自去年8月23日集团召开“数字化战略推进会”一年来，集团上下狠抓落实，积极推进，在重点平台和项目建设、标准建设和人才队伍建设等方面都做了大量工作。为了总结、交流和推广部分单位在推进数字化战略上的先进经验，以点带面，进一步推动集团数字化战略的全面开展，并对集团下一步重点工作，特别是数字内容资源集聚工作做出安排和部署，8月21日，集团召开了“中国出版集团公司数字化战略推进现场办公会”。集团公司总裁谭跃、集团公司副总裁，中国图书进出口总公司总经理刘伯根、集团公司副总裁潘凯雄出席了会议。参加会议的还有集团公司、股份公司相关部门负责人、各单位分管数字出版工作负责人和数字出版部门负责人共70余人。会议由股份公司科技与数字出版部周清华主持。
集团公司总裁谭跃同志在会上做了《集中力量，打好集团数字内容资源集聚的“攻坚战”》的讲话。他讲话开篇就强调，本次会议只讲一个问题，即集团的数字内容资源的集聚，这是从现在开始到明年年底要集中力量拿下的一场“攻坚战”。切口很小，意义很大，它包括两方面的内容：
一、数字内容集聚是集团实施数字化战略的重要基础、基本前提，也是数字出版的灵魂所在。他强调，中国出版集团在国内出版业从传统的意义上讲是举足轻重的，是内容的制造者和提供者，这样的历史使命和责任，在传统出版如此，在数字出版中依然如此。做好数字出版，做好传统出版，都有一个如何在内容上发挥传统即有的“选择”功能，这一切都建立在数字内容的集聚上。集团各个单位要下大力气、动员起来、集中力量、共同打赢数字内容集聚的攻坚站，为其它数字出版的各个环节的工作打下坚实的基础。
二、数字内容集聚工作必须明确目标、加强领导，明确各种保障措施。围绕这方面内容，谭总强调要做好以下几个方面的工作：一是内容集聚工作的目标必须明确；二是必须切实加强领导。要充分认识到数字内容资源集聚工作是“一把手”工程，各单位主管领导要亲自过问，分管领导要长抓不懈，专业人员要明确目标，扎实推进，主要领导要做到亲自听、亲自问、亲自抓。通过汇报、询问、检查和专题会议等有效机制认真落实好相关工作;三是必须建立或者讲进一步完善健全工作机制。各级单位要严格按照《中国出版集团公司数字资源管理办法》和《中国出版集团公司数字内容资源集聚建设规划》的总要求落实资源集聚工作，做好相关资源的整理、上报和入库；四是必须建立合理的奖励制度；五是必须加大资金投入力度。
谭总特别强调，内容的数字化资源集聚，是工作中的重中之重，各单位必须高度重视；必须项目化、具体化、抓到位；必须目标化、阶段化推进到位。各单位要按照这次会议精神，按照集团规划要求，尽快推进这一基础性、战略性的工作，为集团数字出版的全局性的战略，提供内容数字资源的可靠保障。
潘凯雄副总裁在会上做了《做实做实再做实，持续深化实施集团数字化战略》的讲话。他指出：去年“8.23”会议一年来，集团在数字化标准体系的制定、语联网平台和国际平台的建设、数字化人才队伍培训、数字出版资源集聚、专业特色的数字产品研发等方面取得了显著成绩，但也存在有些单位重视程度与工作力度的不足，一些平台与产品建设与运营力度不够，特别是资源积聚工作进展不理想等问题。而无论是成效还是不足，实际上是从正反两方面给我们至少两点重要启示：一是必须将正确的思想认识转化为切实行为动作；二是体制机制创新是数字化战略实施的助推器和催化剂。潘凯雄同志还希望大家持续思考如下两个问题，一是要持之以恒地密切关注全球数字出版的新情况新动态，冷静思考数字出版的基本规律、基本要素和基本准则。二是在数字化转型中要处理好动与静、快与慢、先与后之间的辩证关系。
中国图书进出口总公司和中国对外翻译出版公司分别从国际平台（中图书苑）、语联网（译云）平台的建设介绍了本单位数字化的推进工作，并现场演示有关平台建设和运营情况；人民音乐社和中华书局分别从“音乐平台”的建设和“基本史籍知识库”的建设介绍了各自的数字化推进工作；集团公司首批赴美数字化专题学习培训班学员代表汇报了在美学习的心得体会。
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