商务印书馆2013书业“任务单”

编者按 学习做精良阅读服务的提供者

根据商报·东方数据2012年1月-11月数据统计显示，图书零售市场没有能够经受止跌的局面，颓势继续持续到2013年年初。大众出版作为图书市场最为活跃的一支力量，一直与具备稳定读者群的科技出版、以及庞大读者群的教育出版有着不可比的缺憾——本身的盘子就不足零售市场的30%。而让人不得不正视的事实是，大量大众类出版机构的一般图书首印量连续几年不足5000册。这意味着，作为创作源头的作者拿不到维持基本生存的报酬，在快速的社会节奏和出版节奏的裹挟中，出版的各个环节都无奈地浮躁不堪。

毫无疑问，市场整体疲软，企业如何能够保持持续的增长力，是大众出版板块机构掌门人2013年度最关心的问题。过多地纠结于行业大环境显然已没有太多的意义。微观上各个企业都存在不同问题，但也都有自己的发展机遇。

从此次大众出版典型企业所晒的2013年任务单不难发现，长期找不到读者对象以及摸不准市场脉络的出版机构，已经有了很明晰的概念：就是要更加贴近地为读者提供精良的阅读服务。尤其是中国少年儿童新闻出版总社在2013年的年度计划中，将“服务”二字提升到很高的地位，而这恰恰是以往出版机构提得不多的字眼。不管纸质图书如何下滑，我们还可以找到更多的媒介来传递有价值的内容。尤其是在信息爆炸以及碎片化的时代，阅读服务，更加具有现实价值。因为，信息的编辑梳理以及寻找更具价值的选题并且通过与时俱进的媒介与读者分享，让读者更便捷、更享受地阅读是阅读服务商——出版人的根本使命，也是其生存的价值之所在。

因此，我们看到出版机构所做的一系列的动作，包括集中力量解决薄弱环节，完善产品板块；通过跨地域经营和公司化运作，实现结构性增长；巩固原有的品牌资源，打造强有力产品线，培育一批有畅销能力的图书，提升市场占有率水平；利用文化产业新政策发展新业态，加大资源整合和管理力度……归结到一点，出版机构已经有了比往年更为广阔的视野以及更脚踏实地的态度去为读者服务，而不仅仅是造货码洋再创新高的单一目标。因为，不浮夸，落实每一项工作计划，才是真正做出版，真正在办企业。

此次，我们重点挑选了在社科、文艺、少儿等典型的大众出版板块有所建树或者是标杆性的出版企业，请他们晒一晒2013年最想做的事情、正在做的事情以及怎样达成预期的目标。

商务印书馆2013书业“任务单”

TOP 1：实施“大产品”策略

预期目标：实现大时代、大思想、大产品的开发格局

实施措施：2013年，商务印书馆的产品开发思路定位为：大时代、大思想、大产品。而该社定义的大产品即，迎合时代发展趋势，反映时代思想的作品就是大作品。具体来看，该社将集中精力继续推进“汉译世界学术名著丛书”的出版，2013年完成13、14辑的出版，准备出版第15、16辑。“中华现代学术名著丛书”第一批100种获得国家出版基金验收优秀，2013年准备推出第二批100种。《国际文化版图研究文库》继《主流》获得社会效益和经济效益双丰收后，2013年开年之初又推出《论美国的文化》，预计今年将出版20种左右。此外，还有符合中国国情的社会主义道路研究先驱“中国道路丛书”等大作品会陆续推出。

TOP 2：实施“大营销”策略

预期目标：以“大营销”支撑“大产品”的销售

实施措施：商务印书馆提出的大营销指的是，文化营销与公益营销相结合的营销策略。比如，该社将继续深化《新华字典》“小字典，大文化”的文化营销策略，将《新华字典》的出版做成影响全国的文化民生工程。继续提升“汉语盘点”活动的影响力。具体方式包括，通过举办语言文字方面相关活动，树立在语言学界及语言文化活动中的权威，把握与语言文字和语言生活相关的话语权和制高点；通过将语言文字活动做成具有影响的文化事件，树立在社会文化和公众中的文化影响力；通过汉语盘点活动，加强与网民和公众的互动，有效地了解社会思想潮流和舆情，既为该社的选题开发和经营提供良好的市场行情和指南，又为国家与民情相关的宏观政策提供参考。继续举办学术大讲堂，让阅读成为风尚，该社已举办一系列学术大讲堂，包括与首都图书馆、北京大学、中国人民大学等联合举办了商务印书馆学术大讲堂、菊生大讲堂和涵芬楼学术讲堂等一系列公益学术讲座活动。通过这些讲座活动，让学术思想传播全社会，让学术氛围愈加浓厚，让阅读成为一种社会生活风尚，从而推动学术图书的出版与销售。

TOP 3：打造以内容为核心的全媒体出版模式

预期目标：向全媒体要结果要效益

实施措施：对于商务印书馆来说，2013年是向全媒体要结果要效益的关键年，也是全媒体出版实现实质性突破的一年。商务印书馆以图书内容为核心，着眼全媒体，设计和策划读者和消费者所喜爱的一切媒介产品形式，从而打造全媒体出版的全新格局是该社在今年的重要奋斗目标。

出版是内容产业的源头，图书是一切内容产品的初始化形式。以图书产品及其内容为核心，向全媒体乃至整个文化产业发展，符合内容产业或文化产业的内在规律。无论在任何形势下，在任何业务模式下，内容创新永远都是商务印书馆生命的源泉，传统的纸介质出版条件下如此，全媒体出版条件如此，整个文化产业同样如此。

TOP 4：实施面向整个文化产业的大经营战略

预期目标：实现“跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制和跨国”经营

实施措施：面向整个文化产业的大经营，即把图书产品打造成各种文化产品的经营，是内容产业规律和经营法则的要求，也是企业大型化和规模化的需要，还是顺应国际文化产业发展新趋势的必然选择。传统出版在产品方面的一个明显弱点是品种多单价低，不利于规模的扩张和资产的积累。近些年来，国际文化产业发展呈现出很多新趋势，跨边界或跨媒体的融合引人关注。这意味着在整个文化内部正在发生着内变或重组（业务重组和企业重组），这种内变或重组正在世界范围内催生着新型的大型文化企业。以商务印书馆这个著名品牌为核心的内涵式集团化，实现“跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制和跨国”经营，是实现大经营的有效手段。（节选）