生活·读书·新知三联书店2013书业“任务单”

编者按 学习做精良阅读服务的提供者

根据商报·东方数据2012年1月-11月数据统计显示，图书零售市场没有能够经受止跌的局面，颓势继续持续到2013年年初。大众出版作为图书市场最为活跃的一支力量，一直与具备稳定读者群的科技出版、以及庞大读者群的教育出版有着不可比的缺憾——本身的盘子就不足零售市场的30%。而让人不得不正视的事实是，大量大众类出版机构的一般图书首印量连续几年不足5000册。这意味着，作为创作源头的作者拿不到维持基本生存的报酬，在快速的社会节奏和出版节奏的裹挟中，出版的各个环节都无奈地浮躁不堪。

毫无疑问，市场整体疲软，企业如何能够保持持续的增长力，是大众出版板块机构掌门人2013年度最关心的问题。过多地纠结于行业大环境显然已没有太多的意义。微观上各个企业都存在不同问题，但也都有自己的发展机遇。

从此次大众出版典型企业所晒的2013年任务单不难发现，长期找不到读者对象以及摸不准市场脉络的出版机构，已经有了很明晰的概念：就是要更加贴近地为读者提供精良的阅读服务。尤其是中国少年儿童新闻出版总社在2013年的年度计划中，将“服务”二字提升到很高的地位，而这恰恰是以往出版机构提得不多的字眼。不管纸质图书如何下滑，我们还可以找到更多的媒介来传递有价值的内容。尤其是在信息爆炸以及碎片化的时代，阅读服务，更加具有现实价值。因为，信息的编辑梳理以及寻找更具价值的选题并且通过与时俱进的媒介与读者分享，让读者更便捷、更享受地阅读是阅读服务商——出版人的根本使命，也是其生存的价值之所在。

因此，我们看到出版机构所做的一系列的动作，包括集中力量解决薄弱环节，完善产品板块；通过跨地域经营和公司化运作，实现结构性增长；巩固原有的品牌资源，打造强有力产品线，培育一批有畅销能力的图书，提升市场占有率水平；利用文化产业新政策发展新业态，加大资源整合和管理力度……归结到一点，出版机构已经有了比往年更为广阔的视野以及更脚踏实地的态度去为读者服务，而不仅仅是造货码洋再创新高的单一目标。因为，不浮夸，落实每一项工作计划，才是真正做出版，真正在办企业。

此次，我们重点挑选了在社科、文艺、少儿等典型的大众出版板块有所建树或者是标杆性的出版企业，请他们晒一晒2013年最想做的事情、正在做的事情以及怎样达成预期的目标。

生活·读书·新知三联书店2013书业“任务单”

TOP 1：继续实施品牌战略

预期目标：让品牌的文化影响力更广、更深地渗透

实施措施：具体举措包括，加快打造以三联书店编辑业务楼为核心的由韬奋书店、图书馆、读者俱乐部、书香巷等组成的“三联文化场”；把三联生活周刊去年举办的“文化节”升格为“三联文化节”，扩大规模，提高影响；扩大社店战略合作联席会成员单位，将品牌影响力向发行下游延伸；通过开好京沪港三联书店高层年会和开展“三联国际”出版业务，增加三联在国内国际的影响；成立“台北生活·读书·新知三联书店”，建立战略合作关系，密切联系，扩大三联品牌和三联版图书在我国台湾的影响力。

TOP 2：继续探索内部机制创新

预期目标：新机构效益得到增长

实施措施：2013年，三联书店依旧将继续深化改革，大力推进内部机制创新，完善分社、公司责任目标和考核办法作为重点工作任务。扩大新机制管理部门的范围，对新创立的《新知》杂志、周刊新媒体公司、三联国际公司实行“新人新办法新机制”，通过深化改革，向新机制要成果、要效益。

TOP 3：继续抓好重点产品的出版和营销

预期目标：确保产品品质及销售逆市增长

实施措施：三联书店已将2013年定为“产品营销年”。今年将以《邓小平时代》、吴敬琏《经济体制改革二十讲》、“王世襄集”、“王鼎钧作品系列”、“蔡澜作品系列”、《陈寅恪最后二十年（修订版）》等图书为重点，做好图书推广和营销，带动其他产品销售。目前《邓小平时代》首印50万册平装本已全部征订发货完毕，销售势头良好。三联生活周刊、《读书》杂志也努力不断出新，推出重点刊期和栏目，用优质产品回馈读者。2013年《周刊》邮局订户增加12%，《读书》增加3%，逆市取得了可观增幅。在重点产品带动下，三联版书刊的品种规模将不断增加。与此同时，三联书店也特别关注产品质量，防止“萝卜快了不洗泥”，继续实施好《学术著作出版规范》等规定，确保图书质量不下降。

TOP 4：继续做好社会公益事业

预期目标：重塑三联热心公益、回报社会的新形象

实施措施：重塑三联热心公益、回报社会的新形象一直是三联书店的愿景之一。2013年，该社同样不遗余力热心公益事业。包括，做好韬奋图书馆、书香巷免费向社会公众开放的工作；建成江西余江韬奋家乡的韬奋祖居，作为沙塘村村民文化活动场所投入使用，发挥三联书店捐建的七个韬奋书屋的作用；捐助的云南彝良县云落希望小学投入使用，为灾区儿童提供更好的学习环境。在从事社会公益的同时，继续扩大三联品牌影响力。

TOP 5：改善员工福利待遇

预期目标：为员工创造更好的工作环境，提高工作积极性。

实施措施：三联书店领导班子深知，使全店员工享受发展红利，生活得更幸福更有尊严，才能更好提高工作积极性。于是，该社从今年1月份开始，为店本部员工每人增加一档工资；提高过节费和出勤补贴等。按照国家2020年建成小康社会的要求，拟每年为职工增加7%以上幅度的收入，确保三联书店员工率先达到小康水平。还要在韬奋图书馆试行“下午茶”，逐步改善办公和生活条件，为员工创造更好的工作环境。

TOP 6：继续为集团化发展创造条件

预期目标：实现集团化战略部署

实施措施：在年销售收入达到2.5亿元，利润达到5000万元时，申请成立三联书店出版集团，这是三联书店领导班子研究确定的既定目标，该社正组织进行内部结构调整，发挥各分社和下属各部门的积极性，继续培养和选拔人才，为集团化发展进行人才准备。通过恢复“生活书店”拓展大众品类图书出版领域；通过创建《新知》杂志、裂变《读书》杂志月刊再造新的期刊盈利增长点；通过组建《三联生活周刊》新媒体公司，积极进军数字出版和新媒体出版领域。（节选）