荣宝斋召开2016年前三季度经营工作会议

2016年10月9日，荣宝斋召开2016年前三季度经营工作会议，总结并部署荣宝斋经营工作。

会上，副总经理张大卫通报分析了一至三季度荣宝斋及各所属企业经营情况。随着经济环境的改变和艺术品市场的动荡，企业经营风险和财务风险也在加剧。一方面是要提高风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业的财务风险控制，建立预警分析指标体系，进行适当的企业财务风险决策。另一方面，要通过分析经营管理状况，探讨提升经营收入的途径。

荣宝斋各经营部门，10家分店、5家拍卖公司等29家所属企业分别就前三季度经营情况及第四季度的经营举措、预算指标实现等进行了汇报、分析并共同研究措施办法，力争在年底前完成经营目标。

常务副总经理范存刚针对前三个季度的经营工作做了总结，充分肯定了三个季度的经营成果和干部员工付出的努力。他指出：今年二月份新班子就任以来，逐步摸清家底，研究对策。确定了“深化企业各项改革，在管理现代化、产业结构优化、人才建设和有效激励、主业挺拔和适度多元、艺术与金融相结合、‘互联网+’等方面取得重大进展，成为国内具有重大影响力的现代化综合性文化企业”作为荣宝斋十三五时期的总体发展目标；把“通过改制上市推动完善现代企业治理机制，以学术树品牌，加强艺术生活品质引领和业态引领，推进产品和经营业态创新，做好‘文化+’和‘互联网+’，向大众文化消费市场要规模”作为荣宝斋未来一段时间各项工作的主要指导思想。

在书画经营方面，确定了以学术引领市场的总体思路，举办了《世纪的背影丹青卷近代京派绘画展》《墨鸳鸯荣宝斋藏近现代名家楹联作品展》《岭上云荣宝斋当代篆刻名家邀请展》等一系列学术性展览活动，得到了业内的广泛认可，提升了荣宝斋品牌的学术价值。

在多元发展方面，努力培训大众文化消费项目。设立了北京荣宝斋教育科技有限公司，进军普及类艺术培训市场，11月份将面向全国举行发布会，力争站在行业的高度，打造全国性艺术教育品牌。荣宝斋雕塑院和咖啡书屋连锁经营机构也正在履行公司登记手续，陆续开展业务。荣宝斋茶文化公司的新三板上市工作正式启动。

在企业管理方面，逐步对一些管理流程进行修改，适当的时候会启动整个管理流程的梳理和改造工程。对分店等下属企业的管理也进行了多次研究，以提高企业运营效率，激发经营活力，提升经营效果，有效控制风险为目的形成了初步方案。

集团公司对荣宝斋发展高度重视，几次召开荣宝斋经营工作会议，确定了以股份制改造为抓手，带动各项工作取得进展的总体思路。随后，我们紧锣密鼓地与招商银行、中旅集团、海澜集团、焦点科技、申万宏源、海通证券等近十家机构接触，商谈引入战略投资者进行股份制改造和设立荣宝斋艺术品基金方案。同时，还与南通六建、万达集团等多家企业探讨了合作开发顺义和蓟县两块土地事宜，这些机构都表示出浓厚的兴趣，相关工作正在推进中。

在当前市场环境下，大家虽然都付出了很多，都很努力，但从经营指标看，距离今年的任务完成还有差距，在接下来的不足三个月的时间里，各个部门还要再加一把劲儿，利用好年底前的市场机会，尽量朝任务目标努力。同时，也要放眼明年，困难都只是暂时的，做好规划，要有对策、有方法，不能被困难吓倒。

最后他说，虽然市场的寒冬还在继续，但是，关系荣宝斋未来发展的一些重大问题正在逐步解决，我们坚信，有荣宝斋340多年的品牌积淀，有集团公司和社会各界的深切关心，有上一届班子给我打下的坚实基础，更重要的是，有包括在座各位在内的新一代荣宝斋人的共同努力，我们有办法、有能力让这个冬天越来越温暖，迎来荣宝斋又一个崭新的春天！

荣宝斋各经营部门、各下属公司负责人共40余人参加了会议。