中国出版集团公司“十佳创新人物”候选人王紫贤主要事迹

王紫贤，荣宝斋荣宝斋出版社总编办副主任

王紫贤同志于2011年6月调入荣宝斋出版社任版权中心负责人，2012年8月起兼任总编室、办公室副主任。两年来，王紫贤同志在版权工作上积极进行业务创新，打开了荣宝斋出版社“走出去”工作的新局面；同时她还重视理论联系实际，与伦敦城市大学国际出版专业研究生合作开展以荣宝斋出版社艺术图书在海外市场营销为主题的研究工作，用市场理论和实地调研支持业务创新；在主管部门数量增加后，她在管理上加强制度创新，提升了主管部门的效率和工作质量。具体的创新事迹有以下方面：

一、积极开展业务创新，“走出去”工作开创新局面

王紫贤同志负责版权中心后，迅速梳理了出版信息、图书资料等内容，设计制作了全新的推广材料和流程，将版权工作带入正轨。在荣宝斋领导的大力支持下，2011年下半年实现版权输出88种（含港澳台20种），2012年实现版权输出百余种（不含港澳台），连续两年名列中国出版集团第一名。王紫贤同志在业务工作中，着重开展了以下创新：

1、交流平台创新。在书展平台之外，与伦敦市中心一家适合开展艺术文化活动的高档商务会所进行战略合作，长期、集中展示荣宝斋的图书、期刊、字画等出版物，并由专人负责宣传，打造出一个面向欧洲大众读者的宣传渠道和展示平台。

2、合作内容创新。在与意大利布雷拉国立美术学院、都灵美术学院的合作中，合作内容不仅有版权输出，还拓展到合作出版、合作策展、展示销售、中西方艺术品修复专业的交流学习等一系列新的领域，力争使中国传统文化得到全方位地弘扬与传播。

3、外向型选题创新。在对外调研的基础上，社里将外向型选题作为一把手主抓工程，初步完成了五六个外向型选题的内容组织，在伦敦书展上得到了外商和合作方很好的反馈。同时按照国外出版业务的需求，按需出版。

二、重视理论联系实际，联合开展高水平创新研究

王紫贤同志在重视将理论应用于实际和从工作中总结规律，为了做好业务工作开展了一系列创新研究和新型的市场调研。

1、联合开展创新研究。在长期沟通的基础上，2013年王紫贤同志与伦敦城市大学国际出版专业的研究生以荣宝斋版权业务为案例，合作开展了中国艺术图书“走出去”的研究，由出版社提供版权数据、资料和资源，对方进行市场的横向及纵向调查研究和设计，成果以论文形式展现。通过深入地了解中国传统艺术书籍在英国的发展为荣宝斋出版社制定在英国图书市场的营销计划做准备。这项创新研究将对荣宝斋“走出去”工作产生新的促进。

2、认真开展市场调研。2012年以来，王紫贤同志多次精心设计后，委托国外的有关人员和合作伙伴做小型的专项市场调查，获得欧美图书市场的一手资料；2013年，与一家德国版权机构达成合作，委托对方做一年期调研，评估荣宝斋图书在欧洲五个国家的市场机会和需求。对市场的高度认知，使得版权推荐更有针对性，版权洽谈更有把握性。这些调研工作既是创新，也为进一步做好版权业务提供了更可靠的依据。

三、加强管理制度创新，“三办”工作质量效率双提升

王紫贤同志负责版权中心业务工作的同时还负责荣宝斋出版社总编室和办公室的管理工作，在她负责的部门中，一直推行“保障质量、效率优先的基础上不断创新”的工作方式，通过创新提升了这几个部门的工作质量和工作效率，具体有以下方面：

1、以管理创新提高效率。根据实际情况进行流程创新，压缩中间环节，有效缩短工作链条，节省不必要的时间和人力。创新引入项目管理的思路和办法，让每一件事务都有具体负责人，对完成工作必需的人力和资源给予放权和支持，在工作节点上按时按要求反馈汇报，有效的提高了工作效率。

2、以制度创新提升质量。通过制订与严格执行与新管理方式相匹配的各项制度，如项目管理制度、流程汇报制度等，使管理扁平化，结果反馈更及时，每一件上级单位和领导交办的任务都能得到认真落实，保障和提升了工作质量。

3、以营造氛围鼓励创新。自己创新也鼓励同事创新，王紫贤同志在负责的部门中倡导两条创新原则：一是允许因为创新犯错，出现问题责任共担；二是支持创新打破旧局，积极向上级争取。通过这两条保障大家创新的行为不受挫，有创新的积极性和环境。

王紫贤同志在工作中表现出的较强的创新能力和素养，也为她带来了诸多荣誉。2012年获“中国优秀版权经理人”和“2010-2012年北京市新闻出版和版权工作先进个人”，在中国出版集团2012“香山论坛”演讲比赛中荣获三等奖等等，她所负责的图书项目也多次获奖。王紫贤同志以饱满的工作热情、创新的工作精神和突出的工作业绩为其他同事树立了榜样，更为荣宝斋的发展做出了自己的贡献。