中国图书商报：2013做什么？怎么做？

2013年，中国图书商报将在集团总裁班子、党组的指导、领导和支持、帮助下，以深入学习宣传贯彻十八大精神为动力，以持续践行集团提出的“三六构想”为指南，乘势而上，积极稳妥、务实高效地推进商报资源整合，并以此为抓手、载体，推动商报各项工作跃上新的高度，真正实现商报期盼、规划多年的转型目标和“出版传媒业第一媒体群”的梦想，为商报下一步健康有序、可持续发展奠定坚实基础，为商报真正成为集团有实力、竞争力、影响力的品牌单位奠定基础。

2013年，商报拟定为“资源整合年”和“体制创新年”。将按照谭总在集团学习宣传贯彻十八大精神座谈会上的讲话精神，大力推进商报“整合平台”计划，大力实施商报“创新活力”计划，大力推进商报核心价值体系和企业文化跃升计划，使商报各项工作再跃新的高峰，不折不扣地完成集团下达的考核指标。具体来说，有如下工作思路与要点：

1.深入学习宣传贯彻十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深刻领会学习中央制定的“五位一体”的战略总布局，并结合集团和商报实际，修改完善商报“十二五规划”，制定好商报中长期发展战略，确保圆满完成集团下达的2013年考核指标。

2.积极稳妥推进商报“整合平台”计划。按照集团统一部署，实施《半月选读》的整合工作。深入市场调研，创新商业模式，稳妥、高效地推进与新华文轩出版发行集团所属《出版商务周报》的整合重组工作；稳妥、高效地推进与浙江省社科联《中学生语文报》的整合重组工作。在集团的指导、支持下，争取国家专项资金的支持，快速推进整合重组工作。在集团和总署支持下，实现中国图书商报的更名改版计划，推动商报的报道和经营市场的拓展。

3.积极探索增强文化创新活力和经营管理活力的新思路、新路径，切实加强“书业公共传媒平台”建设。深化商报业已提出的“三大革命”即选题革命、文风革命和传播革命等办报理念和办报实践，因应商报更名改版新形势，将商报自身的内容传播创新活力提升到一个新水平。因应商报整合新报、新刊的新形势，在集团的大力指导、支持下，积极探索体制机制创新，积极引入战略投资者，做好载体，做大平台，跨出商报打造出版传媒业第一全媒体传媒（群）的关键一步。以整合资源的成效，践行集团提出的“三六构想”，做大做强商报品牌。

4.积极主动地推进“信息咨询平台”建设。巩固和加强采编力量，编辑出版好为集团领导和集团内各单位领导提供的《决策参考》，进一步加强其时效性和深度。同时，做好《总裁内参》的编辑出版工作。进一步加强与集团总部、中国出版传媒股份公司各部门的相关沟通与合作，为集团提供更好的决策咨询信息。

5.积极实施商报数字化战略。在集团支持下，商报已经搭建了三个网站的雏形：商报网站、中国传媒网、读书女孩网。2013年，商报将在集团的统一部署下，顺应集团数字化战略的总体战略，加快商报电子报等数字化升级工程，改版上线中国图书商报网，新创上线中国传媒网、读书女孩网。在数字化产品方面，打造三位一体的产品群。同时，积极进行新报刊整合后的内容数字化工程规划，在电子杂志、移动阅读等方面，尝试新的分销模式、拓建新的赢利空间。

6.大力实施品牌经营战略，积极引入战略投资者。在集团上市的大背景下，在可能获得集团上市募投项目及募投资金扶持基础上，加大商报品牌经营力度，以品牌资源置换资本资源和市场资源（2012年与新华文轩、浙江省社科联的两大整合项目，就是商报品牌经营战略的典型案例），探索商报的跨越式发展路径。

7.在业已与法兰克福书展结成战略合作关系并已启动“中国创意工业创新奖”评选的基础上，2013年将举办颁奖落地仪式，扩大商报与法兰克福书展，以及美国书展、伦敦书展等国际书展，各国书商协会、各大型国际集团、大社名社的联系与合作空间，推动商报国际合作迈上新台阶，并积极为集团的对外出版合作与交流服务。