中国大百科全书出版社：开拓发展实践创新

2012年，中国大百科全书出版社积极贯彻落实中国出版集团公司“三六构想”的战略目标和发展措施。围绕“三六构想”，结合我社实际情况，以发展为主线，在实践中开拓创新，全力推进出版社改革发展和各项工作，较好地完成了既定的目标和任务。

工作基本情况

1.有效推进，重大出版工程取得新进展。《中国大百科全书》（三版）去年底立项，今年调研、总体设计、编纂平台设计、相关标准、样条制作、资金筹措等各项工作逐步展开，中央交办的《台湾百科全书》已全面进入组稿纂稿阶段，《中印文化交流百科全书》条目框架已成型合拢，交付中印联合工作班子。走出去项目《中华百科全书》（中文版）即将出版，英文版也在翻译中。

2.服务大局，做好“十八大”等主题出版工作。2012年我社按照中国出版集团公司的工作部署，在社委会的高度重视下，经过编辑们的紧张工作，最终按时、高质量完成出版了《文化强国战略30问》、《社会生活的变迁》（英文版）、《霍懋征传》三种主题出版物，迎接党的十八大胜利召开。

3.实施品牌管理，发展核心和优势项目。大百科全书系列化取得实效，年内即将出版二版精粹本，形成二版32卷本、二版简明版、二版精粹本，以及《中国大百科全书数据库》（1+2）局域网版，同时推进大不列颠百科全书和不列颠简明版，形成核心品牌的递次序列化。学术著作板块保持百科史学“五大品牌”外，还向经济学、传播学、法律等延伸发展。2012年新品有《红楼心境》《寿芹心稿》等。

4.与时俱进，推动数字出版发展。第一，全社统一思想，群策群力，研讨规划，敢于实践，真正把数字出版做起来。第二，以数字运营部为主导，为全社搭建数字运营平台，并利用全社百科资源和精品出版物，开拓数字出版。

5.“走出去”工作获得肯定。2012年我社入选国家文化出口重点企业，成为不断探索版权经营模式的一次突破。2012年我社有《中国幼儿百科全书》等62种版权输出至蒙古、美国、英国。

6.生产经营正常有序发展。根据年初集团双十增长的经营部署，百科在二版销售已大幅回落、农家书屋已进入尾声的情况下，对经营进行了相应的谋划，年内已见成效。2012年，全社图书发稿2285种，比去年同期增长65%。今年新书发稿1359种，占59%；重印书发稿926种，占41%；百科版618种，知识版1667种。全年主营业务收入1.46亿元，比去年同期相比增长20.47%，利润首次破千万，主要指标完成率符合整体序时进度。

7.党建工作，企业文化建设和发展紧密结合。党委中心组学习贯彻“十八大”精神，围绕集团“三六构想”、结合内容创新和我社工作实际，展开讨论和探讨，在全社开展“我为百科、集团发展献一计”活动，在党的十八大胜利召开之际，百科也迎来了34周年建社纪念日。我社于11月16日组织了以“数字助力发展，绿色引领未来”为主题的建社34周年纪念日活动，开阔视野，振奋精神面貌，凝聚企业向心力。

主要创新点

1.〈中国大百科全书〉的创新。通过三版工作，实施中国大百科全书的全面创新。三版是数字化环境下的新一代百科全书。根本的命题就是如何创新。社委会组织了广泛的调研和考察，经过国内外广泛调研，结合中国国情和中国大百科全书的使命，目前，在总体设计、编纂模式和运营模式这些全局性问题上的创新思考逐步深入，框架基本成形。

2.创新体制机制。与互联网公司联手，按照股份制组建易雅公司，为加快传统出版业融入互联网产业，实现业务融合，促进管理水平，寻求新的发展模式。与无锡广电合作成立江南分社，迈出了我社跨行业合作跨区域发展战略的重要一步。

3.创新内容。我社在2012年10月底召开了2013年度内容创新及选题工作会议。规划了一批彰显百科特色，弘扬民族文化，反映时代特点、关注热点问题的选题。如百科全书领域，加强规划大型重点项目，有《中国昆曲百科全书》。在少儿百科领域，推陈出新。原创打造安全、数学等专题百科，引进方面改变合作模式，以我为主，实施引进高端产品的战略模式。以及策划了如《家庭医疗指南》、《美丽中国》等切合民生幸福、生态文明方面的选题。

4.营销创新。在中小学馆配项目中，我社采取与各省教育系统相关负责部门联系，并辅以地区差异化馆配商信息管理，针对不同地区的不同项目，优先选择相关合作商，取得了较好成绩。累计中标码洋约3000万。设立专门机构负责《中国大百科全书数据库》的发行工作，积累经验，培养数字出版营销队伍。

5.创新人才工作。劳务派遣人员在薪酬福利、编辑资质、党团工会活动等方面享受与在职职工同一待遇。坚持“学在当下，每月开讲”的培训制度，并丰富培训学习形式，针对不同人群组织各项专题培训。“导师制”结出新成果，上一届学员交出合格的出版项目和出版论文结业，新入职的员工则拜师开始了一帮一的学习。重视青年职工的交流与相互学习，举办青年职工业务座谈会和沙龙。

工作体会

1.集团“三六构想”的战略布置，是集团公司未来十年的发展之路，是我们开展工作的重点和方向，为我社的发展提供了良好的战略机遇和发展动力，具有现实的指导意义。在实践中，通过向全社人员宣传集团“三六构想”，统一认识，统一行动，更重要的是把“三六构想”具体化为一个个规划（战略规划、选题优化规划、数字化出版规划、国际合作规划、人才培养规划等），一个个骨干性项目（中国大百科全书第三版等），使构想具象化为看得见、摸得着、可操作的事项；同时，组建相应的责任团队和领头人，配套相应的政策和机制（如数字出版的结算时点和口径可区别于传统出版等）。使之落在实处，实际成效可以考核。2.在市场经济的大背景下寻求发展。众多问题只有在发展中才能解决。必须牢牢树立这个观念，明白这个道理，并成为全社上下的共识，才能坚定不移，理直气壮，抓出成效。