东方出版中心组织员工开展“解放思想、转变观念、创新发展”大讨论

为贯彻落实集团公司关于开展“解放思想、转变观念、创新发展”大讨论的要求，东方出版中心围绕集团公司总裁谭跃同志的年度工作报告，拟定22项思考讨论题，通过召开党委中心组学习扩大会、党支部专题组织生活会、“新征程•新奉献”女工座谈会、“增强责任意识，奉献中心发展”团员青年学习会等多种形式，组织全体员工开展“解放思想、转变观念、创新发展”主题大讨论，为中心发展献计献策。

根据员工的讨论，东方出版中心归纳了四个方面的学习体会和建言建议：

一、关于图书主业

1、认真总结经验教训，抓好选题创新，多做两个效益都好的选题。图书选题应立足上海，辐射长三角，多与长三角地区发展中的大学教育结合，建立“长三角大学园区与文化出版论坛年会”制度和选题应征制度，获得成批量的学术专著精品出版资助、教材出版资助以及大学教辅的出版。

2、狠抓内容创新，在做强文化和做优出版上下功夫。中心传统出版体量不大，资源相对较少，应该抓住当前文化产业大发展的契机，有意识地利用背靠集团整体实力和地处上海的区位优势，积极谋划和建设文化出版创意产业园区，发挥文化产业集聚效应，提升出版主业的实力和影响。

3、抓住数字化的机遇，实现出版转型。目前国内的数字出版主要还停留在把纸质出版物转化为电子出版物的阶段，中心的数字化发展应借鉴亚马逊和苹果的实践经验，发挥传统出版在选题把握、内容编辑和营销方面的优势，开展新业务，与作者签订服务合同，成为技术平台和内容提供商（作者）之间的服务中介，向数字化的独立出版方向转型。

4、要做好版权的推广工作，争取中心的图书在更大程度上实现“走出去”战略。

二、关于出版发行管理

1、完善各项规章制度，提升图书的质量。要牢固树立质量意识，建立和完善包括发稿流程管理、质量考核体制、年终考核机制、书稿档案流程、书稿电子化程序等管理制度，加强对图书的三审工作，明确奖惩制度，从选题——编辑——校对——设计——印刷——装订——发行等各个环节上严格把关，努力提升中心图书质量。

2、中心应进一步加强公共营销力度，无论是对图书馆还是大学城，对作者还是大机构，对于所有的营销渠道都要转变观念，转变模式，从以前简单的B2C模式，逐步过渡到B2C+服务模式。

3、出版社本身肩负文化传播和文化传承的重任，出版一批有学术分量、有影响力、有市场的产品才是中心应该上交的最好答卷，中心的关键在图书产品的内容，这是企业做精做强的基础。

三、关于加强内部管理

1、根据集团对中心产品的定位以及中心的人才结构、营销战略，形成重视人才、加强人才队伍建设的共识，建立科学的选人、用人和人才培养机制。要通过多渠道培养市场意识强，精通图书出版发行、房产经纪、物业服务管理、宾馆服务管理等方面的经营管理人才。

2、针对中心编辑人才尤其是青年编辑的流动性较大的实际，要在薪资待遇、培养使用和工作机制等方面做好稳定队伍的工作。建立和完善现代企业制度，保障好职工利益，使企业和个人都能在发展中得益。

3、鉴于目前中心重要岗位、关键岗位主要负责人年龄老化的状况，应加强对中心青年干部的培养和使用，以老带新培养年轻人尽快接班，为有潜力的青年搭建成长、成才的平台，确保中心工作的可持续发展。

4、大力加强企业文化建设，引导和培育员工讲正气、讲品行，用企业精神凝聚人心。要用感情留人、事业留人、待遇留人。要留得住人，用得好人。

四、关于做强经济实体

1．理顺管理体制，打通发展瓶颈。中心三个经济实体在管理上应该管些什么，如何管，需要进一步加以明确，以充分发挥各经营主体单位服务主业的作用和功能。

2．要转变思想观念，按照现代企业制度的要求，加强管理，开拓市场，做好营销，提高效益。

3．努力提高经营服务质量，树立品牌意识。中心要主动融入于集团公司的发展战略之中，开拓思路，勇于创新，努力提高经营服务质量。

经过一个多月分层次、抓重点的学习讨论，东方出版中心员工的思想逐步统一到了集团公司战略部署和工作要求上来。员工们一致认为，谭总报告提出了集团近期及中长期的发展规划，从战略的高度，高屋建瓴、通盘全局，为集团以及中心未来的发展指明了方向，大家对此充满信心。