中国出版集团公司“十佳创新人物”候选人武丹主要事迹

武丹，中国大百科全书出版社美术设计中心主任、副编审

美术设计中心是一个有朝气、有效率、有职业理想的团队，更是百科最具创新精神的团队，他们以“积累、创新、突破”为目标，坚持品牌创新、延展和优化，开展自主营销和精细化营销，大幅超额完成年度任务指标，为提高全社市场占有率做出突出贡献。武丹正是这个创新团队的掌门人，她以绝对的创新精神，带领团队取得了实实在在的成绩。

一、以战略的眼光确立强强联合的发展模式

在中国打造世界一流产品，让中国的儿童与欧美国家儿童同步阅读到世界最优质的图书。这是武丹确定的部门发展方向。这一方向确定之后，他们把目光投向了一家世界级的出版集团——DK公司。2009年，在完成了《中国大百科全书》（第二版）的配图编辑工作后，她带领团队经过对市场充分的调研后，确立了与DK公司合作，出版其儿童百科类图书的选题规划。

在编辑过程中他们不是单纯照搬原版内容，而是根据中国读者的知识结构对其进行编辑深加工。另外在封面、版式和装帧等方面积极创新，大胆尝试，使读者在获取知识的同时享受到高品质的视觉体验。正是这些内容上的创新，使DK系列图书多年来在激烈的市场竞争环境下树立了良好的口碑与形象。

二、创立品牌，坚持品牌出版方向

武丹认为精品必须用心、用力来打磨，精品是品牌的前提。与DK公司确定出版选题后，她提出用编纂中国大百科全书的繁琐程序来编纂DK儿童百科。虽然不是原创，但坚持从专业翻译开始，一个程序都不能少。只有内在的质量保证才能让产品成为精品，成为品牌。

与品牌共舞，随市场脉动。2012年该部门继续DK品牌系列的出版，不断进行品牌延展、优化、推陈出新。在坚持出版按分类叙述形式的百科基础上，研究版权书的内容实质，根据当前市场上缺少的选题类型开发出让孩子在动脑、动手、提问中学习知识的新思路、新模式的百科。DK系列图书在激烈的市场竞争环境下树立了良好的口碑与形象。

三、创新出版形式，让外来产品适合中国本土发展

在科技日新月异的今天，读者对于知识的获取方式已不局限于单纯的纸质出版物，良好的阅读体验已逐渐成为出版工作的衡量标准。在这样的形势下，她积极倡导出版创新，将西藏系列画册布达拉宫设计制作成为ipad应用版本。抓住用户心理，设计了突出图片、文字跟进的阅读形式，使读者能根据自己的需求随意选择想要阅读的图片及文字，增强了出版物与读者间的交互性。

在积极跟进数字出版的同时，也不忘加强和改进纸质出版形式。出版的图书以高端、精装版本为主，使其更具收藏价值。并且在印刷方面积极创新，主张降低能源消耗，纸张和油墨均采用环保材料，使图书在绿色环保方面独具优势。

四、创新营销理念，谋求销售渠道的多形式

图书推广离不开创新型的营销方式。武丹认为，将图书品牌化、系列化是推动图书营销的有利途径。目前他们将已出版的图书冠以“菊石书系”的图标，建立菊石书系，菊石网站也即将腾空问世，逐步树立菊石书系在读者心中的品牌效应。此外，他们还利用微博、论坛、网上书店等形式加强图书营销，并且创新使用最前沿的科技手段——二维码。使用移动终端设备扫描二维码，可以使读者快速进入菊石网站，对图书信息进行检索，扩大品牌知名度。

她还努力开拓营销的新渠道。利用各种传媒为图书营销铺路搭桥；深入实地调研获得真实的信息；关注地面店新品上架率及销售数据变化，关注退货数量和区域，细分市场，减少盲目性销售带来的损失，增大销售量。去年，武丹提出的精细化营销策略获得了丰硕的成果，在拥有60万种图书的亚马逊网站上，2012年度亚马逊少儿图书TOP100名中，美术设计中心4种图书赫然在榜；图书总排名TOP100名中“儿百”傲然其中。

五、创新管理模式，打造高效团队

在图书出版的过程中，她也积极创新，形成了新的管理经营模式——责任编辑项目制，即图书的责任编辑作为该书的主导，全方位把控图书的选题策划、编辑审稿、出版营销等环节，其他人作为辅助，参与到图书编辑出版的各个环节中。这种管理模式打破了传统的图书编辑出版方式，不再是一人只负责一种工作，而是注重全面性的培养，同时团队协作，团队中其他成员可以各自发挥所长。项目与项目间相互关联，相互穿插，让每个人都成为编辑出版专业的百事通。这种责任编辑项目制不仅能锻炼个人能力，而且可以培养新型的全方位编辑人才，可谓是一专多能。创新的管理模式也使团队充满活力和行动力，融洽的团队氛围给成员提供了充分发挥个人能力的空间，提高了团队成员的责任心和工作效率。