，如“名著名译插图本”系列、王树增作品系列等，通过研究市场趋势，进行重点维护，特别是在装帧、创新内容等方面做工作，保持影响力与市场占有率。

“围绕主业发展，人文社还需要做很多工作，如有关教材的推广工作和系统发行工作等。”管士光表示，2013年人文社将加强重点图书版权的维护，同时注重海外市场的开发，加大走出去的力度。他坦言，人文社将继续在选题策划、产品营销、渠道营销上加大力度；同时大力进行经典重组和名家名作的立体开发，特别是该社专有版权作品的精细化、多层级开发。“要将最好的书送到最适合的读者手中。”