李岩，男，1962年生，中共党员。1987年7月，从东北师范大学历史文献专业研究生毕业后到中华书局工作。1997年7月，任中华书局副总经理兼副总编辑。2005年7月，任中华书局总编辑。2007年任中华书局总经理、党委书记。1994年评为副编审，2002年评为编审。

近年来，李岩同志先后被评为2003—2004年度中直机关精神文明建设先进个人，2004年度中国出版集团先进个人。2004年10月，荣获“全国新闻出版业有突出贡献中青年专家”称号。2006年11月，当选为北京市丰台区人大代表。2007年5月，经中央直属机关党代会选举为中共十七大代表。2008年3月，被中宣部确定为全国宣传文化系统“四个一批”人才。2008年，经国务院批准，享受政府特殊津贴。

从2006年起，中华书局分别被中国出版集团、中直机关评为2005—2008年度精神文明建设先进单位。2007年，中华书局荣获首届中国出版政府奖先进单位称号。2011年荣获第二届中国出版政府奖优秀出版人物奖。

明年，就是中华书局的建局百年庆典，李岩同志深知自己肩上的担子有多重。从2007年任中华书局总经理、党委书记以来，中华书局一次又一次地创下历史最好成绩。今年，李岩又与领导班子一起，率领全体干部员工，向三点二亿销售码洋的目标奋进。

几年来，中华书局的主要任务从脱困，从冲破瓶颈，从平稳过渡，已经进入全面发展的时期，正在逐步把中华书局建成名副其实的传统文化出版重镇。中华书局的出书宗旨也将在“弘扬传统，服务学术”的基础上，逐步递进到“传承文明”、“创新生活”，从而成为中国乃至海内外最具影响力的传统文化内容提供商。这一时期，无论是在生产经营方面，还是在编辑出版方面；无论是从行政管理方面，还是精神文明建设方面，都取得了突出的业绩。中华书局取得这样经济建设和文明建设良好的局面，李岩同志作为一把手，起到了决定性的作用，为中华书局的发展，为中华书局的文明建设，为中国出版集团公司的发展，做出了重要贡献。中华书局也进入了改革开放以来最好的历史时期，这必将在中华书局百年局史上留下浓重的一笔。

李岩同志在中华书局工作二十四年，有十四年是在领导岗位上。作为有近百年历史名社的主要领导，李岩同志自知责任重大。他牢牢把握“守正出新”的工作理念，与他的管理团队一起，提出了“四大板块”选题结构，即中华书局承担的国家重点图书规划项目、国家古籍整理重点图书规划项目、书局重点图书项目和高品位的学术著作，以介绍中国传统文化为主要内容的大众普及读物，汉语工具书系列以及古代诗文、古代汉语的助学读物、学生读物等，作为中华书局图书结构的主体，不仅出色地实现了“回归主业、弘扬传统”的出版思路，而且打造出一批超级畅销图书，闯出了一条既保持中华书局的出版传统、学术传统，又拓展图书出版领域的新路。

同时，李岩又带领中华书局党政领导班子在文明建设、文化建设、民主建设、廉政建设等各个方面做出了突出成绩，使百年的中华书局走上了物质、精神双丰收的发展大道

近年来，中华书局为社会、为读者奉献了3000多种高品质的图书，使中华书局取得了社会效益、经济效益双丰收，扩大了中华书局在海内外学术界和出版业中的影响力和品牌号召力，引起国内外媒体的广泛关注。

李岩同志具有坚定正确的政治立场，同时也是一位具有鲜明的人格魅力和亲和力的领头人

作为一把手，在主持中华书局党委和全局的经营管理工作中，李岩同志坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上同党中央保持高度一致。他高度重视把握好图书出版方向和图书的编校质量，同时也非常重视党建工作以及精神文明建设、民主建设、企业文化建设工作，主动与工会协商如何开好职代会，并已形成定期召开职代会的制度。与领导班子其他成员团结共事，齐心协力，为中华书局的各项工作提供了坚实的保证。

李岩同志作风民主，乐于听取群众意见，团结同志，平易近人。在他的带领和示范下，全局逐渐形成一种团结向上、愉快和谐的工作氛围。李岩同志工作勤奋，清正廉洁，在群众中威信很高，深受全局员工的拥戴。

在编辑部工作时，他是个学者型的编辑；走上领导岗位，他是个理智的企业经营管理者

在编辑室工作时，李岩同志参与责编《续修四库全书总目提要（经部）》、《古逸丛书三编》等书，不同类型书稿的审读加工为他打下了坚实的编辑业务基础。在总编室工作时，李岩同志协助局领导建立健全规章制度，全面推动各部门业务的正常运转，表现了较强的组织落实和综合协调能力。

担任领导职务后，在产品规划方面，他既注重保持和发扬中华书局的出版特色和传统优势，又努力使其面向市场，扩大销售。积极参加在职MBA研究生班等各种培训、进修，运用编辑出版研究方面的新理念新知识来总结经验、探讨未来。先后发表了一系列有一定深度的论文，其中《出版单位之间的竞争战略选择》获新闻出版报、中国出版工作者协会主办的“我当社长总编”优秀奖。

在管理上，他对内注重编辑出版部门与市场营销部门的沟通与交流，对外注重市场调研，重视了解学术界和教育界的情况动态。在编辑业务上，强调坚持正确导向，认真执行图书质量保障体系。负责终审的重点图书有《中华民国史》、《回回药方考释》等，多种获得国家级奖项。

在中华书局工作，无论是过去的学术单位还是现在的企业，样样都要经得起历史的考验

前些年，由于种种原因，中华书局在经营上遇到了前所未有的困难。受命主持工作后，李岩同志和其他班子成员一道，在认真研究、广泛听取员工意见的基础上，确定了“稳定是基础，调整是策略，发展是根本”的工作思路，并迅速形成自己的管理构想：

（一）发扬民主，凝聚人心；集思广益，共度难关。

面对员工当时思想混乱、矛盾重重的情况，李岩同志首先想到的是稳住局面，稳定人心。组织召开了一系列座谈会，与职工面对面地交流思想、沟通想法；其次通过职代会形式实行民主化管理。还通过局域网上“畅所欲言”这一平台，鼓励职工畅所欲言，为书局发展建言，对自己和班子的工作提出意见。通过这一系列举措，干部职工的情绪逐渐稳定，形成齐心协力搞经营，同心同德谋发展的局面。

（二）以“理性、务实、透明、高效”为管理理念。

李岩同志在充分总结前几年经验教训的基础上，结合中华书局的现状，在主持工作后召开的首次全体职工会议上就明确提出“理性、务实、透明、高效”八字管理理念。重视科学决策，提倡说真话，办实事，讲求工作效率。

（三）调整图书结构，发挥品牌优势。

从中华书局的实际出发，李岩同志提出了“挺拔主业，保持品牌，守正出新”的出版思路。通过充分市场调研，他和班子提出要构建“四大板块”选题结构，即重要的古籍整理重点图书、高品位的学术著作；以介绍中国传统文化为主要内容的大众普及读物；汉语工具书系列以及古代诗文、古代汉语的助学读物、学生读物等，作为中华书局图书结构的主体。这样的结构既保持了中华书局的出版传统、学术传统，又拓展了图书出版领域。

（四）重组机构，培养队伍，应对激烈的市场竞争。

图书结构调整，应对市场竞争，必须以机构调整、队伍培养和观念更新为前提和基础。李岩同志和班子一道，采取了一系列措施：1、设立市场部，加强市场调研、营销宣传、产品推广。2、通过双向选择的方式，设立大众读物、学生读物和汉语工具书三个社内工作室，在选题策划、装帧设计、印刷和发行等环节给予特殊政策和更大的自主权，鼓励他们勇于面对激烈的市场竞争。3、多次召开以“我们离市场有多远”为主题的市场分析会，引导广大编辑、印制、发行人员从选题、装帧设计、印制、宣传营销、发行推广等环节，逐一寻找差距，反思自己的工作，从而形成更切合市场的工作思路。4、设立京外办事处，摸索经验，为书局向外发展，建立分局做好充分的准备。5、注重“走出去”和“引进来”，将图书版权贸易作为新的经济增长点。6、重视古籍数字化出版工作，承担有关国家项目，建立“古籍资源语料库”。

（五）多层次开发，全面推进经营工作。

中华书局的经营工作主要包括三个层面：书刊的生产经营、资产经营和品牌经营。围绕这三个层面，李岩同志和领导班子集中抓住以下重点工作：一是在集团统一部署下谨慎稳妥有序地开展转企改制工作；二是努力保证前述重点图书的出版及双效益图书的出版，在市场实践中摸索调整书局图书生产营销策略；三是大兴区黄村地产开发，有效解决集团各单位职工的住房困难；四是筹建“中华学术出版基金会”，已出版三种“中华学术文库”丛书；五是落实在建的科技项目。

高举“守正出新”的大旗，坚定不移地走下去

今年以来，李岩同志与党政领导班子一道，明确了未来几年发展的总体目标和初步措施。保证中华书局这个百年老店，高举“守正出新”的大旗，坚定不移地走下去。

第一，坚定不移地挺拔主业。要立足品牌与特色，不断提高中华书局品牌的影响力。做中国传统文化的内容提供商，努力成为国家古代文献整理出版的核心重镇。

第二，依据实际和市场需求，生产稳步发展，经营规模逐步扩大。在不断改善经营状况的基础上，使职工收入同步增长。库存图书码洋控制在一年的销售码洋以内。

第三，鉴于目前尚存在的资金压力，三年内的主要任务是为今后发展奠定坚实的基础。解决资金问题的基本思路是挺拔主业、扩大辅业、争取财政支持；独立自主是根基，开拓市场、多种经营是混合动力。

第四，确定适宜的市场目标，打入开卷市场占有率排名50强。科学处理事业和产业、学术和大众、数量和质量、稳定和发展的辩证关系。特别要注重开拓新的产品线，更好地占领图书市场，如大中专教材、生活健康类、大中规模的影印图书等。

第五，打造一支懂专业、懂管理、懂经营并形成梯次配置的人才队伍，做到人尽其才、人尽其用，利用轮岗、市场调研、培训、深造等不同形式，加强各类人才的培养、管理和使用。注重发现、培养和引进专业、经营各方面的“领头羊”。

第六，调动、激发全体干部职工的积极性，一是营造一个宽松、民主、和谐的工作、学习环境，使领导层的管理理念成为每一个干部职工自觉的行动；二是开展积极、实际、有效的思想政治工作；三是根据中华书局的实际，逐步提高福利待遇，解决干部职工的后顾之忧。

第七，向科学管理要效益。在前几年逐步摸索的基础上，合理设置机构和部门，科学安排生产流程，健全规章制度。对全局的管理方案进行调整、完善，使之更加适应市场化运作的特点。重点是按照发展的需要进行部门调整、干部配备以及管理经营权限的分配。