孙月沐：中国期刊转型发展必须走“三化”之路

2015中国期刊交易博览会期间，中国出版集团公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理孙月沐接受新华社记者专访时表示，融合化、极致化、独特化，是中国期刊应对冲击、走出困扰的出路。

融合是国家战略、行业大势，是期刊业转型发展的理想途径。孙月沐谈到，融合不仅仅是融内容、融营销，融发行，融人才，更重要的是融势、融制、融资。势有天下大势、国家大势、行业大势，一定要考虑大趋势发展，站在时代潮头往前走，融势必须优势要镇得住、收得拢劣势，融合才有价值，才能融合做到位。融制、融资是按照中央部署进行体制机制变革，进行跨地区、跨行业、跨所有制发展。他说，中国出版集团公司总裁谭跃和班子决定对集团报刊群进行“融资”合作、促进发展，欢迎社会各界前来共襄大事。

孙月沐认为，融合要注意两点，一是融合的非终极性，没有终极价值，融合是一个过程，合了分，分了合，如时代华纳与美国在线；二是融合的非唯一性，融合不是神话，不是所有的都去融合。有条件的国家队、主流报刊或出版集团，有实力影响力的单位，是融合的主力军。融合要抓典型，典型引路。中国出版集团品牌期刊多，有责任、有能力去做融合，在“互联网+”上发力，这样可以走得更快，做得更大、更强、更优。

孙月沐说，内容做到极致化，是互联网思维、媒体思维都强调的重要一点，这是期刊业转型发展的主要途径。最优秀的最好的内容才能有最大的市场。大浪淘沙，内容为王，下一步读者还是会寻找最好的内容，寻找有品质的读物，寻找精品。品牌制胜，走在前头，才能站稳市场，如《半月谈》《三联生活周刊》《当代》。做到了极致化，将会与融合化殊途同归。

独特化，或者说“一招鲜”，将是众多纸媒转型发展的重要路径。孙月沐表示，不要彷徨，犹疑不决，一定要做特色，只要你坚持下来，就不怕没有粉丝，就一定能拥有市场。如中国出版集团旗下中华书局的《文史》用稿，出版社说了还不算，总编辑说了还不算，而是请著名专家团匿名终审，该刊在海外华人世界影响极大，在国际著名图书馆被广泛馆藏，就在于它的独特化。

孙月沐说，现实和数据表明，并不是纸媒已死，甚至还未必是纸媒黄昏，更不是单个传媒企业的黄昏。最近，中国出版集团又有一本新刊《语言战略研究》获批，即将正式创刊出版。他同时十分强调，新媒体冲击是客观存在，一定要正视、高度重视，必须有危机感、紧迫感，应该视作转型变化的一个点，但不要怕，既要勇于去变化，去融合，又要有定力，做到极致化，特色化。

2015刊博会上，中国出版集团组织集团55种报刊全品种参展，整体亮相。2015“百强报刊”评选中，中国出版集团所属的《三联生活周刊》《当代》《文史知识》3种期刊入选“百强社科期刊”；《当代》《汉语世界》《荣宝斋》《三联生活周刊》《艺术品》《中国美术》《中国艺术》7种期刊入选2015“中国最美期刊”，比2014年增加3种。