2月25日，中国出版集团公司召开总裁办公会扩大会议，全面研究落实做好2013年重点工作的具体措施，对工作进度提出明确要求，对面临的问题提出解决思路和办法。谭跃总裁主持会议，王涛书记，王俊国、刘伯根、林弋、李岩、潘凯雄等副总裁出席会议。集团公司总部和股份公司本部12个部门负责人和处级干部列席会议。
会议要求，各部门要围绕2013年“六个创新”的工作主题，细化工作措施，突出工作重点，全面提升执行力。总部、本部办公室要建立健全总部、本部议事规则和规章制度，确保办公行政系统统一、高效、有活力；要克服简报不简、快报不快的现象，着力改进会风和文风；要善于研究重要信息和苗头性信息，积极发挥参谋助手作用。总部财务部要创新财务管理，逐步树立权威性；制定资金集中运作方案，推动集团资本性增长。本部财务部要加强募投项目的风险控制，研究上市平台并购的可行性。总部出版业务部要围绕资源、营销、选题、教育、品牌、管理等六个主题，解决好“抓什么”和“怎么抓”的问题。总部投资与资产经营部要完善工作机制，将项目管理纳入绩效考核；要以攻坚克难的精神推进中国出版创意中心、顺义物流基地等重大项目，逐渐实现集团资产性增长；要抓好重大项目的功能定位、运营测算、落户单位，做好融资运营、分配使用、施工建设方案。本部证券法律部要优化募投项目，开展分层培训；推动实质性重组，完善内部控制。本部国际合作部要推动资源统筹协调，建立快速反应机制；提高工作组织化程度，加强版权经理团队建设。本部科数部要狠抓去年8·23会议精神的落实、推进和执行，推动数字化建设迈上新台阶。总部人力部要做好领导班子调整充实，创新干部交流方式；树立“数据当中看业绩、口碑当中看人品、培训当中看思路”的干部遴选意识。本部人力部要按照“有序、有效、逐步、分类”方针，做好收入分配制度改革，完善职工权益保障机制，加大人才培训力度，进新人、敢用人，抓宏观、抓杠杆。总部党群部要合并相关活动，加强总部建设；开展“部门荐书”活动，搭建总部青年交流平台。
会议指出，今天各部门对2013年重点工作的研究深化了一步，要继续做好“三个转化”：一是转化为总裁办公会的议题，提高集团领导班子的决策水平；二是转化为每月例会内容，把握好整体工作节奏和相互协调；三是转化为部门工作机制，把研究成果通过一定机制运作起来。会议强调，要进一步从三个层面加强总部和本部建设：一是对于各部门，要逐步习惯将自己的工作凝聚成重要议题或话题向总裁办公会提交；二是对于集团领导，要善于抓重大事情和重要议题；三是对于全体同志，要善于将调研会和工作会当作自我学习、自我造就、自我培养的平台。
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