生活·读书·新知·三联书店：再上新台阶

2013年工作总的指导思想是：以十八大精神为指导，认真贯彻科学发展观，以“三六构想”为方向，以创新发展为动力，继续实施品牌、人才、企业文化三大战略，追求“做强做开”，以为人民提供更多更好精神食粮为目标，进一步面向市场，强化经营，完成集团下达的经营指标，夺取社会经济效益双丰收，让三联各项事业再上一个新台阶。具体的工作思路如下：

一是继续实施品牌战略，把三联品牌擦得更亮、叫得更响。品牌是三联的核心竞争力，在去年通过店庆扩大品牌影响力的基础上，继续实施品牌战略，让品牌的文化影响力向广度和深度渗透。措施是加快打造以三联书店编辑业务楼为核心的由韬奋书店、图书馆、读者俱乐部、书香巷等组成的“三联文化场”；把三联生活周刊去年举办的“文化节”升格为“三联文化节”，扩大规模，提高影响；扩大社店战略合作联席会成员单位，将品牌影响力向发行下游延伸；通过开好京沪港三联书店高层年会和开展“三联国际”出版业务，增加三联在国内国际的影响；支持台湾经销商注册的“台北生活·读书·新知三联书店”开展业务活动，建立战略合作关系，密切联系，扩大三联品牌和三联版图书在台湾的影响力。

二是继续探索内部机制创新，激发出版生产力和创造活力。新的一年我们将继续深化改革，大力推进内部机制创新，完善分社、公司责任目标和考核办法。扩大按新机制管理部门的范围，对新创立的《新知》杂志、周刊新媒体公司、三联国际公司实行“新人新办法新机制”，通过深化改革，向新机制要成果、要效益。

三是继续抓好重点产品的出版和营销，为三联品牌提供足够的产品支撑。

四是继续做好社会公益事业，重塑三联热心公益、回报社会的新形象。做好韬奋图书馆、书香巷免费向社会公众开放工作；建成江西余江韬奋家乡的韬奋祖居，作为沙塘村村民文化活动场所投入使用，发挥三联书店捐建的七个韬奋书屋的作用；捐助的云南彝良县云落希望小学投入使用，为灾区儿童提供更好的学习环境。在从事社会公益的同时，继续扩大三联品牌影响力。

五是继续关注民生。努力提高员工收入，改善福利待遇，使全店员工享受发展红利，生活得更幸福更有尊严，从而提高工作积极性。

六是继续为集团化发展创造条件。在年销售收入达到2.5亿元，利润达到5000万元时，申请成立三联书店出版集团，这是店领导班子研究确定的既定目标，我们正组织进行内部结构调整，发挥各分社和下属各部门的积极性，我们正继续培养和选拔人才，为集团化发展进行人才准备。通过恢复“生活书店”拓展大众品类图书出版领域；通过创建《新知》杂志、将《读书》改为半月刊，再造新的期刊盈利增长点；通过组建《三联生活周刊》新媒体公司，积极进军数字出版和新媒体出版领域。