在2009年8月25日《中国大百科全书（第二版）》发行工作交流会上，作为区域代理商，来自全国主要省、市级新华书店的董事长、总经理或分管业务的副总经理畅所欲言，交流《二版》上市四个月内的营销心得以及下一阶段的工作安排。以下按照发言顺序节选发言：
山东新华文博图书音像连锁公司副总经理 张军
《二版》目前在山东已销售逾1110套，能取得优异的销售成绩的关键点是：第一，制定了明确的销售目标。根据以往经验，我们以市店为单位下发了指导性的销售计划，各市店根据各所属县级店以往销售大百科情况进行数量分配，同时连锁公司设专人负责调度情况，督促检查。第二，供货折扣优惠，让利销售店。第三，组织销售人员广泛进行培训，组织各店人员到图书馆进行宣传推广。
江苏凤凰新华有限公司图书发行分公司常务副总经理 许世荣
江苏新华今年把《二版》发行作为主要销售增长点，抓住《二版》带动企业零售图书的销售。江苏能够实现销售482套的成绩，主要是销售任务落实扎实，任务布置到每个员工头上，全员营销推广。对百科社提出几点建议：一、尽快推出《二版》衍生产品。二、配合直销做好宣传工作，适当下发形式多样的宣传品。
江苏凤凰新华有限公司常务副总经理 金国华
我们希望能够借鉴百科社的做法，在以后的大书销售渠道上采取严格的代理制。此次营销创新可以作为大部头图书在出版社和发行互动过程当中的一个成功案例。宣传过程中出版和发行的互动是此次营销创新的关键点。这次会议结束后，我们要从苏南和苏中地区的县级市挖掘新的销售潜力。同时抓住秋季馆藏会的机会，锁定一些特殊图书馆的客户。
河南省新华书店副总经理 林疆燕
《二版》出版发行，我们做到了社店协同，整体全程营销。整个过程中，供应商能谦虚听取营销商的意见，配合供应商大的协调推动。我们把《二版》定位为重点推销，同时借鉴《一版》成功经验，重点书重点营销方案推动，也不放弃兼顾长销理念。省店发文之后，包括全省的营销推动方案，包括实施步骤和具体要求都很明确，所有的省辖市卖场必须是陈列专架，并且所有电子滚动屏启动，主推《二版》。利用下半年的主题概念—祖国60周年华诞、新闻出版总署和我省我们启动的全民阅读活动，把《二版》作为品牌的重点产品进行宣传营销。
江西省新华书店发行集团有限公司副总经理 曾瑞生
在半年经济工作会议上，我们重点报告了《二版》发行的情况并部署了后续工作，同时利用员工个人资源上门推销、联系，馆配也在加大力度。这次发行交流会后，我们要向兄弟省区学习好的经验方法，发挥江西自身优势，做好下半年《二版》发行工作。
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