孙月沐副总经理到《三联生活周刊》调研、座谈

9月2日，中国出版传媒股份有限公司副总经理孙月沐、出版部主任张贤明等一行在三联书店总经理路英勇、总编辑翟德芳陪同下，来到《三联生活周刊》编辑部调研，并与周刊班子成员座谈。

《三联生活周刊》主编朱伟向集团领导做了汇报。谈到20年的品牌建设，他说，周刊2013年的人均利润400多万元，营业额达到1.25亿元。从2005年至今，是周刊走上快速发展的阶段，每年均以超过20%的速度增长。在内部管理上，在尊重人才的前提下，建立了一套最大限度地发挥每一个人主观能动作用、一切围绕刊物质量流程运转的管理模式。关于周刊的内容生产，朱伟也介绍了周刊的独特做法。比如，系列封面专题的运作；再如，一期杂志只做一个主要内容，按畅销书的做法，增强不可替代性。朱伟也分析了周刊当前发展中所遇到的困难，主要是：定位难题、发行市场的困境问题、广告市场下滑问题、新媒体的发展乏力问题等。

孙月沐副总经理高度评价了周刊。他说，《三联生活周刊》是中国品牌期刊，有一个好的领头人，一个好班子，一个好团队，非常了不起。他肯定了周刊内容的专题化、精细化、畅销书化，认为周刊从选题策划到最终产品完成，定位始终是明确的。在谈到对周刊的希望时，孙总说：第一，周刊要科学总结过去、现在和未来的发展逻辑与趋势，把握好守、破、立三者间的关系，把握好内在的时机，规划出一条面向未来的品牌生活周刊的发展道路；第二，纸媒发展现在遇到瓶颈问题，全球都是如此，不必谈虎色变。在这种情况下，周刊既要重视过去积累的经验，也要解决新技术革命浪潮冲击的问题。要守住精品内容、专业化内容、不可替代的内容生产，积极发挥自身在精品内容生产方面的独特影响力，巩固周刊在业界的地位；第三，在定位问题方面，要坚信周刊自身的定位是准确的，但也要有一个安全生产的概念，要珍惜19年800期的发展成果。同时还要认识到，任何时候我们的内容生产都是有空间的，我们完全有可能赢得社会各方面的满意度。孙总还通过一系列事例启发道：“破”就是要有开放的思维和心态，检查自己是否有作茧自缚的地方，过去的经营管理有没有错过的机遇，这样才有可能在“立”上有个方向。他认为，目前周刊的新媒体还是应景在做，需要有一个大的策划案，要讲好故事再去申报。因此能否设计一个符合我们特点、对接市场的大计划，把周刊也收纳进去？他认为，要放开思路，把新媒体和传统纸媒融合起来做，成为一个“融媒”。通过多元的扩张，谋划数字板块、活动板块，可能会有一个“裂变”，从而产生巨大的影响力。

张贤明主任主持了此次调研座谈会。他说，按照集团对集团报刊融合发展前景深入调研的要求，孙总上任后在全集团55个期刊中首选《三联生活周刊》作调研开端，说明周刊的重要性。此次调研将为集团其他报刊的发展提供有益经验。

座谈会结束后，孙总一行参观了周刊编辑部，与周刊的编辑、记者们见面交谈。