中国出版集团公司：做优质内容提供商与服务商

中国出版集团作为“国字号”的出版“航母”，通过塑造内容创新与质量控制“双螺旋”结构，成为行业领头羊。

2013年，中国出版集团资产总额为123.58亿元，营业总收入90.87亿元，利润10.23亿元，增幅79.48%，其中净利润的增幅超过90%。同时，集团以7.04%的图书零售市场占有率持续领跑全国，出版的7种图书入选“2013年大众喜爱的50种图书”，多个项目获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等国家级奖项。

“无论新技术如何影响，持续不断的内容创新才是出版业永恒的主题，真正的出版人永远是优质内容的提供商与服务商。”中国出版集团公司总裁谭跃认为。

为此，公司制定了既抓内容生产，促进出版繁荣，又抓质量控制，强化导向管理的双重管理模式，创造性地提出了促进集团主业发展的“创新十策”，带动了创新力的持续提升。

谭跃提出，文化企业围绕内容做文章，既要立足内容，又要跳出内容。立足内容，就是要立足内容的创意和创新；跳出内容，就是要跳到时代大潮大局之中，促进内容与时代、与市场的融合。为此，中国出版集团既创新选题策划、营销推广，也创新与内容生产相关的各种机制，加快内容传播的数字化、国际化进程，探索内容与相关行业、相关产业的融合。

品牌是企业的核心竞争力。中国出版集团旗下汇聚了中国出版界的一批知名品牌，如商务印书馆、中华书局、三联书店等，“这是我们从前辈那里承接下来的宝贵财富，要在我们这一代手里得到更好的维护、经营和创新。”谭跃表示，品牌经营战略的关键是要抓住中心话题，这个中心话题就是做强品牌企业、做响品牌产品，将战略落实到一批明星产品上，落实到服务品质和服务水平上，落实到市场表现上，落实到机制、人才、营销等重要环节上，落实到择优扶重的资金投入和政策支持上。

为保持良好的品牌价值并使之不断提升，中国出版集团一直将出版物的质量管理作为一项重要的工作来抓。近年来，集团不断完善制度建设，陆续出台《出版物质量检查办法》、《出版物重大选题备案办法》、《出版物审读办法》等，每年开展两次质量大检查，发现问题的根据问题性质和影响程度对相关人员进行处罚。同时，通过完善的激励、培训等机制，使广大编辑人员的政治意识、质量意识得以强化。