在12年的职业生涯中，我经历了运作百万畅销书的惊喜和成就，也遭到了库存积压、退货和失败的教训。近年来操作一部畅销书越来越困难，造成这种大起大落的原因是什么呢？其实原因特别简单，就是互联网时代传统的传播模式崩溃了。那么失去渠道的出版业怎么办？
我们大胆做了一个尝试，开办了绘本研习营，汇聚了来自艺术、自然、科学、城市、社会、文化等各个领域的普通人，其中有城市规划师、服装设计师、陶艺师、剧场美术总监、自由绘本作家等等，我们以平等、分享、共建的方式共建一个社区，这群人可以彼此产生联系，培养挖掘他们的创造力，这个社区也源源不断地激发他们的创作活力。结果我们发现，这样的方式解决了很多个人和行业的困惑。
冯绯菲是北京城市规划设计院的高级规划师，以前她主要的研究成果就是一本本厚厚的报告，她的报告传播有限，只能被很少人看到，现在她把城市规划项目变成公众参与的创作项目，她把街道和小区的老百姓召集起来，共同参与，以绘本的形式画出他们想要的社区和未来的模样，直接改变了普通人被规划的未来。从单纯的制作一本书变成各个行业表达自己和各个行业跨界合作的内容创作平台，我们不再拘泥于出版行业，我们成为一个跨界合作和创作的社群，一个制作和传播的团体，向广大的普通人传达“你想见的未来，改变应该从你自己开始”的理念。
虽然从出版社成长起来的这些人才，对内容和文字都有精益求精的态度，但是当转换另一种方式，需要寻找内容，寻求跨界合作，然后呈现出内容来，这是有短板的。我们选择合作和借力，这可以降低成本，也是非常快捷和方便的途径。
我们做绘本创作研习营，最终是要做一个内容创制中心，出版社的竞争力就是原创作品，不管以什么样的形式呈现，不管是故事，还是其他的形式，这个内容的内核非常关键。我们在办绘本研习营时会有各种机会扑上来，如邀请去各地办班，或做项目，这时会有一些得意。但是后来静下心来想一想，如果接受邀请去各地办班就不是一个优质的内容提供商，如果接项目就会成为项目经纪人，这也许能解决经济之忧，但是不可持续。我们要成为一个优秀的内容提供商，要创造生产内容，把家底做厚。希望聚集更多的人，做出更多的原创故事、绘本、非虚构的故事，这样才能走出去。我想，如果内核坚硬的话，它是非常有竞争力的，我们在做内核。
三联绘本馆2003年引进了几米的一套书，从那时开始一直都在寻找以绘本图文的方式更好地符合需求，而且是未被满足的需求的道路。现在出版业一片红海，你要突显出来一定要有你的优势，我们从几米的超级畅销书一路走来，一直都在做这样的图文书、绘本。我们也想寻找原生力量，所以做了原创绘本研习营。我们在豆瓣上招募创作者，以了解各个行业对绘本是怎么理解的，他们想实现什么。通过workshop的形式，让大家来共同创作一个绘本，有实体的活动，如聚在一起就一个话题来进行研究和讨论，也会转向在线小组、论坛等虚拟的形式。通过跨界与互动互助，一个共建平台由此诞生并壮大起来。
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