推动出版央企高质量发展的几点思考——以华文出版社为例

中国出版集团作为出版央企的佼佼者，承载着传承文化与知识的重要使命。其追求高质量发展的战略，对于推动国家文化繁荣和建设社会主义文化强国具有举足轻重的作用。随着科技迅猛发展和全球化深入推进，出版行业面临着前所未有的挑战与机遇。作为行业领军者和国家队，中国出版集团必须坚守文化使命，积极传播先进文化，推动文化创新，以满足人民群众日益增长的精神文化需求。

以中国出版集团旗下华文出版社（以下简称“华文社”）为例，本文从多方面探讨推动出版央企高质量发展的路径。

一是坚持正确的政治方向至关重要。创作有自由，出版有规矩。出版央企在鼓励创作自由的同时，更应严格遵循出版规范。要坚守文化使命，牢牢把握底线和红线，弘扬主旋律，传播正能量。出版物的内容必须健康向上，符合国家大政方针，积极弘扬社会主义核心价值观。要将导向正确视为己任，将社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益的和谐统一。以华文社2020年出版的《故宫六百年》为例，其累计销量已近40万套，同时进入多个推荐榜单、获得多项奖项，为社会效益与经济效益的双赢提供了有力证明。相反，因政治把关失控，使得不符合社会主义核心价值观的劣质图书流入市场，因而受到停业整顿处分的单位也屡见不鲜，这不仅会对企业造成巨大损失，更会带给员工及广大读者不良影响。

二是党建工作在出版央企中发挥着重要的引领作用。党建工作在出版央企的工作中发挥着重要的引领作用，以确保企业的发展与国家的整体利益保持一致。同时，党建工作扎实到位，也可以在组织建设、企业文化塑造、执纪监督等方面发挥重要作用。华文社历来重视党建工作，与中国出版集团兄弟单位开展联学联建，组织青年党员与辖区社区开展支部共建，同时将意识形态把关、党风廉政教育作为党建工作的重中之重。强有力的党建锻造了思想过硬、作风顽强的队伍，是推动企业健康、持续、高质量发展的关键力量。

三是深入推进体制机制改革对于出版央企的发展至关重要。改革是推动企业发展的第一动力，需不断完善现代企业制度，激发企业活力，提高市场竞争力。对于明显滞后、不合时宜的体制机制，应勇于修正，实现先立后破、破立相成。针对员工关心的分配、晋升、成长等问题，应实事求是地进行修改完善。华文社正致力于解决由历史原因造成的同工不同酬、同学历和工作年限不同酬问题，通过研究新的薪酬分配方案和绩效考核办法，进一步实现业绩与收入的联动性。企业的发展离不开员工的共同努力，这些改革措施旨在提高员工和员工背后的每一个家庭的幸福感，增强企业凝聚力，最终促进企业的良性发展。

四是创新驱动发展也是提升出版央企核心竞争力的关键。加大技术研发和人才培养力度，推动出版业与新技术、新产业深度融合，是提升核心竞争力的关键。同时，面对线上销售渠道的冲击，渠道创新亦成为一项紧迫任务，再强调昔日的渠道下沉、争夺货架、实体巡店，对销售的回报是有限的。华文社紧跟时代步伐，坚决转型线上，守住传统电商、巩固社群销售、抢占短直平台，以适应市场架构和读者购买习惯的变化。例如，去年3月份邀请阎崇年先生做客东方甄选直播间，单场销售图书3.5万册，销售码洋460万；冰姐扒书抖音号带货华文社的《国殇》，一条短视频带来4000套的销量，后续其他平台跟进，外溢效应产生1万套的销售。这些案例充分展示了华文社在渠道创新方面的成果。

五是加强人才队伍建设是推动出版央企高质量发展的不可或缺的一环。人才是企业发展的核心动力，管理的核心在于激发和调动人的积极性。因此，培育积极向上的企业文化，激发员工的归属感和创造力至关重要。华文社通过选拔任命年轻干部、推广“老带新”“导师制”等人才培养措施，打造尊重人才、留住人才、鼓舞人才的战略高地。这些举措有效提升了华文社的生产能力和经营水平，为企业未来高质量发展奠定了坚实基础。

综上所述，为推动国家文化繁荣和建设社会主义文化强国贡献自己的力量，我们需始终坚守文化使命，积极投身企业发展实践。在党中央的正确引领和集团党组的坚强领导下，我坚信，华文社一定能够迎难而上、攻坚克难，不断开创高质量发展的新局面。