专题导读:1月16-17日,中国出版集团公司召开2013年度工作会议,谭跃总裁作题为《为建设“国际著名出版集团”努力奋斗》的工作报告。会议结束后,集团公司各部门组织人员对报告进行了认真学习和深入探讨。2月1日,中国出版集团公司(总部)及中国出版传媒股份有限公司(本部)召开工作座谈会,集团公司领导班子及总部、本部全体人员参加,总部及本部各部门负责人依次发言,交流学习报告心得并汇报2013年工作计划。

    1月16-17日,中国出版集团公司召开2013年度工作会议。会议提出2013年工作总的要求是:以学习贯彻十八大精神为主题,以改革创新为主线,继续推进“三六构想”,扎实推进“六个创新”,向改革要红利,向创新要效益,为建设“国际著名出版集团”打下坚实基础。

 

    谭跃总裁在会议上做题为《围绕“三六构想” 推进“六个创新” 为建设“国际著名出版集团”努力奋斗》的工作报告。报告分为三个部分。第一部分从六个方面总结了集团2012年工作:一是出版主业取得新成果,二是经营绩效获得新增长,三是品牌经营展现新亮点,四是集团化建设取得新进展,五是数字化建设呈现新变化,六是企业文化和人才队伍建设显现新气象;第二部分结合十八大精神,从团情特点、科学发展、发展动力三个切入点研究了中国出版集团公司特色发展道路。充分体现了理性思辨与战略谋划的有机融合,对集团问题进行了明晰、深邃的剖析,对发展道路进行了更系统、更务实的思考;第三部分提出了2013年集团营业收入和利润总额实现10%增长的经营目标,并布置了明年以“六个创新”为主线的工作任务:扎实推进内容生产营销创新,扎实推进发展方式与管理模式创新,扎实推进出版业态创新,扎实推进国际传播创新,扎实推进人才机制创新,扎实推进企业文化创新。详细

双十指标2013年集团经济指标:实现营业收入增长10%,利润总额增长10%,力争营业收入达到80亿。

六个创新一、扎实推进内容生产营销创新;二、扎实推进发展方式与管理模式创新;三、扎实推进出版业态创新;四、扎实推进国际传播创新;五、扎实推进人才机制创新;六、扎实推进企业文化创新。

扎实推进内容生产营销创新

思路增强文化央企意识,努力使正确导向第一、社会责任第一、国家使命第一,成为始终不渝的主流意识、主导方向和主要追求。

措施一、创新资源集聚方式。高度重视巩固并激活原有资源、开发集聚新兴资源、占据出版制高点。二、创新选题策划思路。加大政策、资金、培训、奖励力度,提升编辑创新意识,提高选题质量,推动选题结构优化;三、创新生产营销机制。推广分社制、事业部制、副牌实体化、骨干编辑工作室制和重要作者签约制;四、创新出版管理方式。五、创新品牌经营方式。六、努力做开教育出版,完善集团产品线和出版格局。【详细】

   本部出版业务部 张贤明

 

    抓内容创新,办好内容创新大会;抓出版管理,提升书报刊质量和主要出版指标;抓项目评选,完成专项基金、百佳出版单位及集团出版奖的组织参评工作;抓出版工程,做好服务大局的四大书系出版工作;抓营销宣传,做好五项书展活动及营销工作; 抓品牌资源建设 。【详细
扎实推进出版业态创新

【思路】增强现代集团意识,在努力构建现代企业制度的同时,着力推进业态创新。

 

【措施】一、建立并推广标准体系,并通过培训使标准落在实处。二、加强内容资源积聚。运用行政、经济、政策等手段,推动集团资源总库建设。三、推进 “工具书平台”、“国际平台”、“音乐平台”、“语联网平台”、总部“ERP平台”、“大佳网”的“大众平台”等七个平台建设;探索产业园区的商业模式。 四、建设数字化专业队伍。

 

   本部科技与数字出版部 周清华

 

    发挥专家工作组的作用,抓好集团数字化标准体系的建设;建立四种机制,抓好集团的数字资源建设;坚持联席会议制度,推进集团七个平台和其他重点项目建设;建立培训交流机制、抓好数字出版专业人才队伍建设。详细

扎实推进发展方式与管理模式创新

【思路】增强大型企业意识,以上市为契机,通过经营型、投资型增长推动有效规模化,通过结构调整、整合重组推动发展方式转型升级,通过股份公司实体化运营探索形成新的管控模式。

【措施】一、稳步推进上市,形成投资型增长新优势。二、适应股份公司新情况,探索新的集团管控模式。三、抓紧实施重大投资项目,为投资型、战略型增长打好基础。确保马连道中国出版创意中心、顺义新华物流中心年内开工;中图通州国际出版交流基地、人民文学出版社和人民美术出版社办公楼复建、荣宝斋文化创意产业园、东方虹桥产业园、中图西安联建等重大项目年内分别形成阶段性成果。四、加强以财务为核心的经营管理,促进经营型增长。五、推进内部整合和外部重组,提高综合竞争力。

   总部财务部 徐凤君

 

    落实经营目标,加强预算和绩效管理;用好优惠政策,加强专项资金绩效管理;发挥财务管理在资源配置、决策支持、目标落实和业绩考核中的作用;加强财务队伍建设,充实人员,开展培训,提高执业能力,推动财务管理职能的履行。详细

  总部投资与资产经营部 王朝东

 

    一个围绕:紧紧围绕集团“三六构想”;二个确保:确保马连道集团出版创意中心和顺义新华物流基地年内开工建设;三个作业面:切实加强资产管理,抓好集团直接负责项目的基本建设,对集团下属各单位的开发建设项目进行监督、检查和指导。【详细

    本部证券与法律事务部(审计部)茅院生

    更快地转变观念,树立企业意识,尤其是要更清晰更牢固地树立国家队意识、文化央企意识;结合集团实际,实现更多地创新:在资本经营、资产经营、兼并重组、品牌经营、内控体系建设等方面更加深入地研究国际国内著名企业的方式方法;更严格地抓项目落实,实现集团的战略目标。详细

   本部财务部 赵东

 

    建立股份公司财务管理制度、资产管理制度;强化定期财务报告管理,提高会计信息质量,制定符合上市要求的资金统一管理实施方案及配套制度并实施;与集团公司一道形成集团公司统一会计核算办法,配合总部工作。详细

 

    总部财务部 李学焦

    加强制度建设,实现财务会计工作标准化:完善会计核算办法和财务管理制度,制定统一财会标准;统一专项资金项目库和信息平台;建立完善的内部控制制度。加强人才队伍建设,为经营管理工作奠定基础:加强会计基础工作培训、会计核算办法和财务制度培训、信息平台和项目库的操作培训。详细

   总部投资与经营资产部 刘健

 

    抓好重大工程建设:下大力气抓紧落实,奋力推进出版创意中心项目以及顺义新华物流中心项目;对集团投资项目做好论证、可研及审批工作,完善管理制度;加强部门内部建设,改进工作方式,创新管理模式。详细

扎实推进国际传播创新

【思路】跟着国家外交走、跟着产业和投资走,跟着文化交流活动走”,争取先“做响”,再“做开”,逐步实现“做强做大”。

 

【措施】“做响”的重点是:做好合作产品、找好国际译者、选好国际代理、办好国际会展。“做开”的重点是:建好指标体系、布好海外网点、用好各种资源。具体包括:创新指标体系、聚合特色资源、创新选题开发、拓宽国际传播渠道、建设国际化人才队伍。

    本部国际合作部 刘忠

 

    “做响”:大力开发外向型选题;积极探索与海外重点机构资本和项目层面的合作;办好国际书展和会议,扩大集团海外影响力。“做开”:积极开展海外布局;拓宽海外营销渠道;整合资源,形成优势。详细】   

扎实推进人才机制创新

【思路】着力建设管理人才、经营人才和专业技术人才三支队伍。

【措施】一、加强领导班子建设。二、创新企业用人机制,普遍实行中层管理人员竞争上岗、能上能下机制,积极探索劳务派遣、非全日制用工、业务外包等多种用人形式。三、创新人才培养机制,实施分类培训,重点做好美国佩斯大学、英国诺丁汉特伦特大学两个专题培训,推动各单位探索建立首席专家制度,总结推广导师培养机制等。四、创新分配激励机制,强化岗位绩效考评,探索协议工资制和股权激励等分配激励方式,加大对特殊人才的吸引和激励力度。五、创新人才交流引进机制,推动各单位和各部门轮岗交流。

    总部人力资源部 周伟

 

    调整结构一是靠选拔,二是靠交流。

     强化素质重在创新人才培养方式,实施分类培训。

     营造氛围就是要努力在全集团上下形成一种尊重创新、尊重个性的良好氛围。【详细

 

   本部人力资源部 聂静

 

    推进干部人事制度改革和收入分配制度改革;创新人才培养机制和交流引进机制;大力加强股份公司本部建设。建立人力资源信息化管理系统;理清集团人力资源部与股份公司人力资源部的职责边界,创新两个人力资源管理平台有效互补的运作机制。详细

   总部人力资源部 姜红新

    通过健全班子,调整结构,抓好各单位领导班子建设;通过完善制度,考核考察,加强对各单位领导班子的日常管理;通过加强培训,引进人才,提高各单位创新发展能力;通过人事制度改革调研,熟悉情况了解干部,发挥部门职能作用;通过建立学习会议制度,工作指导制度,加强部门自身建设。详细

扎实推进企业文化创新

【思路】坚持以党的组织建设为集团企业文化建设的核心,以围绕改革发展主题为中心,以思想政治工作为主体,激发创新活力。

【措施】深入学习贯彻党的十八大精神;开展重大主题教育实践活动;推进“六个创新”主题实践活动,举办“香山论坛·发展创新论坛”,开展“创新金点子”征文和“十佳创新人物”评选活动等;构建集团特色的党建工作机制;发挥群团组织的引导凝聚作用。

    总部本部办公室 路英勇

    增强“两个意识”:问题意识和创新意识。

     提高“三种能力”:管理能力、服务能力、研究能力。

     实现“三个转变”:由被动做好服务向主动做好服务转变;由做好事后报道向宣传策划转变;由落实工作情况反馈,向做好决策参谋转变。详细

    总部办公室 周群

 

     紧紧围绕集团领导的工作部署和集团“六个创新”等重点工作,为集团的改革发展提供保障工作;要加强工作中的预测、预判、预案能力,提高主动性;要善于发现问题,更要善于回答问题、解决问题。详细

 

   总部党群工作部 王云武

    深入学习贯彻党的十八大精神,探索集团特色党建工作新机制;党群组织要紧紧围绕中心开展工作,推进企业文化建设;加强思想政治工作,增强针对性和实效性;营造勇于创新、善于创新、鼓励创新的文化氛围;增强廉洁从业意识;发挥职代会制度作用,提高企业民主管理水平。详细

    总部党群工作部 柏万良 

 

     以企业文化建设为抓手,用企业的观念和方式开展党的组织建设、思想政治工作、廉洁从业教育;深入学习贯彻党的十八大精神;开展重大主题教育活动;开展推进“六个创新”主题实践活动;创新企业党建工作;强化党风党纪教育;推进集团总部“五个建设”。详细

    明确“团情”新特点 探索特色发展路 

   “五个建设”是法宝 动力机制是关键

       首次提出出版国家队的“文化央企”意识、大型企业意识和现代集团意识
       首次明确中国出版集团公司特色道路的命题
       首次确立打造国际著名出版集团的目标
 

    中国图书商报全文刊发谭跃总裁《为建设“国际著名出版集团”努力奋斗》报告的第二部分--“深入学习贯彻十八大精神,努力探索中国出版集团特色发展道路”。全文充分体现了理性思辨与战略谋划的有机融合,对集团问题进行了明晰、深邃的剖析,对发展道路进行了更系统、更务实的思考。这不仅是对中版集团作为文化央企的战略思考,对整个中国出版业定位自身坐标、谋划未来发展也具有参考价值。【阅读全文】
    总部本部办公室 路英勇

    工作报告提出了集团面临的问题,总体上说就是“八强八弱”,这种对比,就是问题意识。以此来看办公室的问题,至少有“三多三少”:高学历者多,有出版经验者少;被动服务多,创新服务少;埋头事务多,研究问题少。增强问题意识,就是要求我们具有直面问题的勇气、研究问题水平、解决问题的能力。

 

    总部财务部 徐凤君

    财务部按照集团确定的经营目标,在指标落实、预算控制、业绩考核等方面,做了认真细致的工作:一是完善考核办法;二是加强调研;三是总结、分析、检查、督促。

 

    本部出版业务部 张贤明

    报告立意高远,目标清晰,任务明确,我本人看过多遍。第二部分谈发展道路,对“深入学习贯彻十八大精神,努力探索中国出版集团特色发展道路”阐述得“精”。报告通篇透着一个“新”,是一份既务实又创新的报告。

 

    总部投资与资产经营部 王朝东

    集团2013年度工作会议,认真回顾总结了去年完成的工作情况,肯定了取得的成绩,找准了自身存在的六个不足,研究确定了集团今年的工作目标和工作任务。谭总代表集团领导班子所作的工作报告实际是指导我们各部门今年工作的纲领性文件。

 

    本部证券与法律事务部(审计部) 茅院生

    报告全文体现了十八大报告精神。结合集团实际,找准结合点,勾勒了中国出版集团的发展道路,即中国特色社会主义道路在集团这个国家队的具体体现。专业化、企业化、品牌化、规模化、数字化、国际化的道路走向,始终坚持企业化、集团化、市场化的改革路径。

    报告全文体现了改革创新精神。报告对团情进行了客观分析,看到自身的优点,也深刻总结了不足,具有深层次的问题意识、忧患意识。在客观分析基础上提出工作的“六个创新”指向更加明确,目标更加具体。

    报告通篇体现了科学发展观精神。坚持国际著名出版集团定位,坚持将发展作为第一要务,坚持六个统筹,在制度、科技、内容、文化各个方面进行了分析和建构,在发展道路和动力上明确了迫切需要解决的问题,围绕着“人本”这一企业核心,将五个建设作为集团动力、活力、竞争力的法宝,充满了辩证精神。

 

    总部办公室 周群

    集团2013年度工作报告首次明确“中国出版集团特色发展道路”,让我们时刻不忘“中国特色社会主义的出版道路”所赋予我们的使命和责任。首次提出“八强八弱”,让我们从盲目自居老大到摆正位置、放下身段。首次提出“问题意识”,让我们更加理性地认识到,今天的优势会被明天的趋势代替。

 

    本部科技与数字出版部 周清华

    科技与数字出版部认真学习谭总的工作报告,把贯彻落实集团年度工作会议精神做为我们今年工作的主线,抓好各项工作的具体落实,扎实推进集团的“数字化战略”。

 

    总部人力资源部 周伟

    我们认真分析了集团公司人才工作现状,充分肯定了集团公司的人才优势,客观总结了人才工作存在的主要问题。明确提出未来十年我们人才工作的指导思想是为“六大战略”点将、为“三化目标”选才,着力点是人才工作六个方面的机制创新,着眼点是建设三支队伍,并进一步明确了为建设三支队伍,要扎实推进六项重大人才工程。

    总部党群工作部 王云武

    2013年党群工作的指导思想是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以深入贯彻落实党的十八大精神为主线,加强党群组织建设和企业文化建设,为建设“国际著名出版传媒集团”提供思想保证、组织保证和精神动力。

 

    本部财务部 赵东

    2012年集团公司尽管总资产首次超过百亿门槛,但与中央对集团发展的要求比,与国内外同行比,还有差距。我们必须清醒认识集团的团情,也就是谭总报告中谈到的“八强八弱”。强于忧患,衰于安乐!实事求是,攻坚克难,激起在文化强国中奋勇担当的霸气和动力!理解团情就是要更好地确定我们实现“中版梦”的发展道路,也就是报告中提到的“八个始终坚持”。

 

    本部国际合作部 刘忠

    2013年国际合作部将紧紧围绕先“做响”,再“做开”的战略步骤开展工作,明确国际化战略的目标、路径和动力,真正承担起股份公司国际化工作研究部、策划部、参谋部、作战部职能的重任。

 

    总部财务部 李学焦

    报告中三个“不容易”彰显了领导班子的理解,也道出了全体员工的心声;在出版主业、经营管理、品牌经营、集团化、数字化、企业文化等六个方面的全面总结让大家耳目一新,但同时指出的六个方面的不足又让大家知道了努力的方向;对团情的分析,让我们清楚自己在国际国内行业中的定位,三难皆具的“更难忧患”在让大家警醒的同时,激发起为实现三化目标而努力的光荣感和使命感。

 

    总部投资与经营资产部 刘健

    我们在做好日常工作的基础上,要不断加强部门内部建设,严格执行集团的各项规章制度,进一步改进工作方式,创新管理模式,提高工作效率。同时,不断加强学习,掌握相关知识,深入调查研究,了解行业动态,为集团提供决策依据,当好参谋助手。在内部开展学习交流,取长补短,形成合力,为完成全年工作打好基础。

 

    本部人力资源部 聂静

    2013年股份公司人力资源管理工作的关键是体制机制创新。工作的抓手是两大改革:干部人事制度改革和收入分配制度改革。工作的重点是五大创新:创新企业用人机制,创新人才培养机制,创新分配激励机制,创新人才交流引进机制,创新两个人力资源管理平台有效互补的运作机制。工作的目标是:借股份公司正式运转及上市的机遇,通过改革和创新,建立现代企业人力资源管理制度,调动人才积极性、主动性和创造性,激发人才活力,激活人力资本,为集团公司“三六构想”战略实现,为建设“国际著名出版集团”提供人才支撑和组织保障。

 

    总部党群工作部 柏万良

    “三六构想”站在国际高度把握发展方向,其发展目标、实现道路、创新动力,统一了人们思想,凝聚了集团力量。科学的发展目标和道路,往往比品牌、资金、队伍还重要。“三六构想”是集团的发展蓝图和行动纲领,对党群工作也提出了更高要求。

 

    总部人力资源部 姜红新

    集团发展的根本,在于人力资源的开发和人力资本的激活程度。必须培养造就、吸引引进一大批具有国际视野、创新精神和开拓能力、结构合理的高素质人才队伍,创造一个“人才健康快速成长、吸引保留人才、人人谋事干事”的氛围。

出版主业取得新成果:8项出版工作名列全国第一
    两种图书荣获第十二届“五个一工程奖”;两种图书入选中宣部构建社会主义核心价值体系重点图书;12个项目入选“经典中国国际出版工程”;13个项目入选国家出版基金资助;15个项目入选国家古籍出版项目资助;365种出版物入选总署2012年农家书屋必备书目;以498项版权输出在“中国图书对外推广计划”2012年度综合考核中名列首位;7.04%的图书零售市场占有率继续领跑全国。
经营绩效获得新增长:总资产突破百亿大关
    集团2012年实现营业收入68.84亿元,同比增长22.21%;实现利润5.85亿元,同比增长36.18%;资产总额101.42亿元,同比增长10.35%;资产负债率58.71%,同比下降3.27%;所有者权益41.87亿元,同比增长19.82%。营业收入和利润总额增长10%的年度目标超额完成。
品牌经营展现新亮点:二大庆典成功举办

    中华书局百年,读书、生活、新知三联书店80周年庆典成功举办,多位党和国家领导人发来了贺信和题词,扩大了全集团的品牌影响力和文化传播力。集团与吉林出版集团合资组建的中吉联合文化传媒公司,旗下出版机构纷纷设立境外分支机构提高了品牌竞争力。

集团化建设实现新进展:完成集团公司与总部分立
    完成集团公司总部与股份公司本部的机构设立,人员定岗和财务分账,为股份公司IPO上市迈出至为关键的一步。顺义物流中心完成奠基,北京马连道中国出版创意中心项目取得了积极进展,上海蓝桥产业园工程竣工并投入使用,中图国际出版交流基地启动开工前的手续审批。股份公司的实体化运营和基础工程的有效推进,更加夯实了集团未来战略性增长的产业基础。
数字化建设呈现新变化:明确(1+6)x4 总体发展架构
    集团数字化战略推进会,明确了“(1+6)×4”的总体发展构架,初步理清了数字化的思路。重点产品和项目开始初见成效:中图建成大容量、高备份、强容载的数据中心,引进100万种海外电子书资源;《掌上百科》上线运营并开始盈利;智慧语联网获得了7项软件著作权;百种工具书数据库二期通过验收;中华字库工程完成节点任务;大佳网实现了29.9万种图书在线试读;集团数字影像出版拓展中心落户上海。
企业文化显现新气象:表彰“十佳”;建立后备人才库
    以集团十周年为契机,隆重表彰编辑名家和“十佳编辑”、“十佳营销”、“十佳管理工作者”、“十佳党群工作者”;下发了集团第一个《中长期人才发展规划纲要》,启动中层管理岗位后备干部选拔工作;首次建立了百人后备干部人才库;开展“为党的十八大做贡献”、“科学发展成就辉煌”、推进“三六构想”征文、青年演讲等多项活动。