人民音乐出版社防控疫情期间工作举措

2020年新春，一场应对新型冠状病毒肺炎疫情的阻击战在华夏大地打响。在集团公司的部署和指导下，人民音乐出版社对此次疫情高度重视，认真研判，有力部署，积极应对疫情带来的各方面影响。

一、积极应对新冠疫情，保障职工安全

（一）高度重视，认真研判局势。社党委对此次疫情高度重视，在鼠年新春伊始，在集团公司指导下，成立人音社应对疫情工作领导小组及办公室，认真研判、统筹部署、严格实施。

（二）每日通报，及时掌握信息。建立员工状况每日通报机制，一是在春节放假前即对全社员工假期出行安排进行统计，做到心中有数；二是采取“零报告”原则，以“员工—部室负责人—领导小组办公室—领导小组—集团领导小组办公室”为序列，建立每日通报机制，及时掌握信息，并每日向集团有关部门上报；三是时时更新在疫区员工情况和每日返京情况，做好临时到社工作的员工报备工作，做到心中有底。截至目前，我社员工未出现疑似及确诊病例。所有外地返京员工均严格按照要求居家隔离14天。

（三）加强防控，保障职工安全。一是严格执行集团通知要求，安排部署好2月3日起专人到社值班、其余员工在家远程办公的工作，减少员工人群聚集。二是充分发挥党员领导干部真抓实干的模范带头作用，专人值班等工作中班子成员和党委委员、党员干部冲在前、打头阵。三是密切与大厦物业公司的联系，在办公场所消毒、出入测温登记等防控工作方面及时沟通，相互提醒，共同推进。四是以保护员工健康安全为头等大事，在集团的帮助下，为员工申请组织口罩、购买杀菌洗手液、酒精消毒湿巾等用于办公的防护用品。五是班子成员多次联系慰问在湖北的员工，第一时间转达了集团公司《致湖北籍员工的慰问信》，表达对他们的慰问与关心，为大家排忧解难。

二、认真研判疫情影响，部署工作安排

（一）以问题为导向，认真研判疫情影响。随着疫情的不断发展，我社在集团公司的指导下对疫情对2020年我社各项工作的影响进行了充分研究，梳理出对图书出版、排版印制、发行营销、经营指标等方面的近期影响和长期影响。

（二）以情感为纽带，深入调研市场状况。1月31日，通过官方微信和线下合作渠道发出《人民音乐出版社致全国出版经销商朋友的一封信》。社长、党委书记沈致金代表全体员工，向在防疫大局中奋勇努力的全国出版经销商致以崇高敬意和诚挚慰问，表达人音社伸出援手、竭力提供最大帮助的诚挚心愿。为之后与各地经销商深入沟通市场现状及发展态势打下了情感基础。

（三）以社会需求为先导，推出线上音乐教育课程。为抗击疫情，降低病毒传播风险，满足广大读者在家阅读、学习的需求，人民音乐出版社官方微信、“人音教育”公众号齐发力，系列推送人音教育大讲堂免费开放的音乐素养、钢琴、中华小四弦、音乐基础考试、弹唱古诗词等优质线上微课堂资源，让读者、特别是中小学生可以足不出户地享受优质音乐学习资源。

（四）以数字化为抓手，积极制订应对措施。根据疫情对今年工作的影响，认真研判并研究应对措施，制订并细化加大办公自动化水平、图书编辑做透产品、电子版音乐教材提速上线、推动排版印制企业复工、发行营销开拓思路、重大项目努力挖潜、数字业务倒逼提速等方面的工作措施。

三、稳步推进近期工作，努力降低影响

在社委会、党委会、社疫情应对工作领导小组的指挥下，全社各层级、各部门在全力做好防疫防护工作的同时，积极推进我社各项工作有序进行，努力降低疫情影响。

（一）加大办公自动化水平

推进通过OA系统等进行网上集体办公的工作，配置社云因系统远程接入端口，加大办公自动化水平，力争年内重大及重点出版物的策划、编辑、校对、出版等事项顺利开展。

（二）图书编辑做透产品

做好2020年图书出版计划、流程进展的统计工作，以及申请书号、版号安排计划。通过远程办公与弹性工作制梳理常销产品，在修订上下功夫，看准好产品并将其做透、做全、做大。利用畅销书、常销书和其他图书资源开发衍生产品，采取集群式“产业链”做法，每一种衍生产品都能对应不同的读者群。

（三）电子版音乐教材提速上线

按照教育部与教材局的统一部署，认真做好电子版教材供应的预案、制作、检查、上传与测试工作。2020年春季提供电子版义务教育阶段音乐教科书（简线谱）18个品种，普通高中老版教材和普通高中新版教材主要模块3个品种，切实满足广大师生网上教学和学习的需求，免费提供相关教学资源与使用咨询。

（四）推动排版印制企业复工

根据2020年重点项目情况，已于年前拓展并储备了若干排版厂，可以解决文字类图书排版。乐谱类排版的预案是，把图文谱混排类图书进行分拆，减轻绘谱公司工作压力。同时，积极推动在外省的乐谱排版分公司早日复工。

（五）发行营销开拓思路

通过多种方式进一步开拓思路，拓宽渠道，提升增长点。进一步梳理作曲家及作品资源，丰富可租赁作品的数量；推出“人音国际定版图书”项目，加大利用按需印刷技术，减少传统图书制作和发行环节。加强线上销售，尽快启动天猫店线上运营，组建完善京东、当当、微店、天猫店线上运营团队，积极策划线上营销方案，加大线上营销规范推广力度。

（六）重大项目努力挖潜

针对中华民族音乐传承工程受疫情影响较大的问题，保持与中宣部出版局联系，加强与中国音乐学院等合作方的沟通，在有限条件下，力争保障项目完成。

（七）数字业务倒逼提速

着眼于5G于互联网发展大趋势和此次疫情对线上模式的客观推动作用，推动人音社数字化水平，加快数据化加工、专题资源库建设、融媒体系统建设，加速办公、教学和商用产品的数字化进程。