实施品牌、人才、企业文化三大战略，各项工作全面深入开展

2013年上半年，三联书店以科学发展观统领全面工作，继续大力实施品牌、人才、企业文化三大战略，依靠全店员工奋力拼搏，各项工作全面深入开展，取得了社会效益和经济效益双丰收，实现了以下七个方面新进展：

一、出版工作有新进展。今年上半年共出版图书308种，总印数达到330万册。同时，大力开拓重点图书品种，推出了一大批具有重大社会影响力、社会效益和经济效益突出的图书品种，如《邓小平时代》《中国经济改革二十讲》《王鼎钧作品系列》《剑桥中国文学史》《陈寅恪的最后二十年》等。《中国经济改革二十讲》获得第八届国家图书馆文津图书奖第一名；《鲁迅箴言》获得亚太出版商联合会图书奖金奖和德国莱比锡最美图书银奖等。《王世襄集》《百年佛缘》《求索民主政治》等重点图书也在组织出版过程中。《三联生活周刊》“邓小平时代”特刊、《读书》杂志关于“新改革”讨论等专栏引起广泛好评和积极社会反响。

二、图书营销工作有新进展。我店将2013年确定为“产品营销年”，上半年加大图书营销力度，特别是加大重点品种的营销力度，效果突出，市场反响良好。店领导班子高度重视《邓小平时代》一书的营销，倾全店之力进行营销工作，整体规划、精准定位、全程营销、全员参与，确定了将其打造成为2013年社科类第一畅销书的目标，截止到6月底，该书发货83万册，实销突破60万册。《重启改革议程》原计划销售5万册，目前已销售8万册。

三、品牌建设有新进展。三联品牌群又添新成员：经过近一年的准备和努力，4月26日，国家新闻出版广电总局批准了我店恢复设立生活书店的申请；6月5日，生活书店拿到了由国家工商管理部门颁发的营业执照，这一有着光荣历史的出版老字号重张开业。7月1日下午，在人民大会堂隆重召开“弘扬韬奋精神恢复设立生活书店座谈会”，标志着这一著名出版品牌复牌新生。5月下旬，经过长期酝酿和精心准备，我店隆重推出《新知》杂志试刊号，这是三联书店实施品牌发展战略的又一重要举措，至此三联书店合并之前的生活书店、读书出版社、新知书店都有了用自己品牌命名的刊物，实现了生活、读书、新知三大品牌刊物大聚首。上半年，由我店分别捐建的江西余江韬奋祖居和云南彝良角奎镇云落希望小学相继落成，扩大了三联书店在全国范围内的品牌影响力。

四、深化改革有新进展。我店自去年实施分社制以来，解放和促进了图书出版生产力，今年我们从创立和完善新机制入手，一方面完善原有考核机制、奖励机制，另一方面按照自愿的原则，扩大了实施分社制的范围，充分发挥各图书出版分社的积极性和创造性，探索和建立了责、权、利相统一的经营管理机制，在此基础上，和各分社、各公司、各刊物签订了双效业绩责任书，确保完成社会效益和经济效益指标。

五、人才队伍建设有新进展。今年是我店中层干部换届年，我们借换届调整的机会，提拔、调用和聘用了一批人才，进一步优化了中层干部队伍。提拔了1名总经理助理、3名部门正职、2名部门副职、5名主任助理。还调整、充实了《三联生活周刊》和《读书》杂志管理层，一些年轻同志走上领导岗位。建立生活书店组织架构并确定部门负责人，目前正在广招人才。店里注重对业务骨干培训深造，5月底，派遣10名中层干部和业务骨干参加集团骨干编辑和营销人员培训班；派遣多名中层干部赴国外参加书展和一名编辑赴日本讲谈社交流学习三个月，开阔视野、学习经验、增长才干。

六、经营工作有新进展。受今年总体经济形势影响，我店经营工作和经营指标完成遇到了新的困难。为此店里高度重视经营工作，定期分析和查找薄弱环节，采取各种有效措施，使经营工作保持平稳和有效进行。一是紧抓图书板块的发货和回款。二是狠抓《三联生活周刊》的广告收入和刊物销售，分别实现了5%和4%的双增长。三是狠抓增收节支、广开财源。一些项目得到了国家出版基金、中国出版集团和北京市文资办的有力支持。截止6月末，我店基本实现了时间过半、任务过半，为完成集团公司下达的年度指标打下了坚实基础。

七、党的建设和企业文化建设有新进展。今年上半年我们继续狠抓党的建设，注重发挥党员的先锋模范带头作用。一是中层干部和一些党员调整到新的岗位后，继续发挥积极作用。结合中央第七巡视组到集团巡视和中央开展群众路线教育实践活动的契机，店领导班子成员加强学习，深入交流，使决策更加民主科学，要求自己也更加严格，有一名领导班子成员参加了中直机关党校的学习，思想上有很大收获和提高。上半年“以人为本”的企业文化建设继续深入推进，“让三联员工生活得更幸福更有尊严”的企业文化建设目标正在逐步落实。通过恢复设立生活书店，让员工又一次受到“韬奋精神”和“生活精神”的教育，企业价值观得到了充分展现。店里按照三联前辈“当我们为读者的服务做到最好时，我们员工的福利也应该最好”的建议，在经济效益保持增长的前提下，不断提高员工收入。今年除奖金额度有较大幅度增长外，还为三联书店本部员工、《三联生活周刊》员工、《读书》杂志员工、三联韬奋书店员工普调了工资，提高了中层干部收入，调整提高了部分员工的收入，为员工增加了过节费、出勤补贴、防暑降温费，为已退休员工发放了事改企补差，增设了每月末全店员工“下午茶”活动。使员工的企业向心力、凝聚力大幅增强，企业文化建设呈现新局面，我店被集团公司评为2013年企业文化建设先进单位和模范职工之家。

下半年全店工作总的指导思想是：在做强做开的基础上，围绕已经开拓的项目，狠抓落实，反对形式主义。目前我店很多工作都已经开了一个好头，搭建了很好的框架，需要在这个基础上贯彻落实，把各项工作做出实效，是下半年的工作重心。

下半年的工作重点有：

一是深入开展群众路线教育实践活动。以群众路线教育实践的成果推动党的建设和领导班子建设，推动各项工作任务的完成，推动“竭诚为读者服务”店训成为全店员工的具体行动。

二是继续做好重点图书的出版营销工作。抓好《邓小平时代》《重启改革议程》的后续营销工作，务求实现营销目标。做好《王世襄集》《百年佛缘》《中学图书馆文库》等重点品种的营销工作。

三是继续做好经营工作。妥善应对经济形势对周刊广告收入造成的不利影响，化解不利因素，努力完成全年经济任务指标。

四是抓好新的经济增长点。生活书店要打牢基础，找准定位，完善运营；《新知》杂志要广泛征求意见，不断改进。两者要为三联书店的新增长贡献力量。

五是继续扩大三联品牌影响力。开好京沪港三联高层年会，做实三联国际公司，携手扩大三联在海内外的影响。

六是继续加强人才队伍建设。三联事业不断壮大，需要新鲜血液补充，需要高端人才加盟。一方面要加大培训力度，一方面要大力引进复合型人才和稀缺人才。

七是要重视新业态和新领域的开拓。周刊新媒体中心要加大创新力度，认真研讨和有关部门合办新媒体刊物的路径。积极争取国家财政部门资金支持，在全国开设三联书店连锁实体书店。