正确认识企业文化 积极建设企业文化

开栏语

“新华简报”栏目由新华书目报和新华书店协会会刊联合推出。本栏目通过查阅全国各地新华系统内报纸杂志、内刊等刊物的文章，精心选编其优秀、典型的文章，供全国新华人参阅，旨在为新华人提供一个学习、参考的平台。与此同时，各地读者还可根据自己书店和公司的情况，推荐有价值的文章，供大家学习参考。

如何搞好企业文化建设

企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及到企业的方方面面。要建设好企业文化，必须全面规划，综合治理，特别要抓好以下几个环节：

1．提高认识，明确意义——建设企业文化的前提。创建优秀的企业文化，是深化企业改革、增强企业活力的重要内容和有效途径，也是增强企业的内聚力和外引力，使企业立于不败之地的一项根本措施。因此，我们要建设优秀的企业文化，就必须首先认识企业文化的重要作用，明确建设企业文化的重大意义，这样才能主动、自觉地去搞好企业文化的建设。

2．制订规划，狠抓落实——建设企业文化的核心。一个企业要建设优秀的企业文化，必须在调查研究的基础上制订出一个科学的发展规划。要建设什么样的企业规范，形成什么样的企业风尚和价值观，都要认真去规划，并要制定出切实可行的措施，一一落实。

3．领导带头，以身作则——建设企业文化的关键。企业家的模范行为是一种无声的号召，对于企业文化的建设有着重要的影响。例如，要职工信守企业的价值观念，企业的领导必须首先做到，并用自己的实际行动去示范、去传播；要塑造和维护企业精神，企业的领导就应首先是这种企业精神的化身，他们必须通过自己的行动，向全体职工灌输企业精神。企业领导的一言一行都会对职工产生模仿效应，从而影响企业文化的建设。

4．宣传教育，反复灌输——建设企业文化的手段。宣传教育，是建设企业文化的最基本的方法和手段。例如“标语式宣传”，即把企业的信条、宗旨等用醒目的大字标示在企业的主要场所，经常提示职工；“会议式宣传”，即召开读书会、演讲会、纪念会、茶话会、报告会等，反复向职工宣传；“演唱式宣传”，即把企业文化的核心内容用歌曲的形式进行宣传；“活动式宣传”，即通过各种文娱体育活动，陶冶职工的情操；“媒体宣传”，即企业利用广播、电视和内部刊物、纪念册等来宣传企业文化。

5．全员培训，提高素质——建设企业文化的基础。职工是企业文化的接受者、实践者、传播者，因此，职工素质的高低直接影响着企业文化建设。企业应根据自身的特点和发展需要，制订出长期、中期和短期的职工培训计划，建立多层次的职工教育培训体系，努力提高职工的思想、文化、业务素质，为建设企业文化奠定良好的基础。（秦皇岛市店总经理安红）

管理者应扮演什么角色？

当前，创先争优活动正在各级新华书店中如火如荼地展开，这是对广大党员综合素质的一次大检验，也是对企业经营管理工作的一次大促进。我认为，开展创先争优活动决不能走形式，热闹一时．必须树立长期思想，长抓不懈，真正达到活动的预期效果。下面，我谈谈自己在创先争优活动中的几点思考和体会。

一、管理者在工作中应该有什么态度。我认为干工作一定要有一种面对竞争敢于应对、面对艰险敢于探索、面对落后敢于奋起、面对机遇敢于争取的勇气。要树立见红旗就扛、不甘落后、永不服输的思想观念，始终保持一股不断进取、激情澎湃的锐气。当然这种激情并不等于头脑发热、盲目决策，更不等于随心所欲、为所欲为。而是心要热、头要冷、脚要稳。

二、管理者应扮演什么样的角色。作为企业的决策者和管理者，一方面要着眼于全局，抓大事、抓重点，另一方面要认真履行职责，做好分内工作，干一行、爱一行，做到能干事、干实事、出成果。在对人才的培养上，要选拔那些工作有激情，想干事、会干事、干实事、干成事的优秀人才。

三、提高自身的学习能力。一个不会学习的民族是没有希望的，一个不善于学习的企业是没有前途的。众所周知，毛泽东同志一生酷爱读书，即使在爬冰卧雪、草根果腹的长征途中依然坚持学习。邓小平同志也是学习的典范，十年动乱期间，他被下放到江西，60多岁的他在每天的劳动之余，仍坚持读书到深夜。现如今，中央领导同志们坚持集体学习已成为一种制度，从他们的“课程表”上可以发现，他们所学的内容非常广泛，现实针对性很强。学习，是一个政党生命力、创造力的源泉。同样，提高学习能力，也应是每一个企业管理人员最基本的素质。

四、创新是发展的源泉，创新是一个企业进步的灵魂。我们要想在工作中创先争优，处处走在同行的前面，就要处处贯穿一个“新”字。研究新形势、新问题；树立新思维、新理念；出台新措施、新办法；追求新目标、新高度。只有这样，我们的工作才能月月有进步，年年上台阶。