竞聘上岗
预期目标：重点做好竞聘上岗工作，做好“顶层设计”，对部门设置进行合理调整，进一步优化人力资源配置，进一步激发员工积极性，为出版社的发展注入新的活力和动力。
实施措施：人文社的竞聘上岗工作，分别在2006年、2008年、2011年组织了三次，积累了一定经验。在2014年，出版社将迎来新一轮的竞聘上岗工作。在这项工作中，人文社会继续完善以全员定岗定编定薪、全员竞聘双向选择为核心的人事制度改革，进一步建立“注重实际能力、注重工作业绩，在竞争中选拔、在实践中锻炼”的人才培养机制，努力为各类人才的成长发展创造条件，真正做到人尽其才、才尽其用。
修订规章制度
预期目标：修订奖励制度，进一步激发员工的工作热情。
实施措施：人文社的工作制度尤其是奖励制度经过几次修订，在促进出版社发展方面起到了积极作用。如何让各种工作制度进一步完善，以更加有力地推动出版社的发展，需要我们深入思考。在2014年，出版社将在充分调研的基础上再次对现有规章制度进行修订，让制度真正发挥作用，为出版社的发展提供制度保障。
产品创新
预期目标：以产品线建设为抓手，整体布局合理明晰、重点产品强化创新。
实施措施：各编辑室在谋划选题时，有意识地注意本部门的产品线建设，抓住重点，深耕细作，要做到“有所为有所不为”，忌全面出击。编辑人员要根据自己的专业特点和优势策划选题，不心浮气躁，急于求成，既要注意避免对市场反应迟钝、不够敏感，又要注意过分追求眼前效益而忽略长远谋划。今年年初人文社推出了一系列重点图书，如严歌苓的新作《妈阁是座城》、《九州缥缈录》，曹桂林的“北京人在纽约”系列，“张小娴作品系列”，“有价值悦读”系列也将推出第二批图书，茅奖获奖丛书中的一部分还将尝试出版线装版，借鉴《白鹿原》手稿版的成功经验；还有之前出版的斯·蒂芬金新作《地狱》，在之后还将出版J.K.罗琳的新作《布谷鸟的呼唤》，人文社将重点抓好这些重点图书的营销工作。
抓重点出版项目
预期目标：加大对重点项目的管理力度，确保各种项目的顺利开展和规范运行。
实施措施：规范各项出版基金的管理工作，制定相关管理细则。近年来，国家出版基金、“走出去”、中国出版集团公司出版资助等越来越多，对项目进展、项目资金的使用要求越来越严格，对项目进行集中管理、统筹规划显得格外重要。
优化生产流程
预期目标：提升产品质量，保持良好的品牌形象。
实施措施：加强质量控制，提高发稿质量、编校质量。在面临激烈市场竞争的当下，编辑往往为了赶时间无法像过去那样精雕细琢地编校书稿，导致质量隐忧不断。在这样的环境里，人文社将更进一步强调把图书质量作为立社之本、发展之基，只有坚持出版高质量的图书，才能长期地保护品牌形象和读者口碑，才能不断地提高市场占有率。
不断提升营销水平，发行工作进一步做深做细。近两年，人文社面临的形势越来越严峻。人文社图书的一大特点是动销品种多，古今中外经典图书多，专业与普及图书各有特色，对此，出版社的图书发行将进一步细化，努力增加主配数量、提高上架率，敦促业务对新书进行二次添货、在不同的时期，针对不同的渠道，灵活多样地开展各种营销活动。
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