中版文化 张颖潇:汇“集”资源，“团”聚人心，让“1+1＞2”

从苹果和安卓的战争打响开始，诺基亚褪去光环，甚至再次沦为新东家微软的一枚弃子——昔日手机市场霸主的没落告诉我们，在资本市场里，没有永远的NO.1。

一向标榜独创性的苹果公司，在乔布斯去世后的16个月中斥资45亿美元收购了23家公司，以保证其多元产品线的整合和全球竞争力——如今的商业巨头告诉我们，用“集团化”打“组合拳”，成为了新时期企业发展的重要手段。 

说到出版行业的“巨头”，即使如何不读书的人，也一定会明白“中国出版集团”这六个字的含义。而这承担着责任与荣耀的品牌，便来自于“集团”这两个字。最大程度地集中资源、发挥合力，是中版集团续写辉煌、走向世界的坚实基础。

以下，我将分四个部分，简述我心中对于“集团化”的理解。

一、优势互补，清晰定位成就集团战略布局

1776年，亚当斯密提出“劳动分工”的概念，事必躬亲的作坊主们恍然意识到劳动角色分配的重要性。而现如今的“集团化”，似乎也与之有着某种程度的关联——成员单位不仅在各自的领域纵深发展，还要在更高的维度下承担某种“角色定位”，通过优势互补，在集团层面上共同搭建完善的战略架构和业务布局。

我从去年加入“诗词中国”，期间对“角色定位”的感受分外强烈。

显而易见，诗词并非百姓生活中的“刚需”，“诗词中国”之所以能够聚集千万量级的用户，是因为汇聚了三个“最”——当代最权威的诗词名家、最权威的主流媒体和最大的渠道运营商。之所以能够得到这些支持，依靠的是中版集团及其成员单位如中华书局，多年以来积累的口碑和品牌价值。应该说，没有集团化运作形成的品牌合力，就不会有“诗词中国”的成功举办；而“诗词中国”在运营模式上的创新，又反过来激发了集团战略布局的进一步完善。以新技术为支撑、运营中国文化特色产品与服务的新媒体公司，是中版文化最根本的“角色定位”。

二、查漏补缺，产业链助力集团化稳步推进

说到产业链经营，最典型的例子莫过于互联网三巨头百度、腾讯、阿里旷日持久的并购战。2014年，当许多人刚开始懵懵懂懂地对“战略布局”这个词有概念的时候，他们的“圈地运动”已经开始了将近5年。虽然深耕的领域不同，然而三巨头不约而同的“批量收购”行为表明，全产业链经营能够最大程度地节约运营成本，拓展品牌价值。

对于“诗词中国”来说，品牌价值的拓展同样是从一纸合约开始的。2015年5月，“中华诗词网”及其所属的“中华诗词论坛”正式收并在“诗词中国”旗下，至此，这个已经运营12年、拥有19万注册诗友的网站，为“诗词中国”的品牌价值又增加了一个重重的砝码。而在未来的计划中，新媒体、文化、教育、旅游等相关产业的一线品牌，都将是“诗词中国”的合作对象，“打造围绕大众国学传播的产业链条”，将会是中版文化传播公司孜孜以求的发展方向。 

三、审时度势，创新让集团化充满活力

说到近年来出版业的热词，“数字化”当之无愧，随之而来的，是阅读内容从“整体化”变成了“碎片化”，计费的标准从“本”变成了“兆”，许多人甚至还不知道“BM”这两个字母的含义，就已经开始为流量缴费了。

当前时期，中央提出，要推动传统媒体和新兴媒体融合发展。于是，强调文化贡献，深挖媒体融合，便成为了集团公司在新时期发展的“关键词”，也为各成员单位指明了努力的方向。

“诗词中国”以“全媒体”为特色，这就要求我们必须紧跟新技术浪潮，不断改进活动的运营和传播形式。在刚刚落幕的第二届“诗词中国”中，新开发的手机客户端成为了最大的亮点：“参赛平台”、“诗词搜索”、“以诗会友”、“诗词自修”等模块，满足了诗友们与诗词有关的几乎是全方位的需求。客户端上线9个月以来，下载量达到1200万次，首页轮播图周点击量超过460万次。

应该说，在移动互联网时代，创意为“四两拨千斤”提供了更大的可能。作为价值的坚守者，我们要有昂扬向上的精神力；作为新事物的探索者，我们更要有源源不绝的创新力。

四、集团化就是“1+1>2”

如果把“集团”二字拆开看：“集”是资源的汇集，是价值的叠加，是在“1”上不断地加“1”；“团”是人心的凝聚，是信仰的归属，是这算式右半边最终成就的“＞ 2”。集团化，就是一个1+1 ＞ 2的过程，集体意识的培养和对企业文化的认同是其中必不可少的因素。一根筷子和一束筷子的故事，我们从小就在听；一个集体的凝聚力，会从每一个活动、每一个品牌中渗透出来，这点我深信不疑。

团队，团结，团圆，团体，与“团”相关的词有很多，但万变不离其宗，就是大家众志成城。我们的事业，是一个需要坚守、需要担当、需要信仰的事业。一群有坚守、有担当、有信仰的人在一起，才能形成中版集团独具特色的企业文化精神；而我更相信，一个有文化精神支撑的集团，才能永远保持蓬勃旺盛的生命力和竞争力，才能成为屹立不倒的国际著名出版传媒集团。啊