于殿利，男，1964年4月生，汉族，中共党员，籍贯黑龙江，博士学位，编审，1990年4月参加工作，现为商务印书馆总经理、党委副书记。主要社会兼职有新闻出版总署教育培训中心兼职教授；中国传媒大学兼职教授、硕士研究生导师;中国辞书学会副会长、中国版协常务理事、中国版协出版材料委员会副主任;中国出版物发行标准化委员会委员；中国印刷标准化委员会委员。2008年荣获中宣部“四个一批”荣誉称号，2004年荣获“全国百佳出版工作者”称号,2003年荣获中国书刊发行奖（即全国百家发行工作者）；2010年获得全国新闻出版行业第二批领军人才称号。

于殿利同志政治立场坚定，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持正确出版导向，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规；他品德高尚，诚实守信，具有强烈的事业心、责任感和创新精神，成绩突出，业内知名，被群众所公认。

于殿利同志作为商务印书馆总经理、党委副书记，他具有较强的政治意识、大局意识。他志存高远，理想信念坚定，自从参加工作以来，他就一直从事自己所钟爱的社会主义出版事业，二十几年如一日，勤勤恳恳，踏实工作，不管是作为商务印书馆的一名员工还是作为主要管理者，他深感出版的重要，深感文化使命的艰巨。身处信息时代，他强化忧患意识，未雨绸缪，为祖国的出版事业鞠躬尽瘁，为社会主义文化事业添砖加瓦！他大局观念强，强调全局的统一性和讲求工作创造性的有机结合，这既是管理者提高管理能力的重要内容，也是贯彻落实科学发展观的客观要求。他胸怀宽广，具有世界眼光和战略思维，立足国内，放眼世界，加强对外联系与交流，在不断强化对外合作中寻找战略时机，把握正确的出版发展方向，统筹兼顾本馆与各下属公司、主营业务与兼营业务关系，他严把出版质量关，并把它提升到作为出版的生命线的地位。2010年作为集团公司的转制年，他能深刻领会中央要求，严格按照中央关于文化事业单位转制为文化企业的要求，尽心竭力地做好转企工作。同时他带领领导班子，在转企过程中重视职工思想工作，最大限度地保障职工权益，保证了转企工作的圆满完成。

于殿利同志从企业的角度关注“民生”，落实“民生”政策：①“文化民生”——《新华字典》第11版平装本②把员工的福利纳入企业的科学管理的轨道中来。三原则：合法、规范原则；合理、有效原则；多种形式原则。

于殿利同志具有谦虚谨慎的工作作风和民主意识。他善于听取各方面意见，决策民主，充分发挥了领导者是促进发展的“第一推动力”的作用；在发展理念上，坚持以人为本，关注职工的生活质量和发展潜能，做到职工利益最大化，注重人才培养，把人才培训当作“投资战略”而不是传统的“成本管理”概念，将员工的业务培训和企业文化培训系统化、制度化，通过重树商务印书馆核心价值观的学习和讨论，对重塑企业精神产生了明显效果，为商务的成长提供了精神动力；在发展的速度上不急功近利，坚持可持续发展，制定符合本馆实际的中长期发展规划。

于殿利同志具有带领商务印书馆不断前进的发展能力。他不断加强在本专业、经营管理专业方面的学习，除在繁忙的工作中攻读博士学位外，还参加了2000年6月参加由新闻出版总署主办的“牛津国际出版研究中心中国出版高级研修班”并获得由牛津布鲁克斯大学颁发的结业证书、2001年9月至2004年6月攻读对外经贸大学MBA课程班并获得毕业证书、2005年9月由新闻出版总署派遣赴美国哈佛大学商学院攻读高级管理课程（AMP）并获得毕业证书。近些年的主要学术研究成果包括学术专著《巴比伦法的人本观——一个关于人本主义思想起源的研究》、《巴比伦古文化探研》（与郑殿华博士合著）、《世界古代前期文化史》，译著《美国的中国形象》，主要学术论文《古巴比伦社会存在债务奴隶制吗？》、《古巴比伦时期阿维鲁等级的社会地位》、《巴比伦法的人本观初探》、《从立法精神看巴比伦法的人本观》、《古代美索不达米亚宗教的人本主义因素》和《古巴比伦私人农业经济的商业化特征》等。在繁重工作的同时，于殿利同志结合工作实际，近几年主持、撰写经营管理方面的学术成果有：主持编写新闻出版总署重点科技项目《出版物发行术语标准》，目前正通过行业标准专家评审，正报请国家标准专家评审；主编《品牌之道——商务印书馆》，商务印书馆2008年版；《论品牌建设与新闻出版强国》，《中国出版》2010年11月；《从“供求关系”到“供需关系”》，《出版商务周报》，2009年11月2日；《百年商务的三维经营理念》，《中国图书商报》2007年12月28日。

于殿利同志具有开拓创新能力和真抓实干能力，在他担任发行部主任期间，积极推动商务印书馆的发行改革，平均每年增长5000万码洋，四年翻一番；加强商务印书馆的品牌管理，挺拔核心竞争力，积极促进产品品牌延伸，在引进哈佛经管图书项目方面积极参与决策，并作为项目组组长积极推进整个项目的进行；积极推进商务印书馆的市场化和改革进程，为适应发展的需要和市场竞争的需要，创立了商务印书馆营销策划部；按照现代企业模式改造出版社传统的读者服务部和邮购部，创建了北京涵芬楼书店有限公司；建立选题开发的市场论证机制和营销人员的专业培训机制，使编辑部与发行部和营销策划部形成有效的联动机制，从而建立起“市场－产品－市场”的真正意义上的市场营销体系；建立科学的绩效考核体系，推出“平衡计分卡”的管理办法，建立起有效的激励机制和监督机制，最大程度地激发员工的积极性和创造性。

于殿利同志作为一名党员干部，具有较强的综合管理能力和领导水平，善于管理创新，在推进本单位改革发展中取得突出成绩，使商务印书馆主业突出、实力雄厚、核心竞争力强，创造了良好的社会效益和经济效益；在打造品牌、开拓市场方面成绩显著；能积极发现人才、培养人才、使用人才和激励人才；单位内部管理高效规范；注重企业文化建设，积极创建学习型组织，构建和谐单位，取得显著成绩。