中国出版集团公司：机制创新主线贯穿“创新十策”

高扬“以人为本，文以载道，商以传道，创新弘道”的出版使命，旨在高标推进出版“中国梦”的“创新十策”，构建中版集团特色的创新体系，出台鼓励内容创新的实施意见，逾百万元“真金白银”重奖精品出版物，鲜活案例解读内容创新战略的切入点……4月9日，以“内容创新大会”形式举行的中国出版集团11周年庆，和上一年度10周年庆的“人才大会”一样出彩，一样切中文化企业发展脉搏，一样鼓舞人心。从人才大会到内容创新大会，中版集团第二个十年关于内容创新的若干战略思考正日渐清晰，探索中版集团特色发展道路的“三六构想”正一步一个脚印扎实推进。

中国出版集团公司清醒地认识到，抓住了机制创新，才是抓住了内容创新的关键环节，因此，着眼于动力问题和体制机制问题，中版集团为近期发展提出的“创新十策”，即“资源拓展计划”、“百名优秀编辑人才计划”、“百名优秀营销人才计划”、“百名数字化国际化人才计划”、“三重资金扶持计划”、“产品线评估激励计划”、“组织再造计划”、“品牌扩张计划”、“指标管控计划”、“机制创新计划”，贯穿着机制创新的主线，无疑是此次报告中的焦点和亮点。

谭跃强调，人才是核心，资源是关键，机制是主线，这三条是“十策”中的主策、要策。与之对应的“资源拓展计划”、“百名优秀编辑人才计划”、“百名优秀营销人才计划”、“百名数字化国际化人才计划”、“机制创新计划”占据了“十策”中的五席，可见此三策分量之重。此外，“三重资金扶持计划”、“产品线评估激励计划”、“组织再造计划”、“品牌扩张计划”、“指标管控计划”，与前五策相辅相成，共同构成了一个逻辑主体，推动中版集团走上出版“中国梦”的圆梦之路。

“推进内容创新，既要立足内容，也要跳出内容；既要抓住关键，又要统筹兼顾；既要抓有形，也要抓无形；既要抓战略，更要抓实招。”正如报告中所说，“创新十策”中的不少“实招”相当值得关注。

在“资源拓展计划”中，包括重点作者、重点经销商、荣誉读者三个拓展子计划，特别提到要在行业专家、政府领导、各界明星、国际名人和大众读者中遴选一批人文素养深厚、公众影响较大、亲密度较高的优秀读者，通过他们提升传播能力。在“百名优秀编辑人才计划”中，不仅提出重点培养一批创新思维活跃、选题视野开阔、精于市场运作的策划编辑，更提出要注意培养一定数量的具有冷思维、冷眼光，坐得住冷板凳，专注于精品力作、扛鼎之作的“三冷”编辑，让他们更有条件重思想、忌浮华，重学术、耐寂寞，重文化、轻炒作，重宏观、略琐务，重积累、避跟风。同时创新人才激励机制，如尝试实施文化津贴、学术休假、带薪考察、“岗位特区”、“薪酬特区”等倾斜政策，积极稳妥地探索智力入股、期权激励、个人项目持股等激励方式。在“三重资金扶持计划”中，强调要加大“重点团队、重点板块、重点项目”的资金扶持力度，鼓励在重大项目和畅销书等运作中，按照风险共担、收益共享的原则，积极引进风险投资、私募基金、版权抵押贷款、文化产业基金，逐步形成多元投资、分类扶持的投入体系。

中版集团还努力探索建立一套科学的内容创新指标体系，明确内容创新的具体目标，完善内容创新的评估机制，提高内容创新的整体质量。在“指标管控计划”中，集团基于对发展现状的调研分析，明确了内容创新考核指标，提出3～5年内在全国图书零售市场占有率要“进8争10”，出书品种年递增不低于5%，出版营业收入总额及利润总额年递增不低于10%，退货率低于15%，当年10万册以上新书不低于10种，入选国家级大型项目、获奖项目、走出去项目的总量继续保持全国第一；完善了“双效”业绩考核指标，加大内容创新指标与“双效”俱佳的图书及项目的考核权重；明确了资金投入指标，提出对重点出版项目的资金投入每年不低于2000万元，并保持适当力度的增长；其他各类专项资金的投入也要力争实现逐年增长。

王涛在解读了主报告要点、精髓的基础上，对相关工作进行了部署，要求集团所属各单位认真学习贯彻内容创新大会精神，组织学习、讨论工作报告和《内容创新战略实施意见》征求意见稿，并结合本单位的工作实际，查找不足、总结经验、作出规划；发挥成员单位和集团总部的合力，调动统筹包括成员单位和集团在内的各类创新资源；营造尊重创新、锐意创新、坚持创新的文化氛围；加强领导、狠抓落实，确保创新工作取得实效。