薛洁明：从“点”到“面”——浅谈数字出版的创新

7月5日，中国出版集团公司2013年“香山论坛·创新论坛”大会在11楼多功能厅举办。集团公司总裁谭跃、集团公司党组书记王涛、集团公司副总裁刘伯根、林弋、李岩、潘凯雄出席大会。集团各部门负责人，各下属单位领导以及党办、工会、团组织、企业文化办负责人等参加会议。来自人民文学出版社、商务印书馆等单位共12名参赛选手分别进行了主题演讲。以下是薛洁明的演讲实录：

历经十余载沧桑风华，峥嵘岁月，回首来路，中国出版集团已经成立了十年。十年来，集团众志成城，历练求索，秉承着为社会奉献文化精品，为人民大众提供优秀精神食粮的宗旨，传播先进文化，培育民族精神。而社会经济文化的不断发展和科技的快速进步，对传统出版业提出了新的要求。坚持数字化战略，才能更好的满足社会大众的物质和精神文化需求。

数字资源集约化是出发点

在战略管理理论中有一个效能与效率的观点，就是做正确的事和正确的做事哪个更重要，答案不言而喻，当然是做正确的事更为重要，我们如何理解这个问题，也是数字资源集约化进程中重要的一环。

在数字出版愈演愈烈的今天，以中国移动为代表的大型渠道运营商和以当当为代表的电子商务企业，已经在以大平台建设及海量资源为载体的模式进入数字出版领域。只有利用先进的数字出版技术，集中优势的人才力量，深度、有效的开发新型的多版本数字产品，才能更好的适应市场需求，并达到降低成本、提高效益的效果。一旦形成了资源的规模化、专业化，也就能更有效的控制行业话语权，掌握定价权，在整个数字出版产业链中保持主导地位。

集团通过建立领导机制、采选机制、聚合机制和分配机制四项机制，确定数字资源集约化的整体工作方案。在各集团成员单位的配合下，逐步推进数字出版资源总库建设，将集约化经营带来的收益公平合理的分配给各利益群体，实现集团集约化目标战略。

优质内容的选择是着力点

数字出版的概念进入到公众视野中已经有不短的时间了，数字出版产品形式也由最初的电子书及各品牌阅读器为主的时代逐渐转入了新的全方位移动互联时代。但无论科技如何发展，“内容为王”是出版业永恒的主题，优质内容资源的选择是数字出版工作的重中之重。

我们习惯的将数字出版的形态划分为两类：一类是传统出版物的数字化，一类是原创作品。两者之间的差异并不是体现在内容是否是原创上，因为传统出版物也是作者的原创内容，其根本区别是一个经过了编辑的选择和加工，一个是没有经过编辑的选择和加工。另一方面，优质内容的选择离不开读者。在当下互联网信息时代，丰富的数字内容资源的确比单一的内容资源要好，但没有读者的审视阅读，面对庞大的内容资源，我们也不会轻易说那部作品就是一部优质的作品。

所以，出版的本质是选择。优质内容的挑选离不开编辑的选择加工，也离不开读者的选择。

自有平台的建设与运营是突破点

有人这样评价数字出版的未来：短期看硬件，中期看平台，长期看内容,数字出版平台起到了承前启后的作用。伴随着数字出版进入了全媒体时代，集团自有平台建设运营也在不断探索进步。从“中国数字出版网——大佳网”一期建设目标的完成到“大佳移动出版平台”的推出，以该平台为基础建设运营的“大佳书城”在ios系统和安卓系统同步上线，正式商业化运营。

我们还与兄弟出版单位合作，成功研制app应用单本图书《寻城记南京之烟雨秦淮梦》和《华韵四卷》，真正实现纸质内容的数字化、立体化。在平台的建设和运营上我们一直在努力。

数字内容服务是落脚点

数字出版经过几年的发展，内容产品形态日益丰富，但目前，数字出版给用户提供的，基本上还是整书的内容，如果需要不同出版物之间内容组合，就很难实现。这种单纯地将纸质图书数字化，做成的电子书远不能满足读者多样化的阅读需求。

这就好比我们光有各种各样先进的锅碗瓢盆，却不能烧制出可口的菜肴，有谁还会去赴宴和就餐呢。因此，发展数字出版不仅是将传统纸质出版物电子化,更重要的是发挥出版单位内容资源的优势,发展多种数字内容产品，为受众提供多形式多渠道的服务。

“共建、共享、共赢”全面推进数字出版流程化

从资源聚集到平台建设，从内容选择再到内容服务。数字出版的创新不单纯是创造新事物、开辟新思路，它还需要我们充分利用现有资源，集中现有优势，在全面实现数字出版流程化的进程中探索出一条不同于他人的道路。虽然前途曲折，但我们将不断前进，实现集团出版的中国梦。

未来十年，将是数字出版在中国发展的黄金时期。数字出版的创新不只是一个行业技术改造问题，更富含了人类文化的厚重内涵；它所涉及的不只是出版媒体的形式更迭，还孕育着一个产业的蓬勃兴起。在波涛汹涌的数字出版浪潮中，让我们紧抓机遇，探索创新，谋求发展，努力作为，为建设“国际著名出版集团”之梦想而努力奋斗！