新华书店总店召开前三季度经济分析暨“十三五”规划研讨会

10月26-27日，新华书店总店召开前三季度经济分析暨“十三五”规划研讨会议。总店总经理茅院生，副总经理王宏经、张雅山、陈新出席会议，分别就前三季度经营情况进行了分析，对总店“十三五”规划的制订提出了意见和建议。总店各部门、所属公司负责人参加会议并分别汇报了前三季度的重点工作，取得的成绩，存在的问题，下一步的工作和“十三五”期间的工作设想。

茅院生在总结讲话中指出，在大家共同努力下，总店前三季度经营任务基本按计划完成，营业收入、利润、资产总额和员工收入与2014年同期相比均有较大幅度增长。全体员工工作更加积极主动、更加奋发有为、更加团结互助，形成了想做事、想做成事、想创新做事的工作氛围，工作状态令人振奋。

茅院生对总店前三季度工作分析指出，各项重点工作按照年初计划有序推进：1、总店所属5家公司改制改革任务基本完成；2、新华文创园建设取得重大进展；3、全国大中专教材网架构基本完成；4、中国新华发行网已获多家投资意向；5、报纸改革方案基本形成；6、品牌活动有声有色；7、党群、老龄、企业文化建设等工作成效显著。

茅院生指出，目前工作中存在的主要问题一是工作思路有待进一步拓宽；二是攻坚克难的能力有待提高；三是领军人才匮乏，人才队伍亟待加强。

茅院生强调，第四季度的工作重点一是抓好党建，加强党风廉政建设；二是加强经营管理，超额完成本年度经营任务；三是抓紧园区建设，争取年底前破土动工；四是研究新华国采、新华互联等公司发展规划，打造核心产品；五是抓好品牌活动，实现推陈出新；六是报纸改革方案尽快落地，确保明年推出新版；七是全面研究，科学制定总店“十三五”规划；八是做好工作总结，确保年终绩效考核公正公平；九是研究空缺岗位，加快人才队伍建设。

茅院生指出，总店“十三五”规划要做好“三个分析”：即环境分析、趋势分析、自身优劣势分析；“五个明确”：即明确目标、明确指标、明确主体战略、明确重大项目、明确保障措施（体制机制）。要通过制订“十三五”规划确立总店的核心价值，通过规划实施构建总店的核心产品、核心技术、核心团队与核心竞争力。

茅院生要求，总店全体同志要努力做有精神、有理想、有激情、有能力的四有新人；要努力具备看世界的视野和看趋势的眼光；要以思想创业、行动创业，形成创业团队；要主动出击，勇于实践，勇于迎接挑战，敢于承受失败，敢于颠覆，直至成功；要以更新、更快、更高、更强为标准，努力走出去、引进来，确定了的工作务必要狠抓落实。

王宏经讲话强调，新华文博要加快实现股份制改造，用项目吸引投资商；要加大市场开拓力度，建立人才储备机制。“十三五”规划要找好切入点，争取与集团的战略相融合。

张雅山对分管工作要求指出，改制重组后的新华出版物流通有限公司要呈现新的公司、新的精神、新的观念；业务要变化、精神面貌要变化、工作状态要变化；要狠抓计划落实。

陈新讲话强调，要努力推进投资管理工作，积极提高专项资金管理能力；135号院改造改建项目中一定要落实总裁办公会的工作指示，严格按程序办事，扎实推进工作。

总店前三季度营业收入同比增加11%，完成集团任务指标70%；利润增加超过100%，完成集团任务指标86%；资产总额增幅8.5%；总店本部在岗职工收入同比增长22.8%。总店各项经营指标在业务结构调整中稳步增长，员工收入不断得到提高。总店“十三五”规划有着清晰明确的奋斗目标,将把当前的工作同长远的发展紧密地联系起来,鼓舞大家更加坚定地向着未来宏伟目标迈进。