坚持“一个统领” 打造“三型集团”——中国出版集团召开2018年工作会

郭义强对中国出版集团2017年在自觉服务大局、传承优秀文化、加快融合发展、加强国际传播等方面的成绩给予充分肯定，希望中版集团2018年进一步强化六个“自觉坚持”，即自觉坚持深刻认识和把握新时代，进一步增强责任感、使命感和改革发展紧迫感；自觉坚持高举习近平新时代中国特色社会主义思想的旗帜，及时跟进、融会贯通、结合工作实际深入学习思考；自觉坚持更好地服务党和国家工作大局，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心；自觉坚持强化政治责任，守住政治底线，始终把社会效益放在首位，实现两个效益相统一；自觉坚持质量第一，减少无效供给；自觉坚持政治过硬、本领高强，努力提升能力水平。

李一昕用五个“进一步”概括了中版集团2017年工作成绩——文化贡献进一步增强，综合实力进一步增强，融合发展能力进一步增强，国际传播能力进一步增强，出版管理工作进一步加强。希望2018年中版集团能够切实当好出版行业围绕中心服务大局的“排头兵”，积极培育精品力作创作出版的“高产田”，努力成为出版改革创新的“先锋队”，充分发挥出版“走出去”“主力军”作用，大力弘扬出版“老字号”的优良传统。

谭跃作了题为《坚持“一个统领” 打造“三型集团”——努力开创新时代国际著名出版集团建设新局面》的工作报告，他在报告中强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，努力打造主流出版型、融合发展型、国际传播型“三型集团”。他表示，2018年中国出版集团公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为总的统领，按照高质量发展的总要求和“稳中求进”的工作基调，以供给侧结构性改革为主线，制定高质量发展指标体系，促进导向和繁荣、党建和审计、生产和营销、体制和机制等重要方面的提质增效，推动集团发展质量变革、效率变革、动力变革，全力打造主流出版型、融合发展型、国际传播型的国际著名出版集团。明确2020年基本建成国际著名出版集团，2035年全面建成国际著名出版集团，2050年建成国际一流出版集团。

王涛表示，此次报告是在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团领导班子经过反复研究、深入思考、多轮论证、广泛调研，得出的重要共识，“三型集团”赋予集团既定战略新内涵，是对于集团既定战略的再聚焦，站位更高远、路径更清晰、重点更突出、导向更明确。对集团下一步贯彻会议精神，他提出五点要求：一是要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为今年工作的主线；二是要学习好、传达好、落实好集团2018年度工作报告要点，尤其是关于“三型集团”的新思想；三是要把握好本单位在“三型集团”建设中的新坐标新方位；四是要认真研究本单位的高质量发展问题，搞清楚、想明白高质量发展的重点、指标和任务；五是要坚持从严治党，把党建工作放在重要位置。

一、坚持正确的出版导向，以及思想导向、文化导向、审美导向等。

二、积极保护资源，充分用好资源。

三、对照文学史，补齐名著缺漏，有计划地对照中外文学史出版重要作家代表作。

四、强化竞争意识，争夺更多资源，提高市场判断力和经营能力。

五、坚持精品路线，开发优秀类型文学，要以纯文学的遴选高标准对待以网络文学为核心的新类型文学。

六、释放好书能量，促进融合发展，充分意识到优秀长篇小说的底本价值，寻求更多合作机会。

商务印书馆的工具书数字出版，一是基础工作要扎实，需要高度结构化的数据以及先进的语料库支撑。

二是要有与时俱进的用户思维，要从运营的用度按需开发用户需要的产品和服务。

三是要有强烈的创新精神，要敢于自我否定。

展望未来，机遇与挑战并存。

突出的问题是体制机制。互联网出版，提供的是一项服务，需要运营和服务思维。数字云服务平台的业务建设中对技术有很强的依赖，数字产品的生产过程需要强有力的技术支撑；数字产品的服务过程需要强有力的技术支撑；数字产品营销需要强有力的技术支撑。

一、深入学习十九大精神及习近平总书记系列重要讲话，认真贯彻两办“意见”，紧抓机遇，切实推动书局传统文化出版工作再上新台阶。

二、围绕大营销年工作，采取针对性措施，提升整体生产经营水平，努力完成集团任务指标。

实行生产经营全流程的计划管理。抓住重要节点安排生产营销活动。提高成本意识，重视以财务管理推进生产经营。

三、坚持把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一。

坚持把政治导向放在生产经营第一位，强导向、强质量。坚持品牌战略，推动中华优秀传统文化传播。

四、坚定信念，创新管理，以坚持不懈的努力实现中华书局新三年改革发展。

2017年，中国美术出版总社以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻集团“三化目标”和“六大战略”，落实“两调四强”的工作要求，坚持正确的出版导向，创新运营机制，精准定位，精准发力，精细管理，启动人美全面建设，有序推进“四个人美”，即出版的人美、教育的人美、美术的人美和数字的人美的不断发展。

一、扩大教材市场，增活力强实力。

二、整合期刊资源，打造“中央厨房”。

三、采取有力措施，降成本增收入。

四、加快数字升级，促进媒体融合。

五、优化人才结构，完善考核办法。