7月31日，中国出版集团公司召开2013年上半年经营工作分析会议。集团公司、股份公司领导班子成员，各所属单位主要负责人、分管财务领导、财务部门负责人以及集团总部、股份公司本部各部门负责人参加会议。谭跃总裁作了重要讲话，王涛书记主持会议。

谭跃总裁总结了上半年“六个创新”工作进展情况，充分肯定了取得的成绩：一是推动内容生产营销创新。召开内容创新大会，研究制定“内容创新十策”，确立集团未来5年内容生产的基本目标、路径和策略；设立并颁布集团首届年度出版特别贡献奖；举办首届“经销商大会”；推出《中国发展道路丛书》等重要产品；国家出版基金、国家古籍出版项目资助等五项指标均获全国行业第一名。二是推动发展方式与管理模式创新。完成上市前辅导工作，推进三年豁免申请，创意中心、顺义物流、美术出版大厦等建设项目取得阶段性进展；完善双效业绩考核体系、财务报告分析体系，修订《集团投资管理办法》，完成资金集中管理调研和方案制定。三是推动出版业态创新。颁布数字资源上缴等13个标准，完成“国际平台”、“语联网”上线运营和“音乐平台”项目建设招标，建立资源集聚工作的领导、采选、聚合和分配四个机制。四是推动国际传播创新。启动国际出版管理硕士课程项目招生，举办7个国际书展，推动8项国际合作，连续三年在“中国图书推广计划”获得综合排名第一，并首次入选《2013全球出版业50强收入排名报告》。五是推动人才机制创新。推进用人制度改革和收入分配改革，制定集团公司“人事和收入分配制度改革30条”，开展“骨干编辑和优秀营销人员培训”等三项培训。六是推动企业文化创新。认真贯彻中央八项规定，深入开展改文风、正会风、转作风活动；开展“推进六大创新，走集团特色之路”主题实践活动，举办了“香山论坛•创新论坛”选拔赛。除了在“六大创新”方面所取得的成绩，上半年重点工作的特点还集中表现在两个方面，即“重点工作形成亮点”、“两个效益得到强化”。

谭跃总裁分析了上半年的经营工作。集团上半年营业收入、利润总额、资产总额、所有者权益、应交税费等五个主要指标都有较大幅度增长。营业收入增长了27%，利润总额增长了45.31%。增长的原因主要包括四个方面：一是向品牌要增长，二是向改革要增长，三是向创新要增长，四是向宏观经济和政策空间要增长。概括起来就是，经济增长比较强劲，经营状况处于良好，增长潜力有待开发，风险防范需要注意。

谭跃总裁对下半年经营工作提出了三项要求：第一，坚持总量增长，咬住增长势头不放松。他指出，要坚决咬住增长势头，依托六种力量推动集团增长：一是中国的天时，二是北京的地利，三是我们自身的著名品牌，四是内容的积淀和资源的积淀，五是人才队伍和领导班子状况，六是集十年之久的长期机制体制层面的改革。只要依靠这六种基本力量，中国出版集团就会持续健康发展。第二，提高运行质量，高度重视风险防范。对可能造成重大震荡的风险要坚决防控，对盲目追求规模的风险要坚决杜绝，对发展性、增长性的风险要善于化解，对阶段性和局部性的风险要敢于承受。第三，改善动力机制，稳步推动内部改革。一是推进资金集中管理，充分盘活资金存量，实现集团内资金的整合和调控，降低资本运营风险，增强生产和经营单位的活力和竞争力，以资金为导向推动集团整体战略的实现。二是落实内部改革30条，包括人的问题和分配的问题。三是继续强化规范管理，重视审计整改，巩固已经整改的成果，认真对待管理建议书的整改意见。

对下半年的工作，谭跃总裁提出要抓住六个重点：第一，抓好群众路线教育活动；第二，贯彻落实“内容创新十策”，探索一个深化研究的机制，更好地抓住我们的主业；第三，以群众路线教育活动为契机，进一步梳理集团管理制度和规定；第四，组织召开国际化工作会议，总结历史经验，分析未来增长；第五，抓好数字化建设；第六，深入推进实施内部改革30条。

王涛书记在总结中强调，谭跃总裁代表领导班子做了重要报告，并对上半年经济形势进行了思考和分析，各单位的领导班子要认真学习领会。第一季度经济工作会议提出“增长增长再增长”的口号，谭跃总裁对这个问题做了全面的思考和回答，各单位也要对这个问题进行认真研究。谭跃总裁高度重视风险防范，大家都要看到数字后面结构性的矛盾、结构性的弊端、结构性的风险。谭跃总裁讲话的中心思想，是如何提高中国出版集团的经营能力，包括用辩证法分析问题的能力。

王俊国副总裁结合资产、营业收入、利润、存货、应收账款状况等重要指标，通报了集团公司2013年上半年经营计划完成情况。潘凯雄副总裁结合股份公司的经营状况，特别是存在的问题及可能出现的风险提出了意见，并针对中介机构提出的2012年度财务决算审计管理建议书布置了整改工作。

会上，商务、百科、三联、中图、荣宝斋、中版教材等6家单位负责人作了发言，围绕本单位上半年业务经营状况、增长原因以及下半年将要采取的措施同与会者进行了交流。