中国出版集团公司副总裁潘凯雄出席“大佳移动出版平台”上线发布会并讲话

尊敬的各位来宾，大家上午好！

很高兴大家能来参加今天的“大佳移动出版平台”发布会，一起见证中国出版集团数字化战略的又一重要进展。

数字出版发展到今天，可以说已经进入了全媒体时代，如何将单一的内容转化成适合不同媒介终端承载的产品，并及时有效传递给读者，是我们每一个文化传播者必须要思考的事情。

数字技术的迅猛发展为出版内容的呈现与传播赋予了无数的可能，在这样一个瞬息万变的全媒体时代，出版人都在积极的寻求创新，开拓新的业务模式，尝试应用新技术丰富内容呈现形式、拓展内容传播渠道，有很多出版社已经和中国移动、中国电信、中国联通等运营商及一些终端硬件厂商开展了合作。

事实上，对于我们传统出版单位而言，将出版内容资源借助新技术，借助第三方运营渠道，得到更切合现代数字方式的广泛传播，寻求合作运营的新模式，这是数字出版发展到今天非常值得肯定的进展。因为随着内容供应商、平台商、运营商、终端商之间的合作逐渐加强，中国数字出版的产业链正在日渐规范。

就国内目前的数字出版产业链而言，确实存在着一些问题。我们各家出版社大都各自为战，单独开展与三大运营商等的合作，但实际上，就数字出版而言，内容资源的数量是数字出版运营过程中的一个重要参数，直接决定了内容方整体的议价空间。比如我们都知道，出版机构现与中国移动阅读基地合作，如果达不到一定数量级的内容资源，就无法进入他们的优质营销板块，在分成比例上也处于劣势，内容资源自然难以获得应有的收益，这样根本体现不了“内容为王”的主动性。

再比如，不少出版社都觉得硬件成本低，可以建立了自己的阅读终端装载自有内容，但事实上，终端中可阅读的内容资源量不够大，读者在终端中找不到需要的其他内容，就会造成这个读者的流失。现在终端读者用户的“口味”很高，他们看终端的内容量不够多，就会放弃；他们感觉终端的使用体验不好，就会放弃；他们在终端中搜不到自己想得到的内容，也会放弃。毕竟现在市场上可供用户选择的阅读终端太多了。

从另一个方面来看，我们传统出版单位，缺少数字运营的专业人才，我们仅仅是把内容资源交付第三方公司，并不真正的参与运营流程，这种方式的最终结果是内容得不到有效的运营，运营方挣不到钱，出版社分得的利润也少得可怜。

所以中国出版集团一直在大力度聚合内容资源，同时也建立多方位的资源运营平台，组建了专业的数字出版运营队伍，目的就是为更多出版机构提供资源服务，帮助其资源拓展更多的渠道、实现充分的运营、获得最大的收益。从另一方面来说，搭建统一的资源运营平台，建立独立的运营团队，更是提升了内容方资源的整体议价空间，同时为各家出版社节约了成本，这包括资金成本、人力成本以及时间成本。这一点，以我们中国出版集团内部资源为例，再优质的内容与移动等运营商洽谈的分成比例都是4:6，而通过“大佳移动出版平台”聚合集团各出版机构内容资源与运营商对接拿到的分成比例是五五分成。

2011年我们推出的“中国数字出版网——大佳网”是互联网上的运营平台，而今天推出的“大佳移动出版平台”则是在移动互联网应用上的平台，是当前移动阅读时代内容发布、输出、运营与服务的一个重要窗口。

中国出版集团公司一直在坚定的执行“走出去”战略，我认为“大佳移动出版平台”也可以说是在“走出去”战略中迈出了重要的一步。基于这个平台制作的“大佳书城”已经在苹果应用商城和安卓应用商城全面上架，可供全世界用户下载使用，可将所有出版商的优质阅读资源第一时间推广出去。

“大佳移动出版平台”在某种意义上来看更是中国出版集团助力行业数字化转型的一个重要举措。平台采用了创新的内容运营模式，内容资源单位在产品制作、定价、栏目设置、推广方式、推广产品、广告植入等方面完全独立运营，享有对资源的绝对主导权，平台提供销售分成、年费、定制服务、推广服务等多种自选分成方式，为出版机构提供了低门槛进入移动数字出版领域的技术与增值运营服务。

“大佳移动出版平台”由中版集团数字传媒有限公司监督开发并主力运营，传媒公司也将积极配合各家出版机构制作内容、利用平台，将大家的优势资源聚合到平台上，通过更多的渠道推广出去，与诸位出版同仁共同布局移动阅读市场，为用户带来完美的移动阅读体验与服务。

最后，祝愿各位在海口渡过一段轻松愉快的时光，谢谢大家！