荣宝斋 刘畅：集团化新悟

在“集团化”趋势的浪潮中，既有政府的制度主导，也有主管部门的牵头引领；既有集团公司统筹帷幄，也有各下属单位的响应促合。其中集团公司大力发展进出口业务和艺术品经营，通过战略重组和资本运营延伸相关产业链条，着力构建主业强、辅业兴、百业旺的多元发展格局，不断增强集团公司整体实力。

作为集团公司下属企业 “荣宝斋”运用科学的管理方法完成内部资源的整合和外部资源的集聚，激发社会效益和经济效益的有机统一，是实现“集团化”的关键。

固本求新，资源共享，拓展业务线，加速集团化。

荣宝斋从1672年至今，经历了300多年的漫长岁月。在历史长河中，数代人的时间和才华凝结成晶，最终沉淀在荣宝斋的艺术殿堂中，让后来人得以体验。立足“以文会友，荣名为宝”斋训，以弘扬中华民族优秀传统文化为宗旨，半个世纪中荣宝斋在市场经济的磨砺中逐渐转型成为集书画经营、文房用品、木版水印、装裱修复、收藏、出版、展览、拍卖、典当、教育、培训、印刷等于一体的综合性的文化企业。近些年，荣宝斋已在全国设立了十家分店、五家拍卖公司并增设了书法馆、西画馆、茶文化公司和咖啡书屋等一系列业务线。这些新的业务和产品都紧紧地围绕着荣宝斋传统主业，或在业务上相关，例如分店、拍卖公司、典当公司；或在内涵上相通，例如沉香、普洱，其内涵也在于时间的转化和收藏。在资源一体化、管理集团化的荣宝斋，我们自走进荣宝斋大厦，随处可见艺术资源的相融、艺术气息的相通：

文房用品经营部，柜台这边售有循唐朝古法制作的松烟墨，柜台那边有清朝乾隆皇帝御用同款的宣纸，而这些精致唯美的艺术用品在荣宝斋分店或“电商交易平台”网站亦有销售；书画经营部，此时东边墙上挂着的明清古画，西边框中镶着的万马奔腾，也许下一时刻又会在荣宝斋拍卖的舞台上崭露耀眼的光芒；移步三楼，美术馆，《荣宝斋藏品系列展——扬州画派》主题展刚刚落幕，新一轮《纪念黄宾虹诞辰150周年》专题展又开门迎宾，一位大师走过的百年历程在眼前徐徐再现。展览部，择优而展，每展不足10日。莫怕各展期的匆匆、意犹未尽，你所倾心留意的大师力作，在荣宝斋出版社的图书中轻易可寻的足迹，围绕主业专注于艺术出版，在这个追求数量和规模的时代，荣宝斋出版社将斋藏、斋展作为重点之一，慢下来，关注细节、重视品质，资源共享、精心选择，仔细推敲，把每一本荣宝斋出版物都做成在书架上站得住的精品力作。而另一部分德高望重的艺术大师，既是荣宝斋出版社的作者画家源，又是荣宝斋画院诲人不倦的课上教授，而上课之时所参考的艺术文献又出自与荣宝斋出版社专业图书，艺术资源的共享和借力使得荣宝斋艺术经营“高格调高层次“，被称为“艺术家之家”；沿街而行，木版水印工艺坊映入眼帘，在这里，对艺术的专注、对细节的持续追求、对工艺的不断突破、对技法的有序传承由此荣宝斋“木版水印”成为国家级非物质文化遗产，堪为木版水印之奇。荣宝斋咖啡书屋的开业，为百年的书画长街增添新的时尚气息，身处其中，咖啡香、书香结合，宛如在现代与古典中穿越。同时，作为文化艺术品经营的龙头企业荣宝斋，以独到的市场眼光和文化见地，将古老的“香”“茶”文化引入荣宝斋传统文化艺术体系中。茶配合以国家级非物质文化遗产之荣宝斋木版水印，将茶与画紧密相合，使得茶与画相得益彰。

布局大中华，传播全世界，立足新起点，实现集团化。

荣宝斋从琉璃厂上的一家南纸店扩张到占据了半条街的多元化文化企业，从立足北京市发展到布局大中华，在企业品牌的打造以及集团化的经营路线上，荣宝斋积极推动跨地区经营，建设全国营销网络，如今的荣宝斋不仅在传统艺术领域稳健前行，更在国内近20余个省份和国外相继设立了分店和拍卖公司。

荣宝斋将集团化管理流程、总店、分店线上线下、集中资源配货、标准化售价、一体化营销；控股合作等机制理念充分应用到跨地区、跨层级、多元化的艺术品经营合作中。通过利益共赢、风险均摊的营销理念，实现社会效益、经济效益相结合的增长点。荣宝斋的品牌保证，运营管理标准化，开辟了高端艺术品多地区和网络销售的新纪元。由此荣宝斋的金字招牌将辐射到全国各地，为更多无缘到北京的消费者提供一流的产品与服务。荣宝斋靠品牌的力量聚拢各地资源，靠集团化的机制再造资源，又将这些资源回馈到品牌建设上。

平台整合内容共享的大时代，整个社会的节奏都在加快，也包含了传统艺术品市场。在跟随时代发展中，荣宝斋稳步向前，在这里，荣宝斋领导带领着每一位荣宝人不仅一如既往的注重艺术的内容和品质，还在创造“时间和空间平台化”的魔术，与时俱进推动集团化和创新的步伐。

对于荣宝斋而言，它诠释着中版集团特色发展道路，同时在其指导下形成自身的艺术品经营特色发展道路；它践行着“六大战略”的战略意图，又在其推动下明确了自身的产业发展战略；它诠释着集团化战略的核心要义，又在其引领下实现了自身的母子公司集团化运营；它既推动全集团艺术品业务、出版主业、进出口三大板块一体化协调发展，又在其架构下完善了艺术品业务的差异化竞争模式。它得益于集团化管控模式，丰富着集团化的战略内涵，提升着集团化运营水平，是集团化发展的一个生动缩影；它在集团化的内部整合中进一步提升了数字资源、版权资源、人力资源、资金资源等生产要素的配置效率，又在集团化的外部运营中提升了形象识别度、社会影响力、品牌溢价水平、规模发展效益。它既自成一体、独立运营、彰显个体的文化创造活力，又与其他企业互为呼应、众星拱月、彰显整体的产业竞争能力。

在集团公司“六大战略”尤其是集团化战略的指引下，荣宝斋将进一步以弘扬中国传统艺术为主业，以艺术经营的一体化为管理方法，不断促进品牌传播，大力提升国际影响力，为成就中国美术事业的王者、成为大型、一流的文化产业集团而不懈努力！