王涛：中国出版集团在媒体融合发展之路上的策略与路径

2016年8月23日, 由国家新闻出版广电总局、国务院新闻办公室、中国民主促进会中央委员会联合主办，中国图书进出口总公司承办的“2016北京国际出版论坛”在北京国际饭店举行。中国出版集团公司党组书记、中国出版传媒股份有限公司总经理王涛同志在论坛上发表了题为《中国出版集团公司在媒体融合发展之路上的策略与路径》的主题演讲，演讲全文如下：

当前，随着数字技术、信息技术和网络技术的全面普及，以数字化所催生的各种新业态已成为出版产业发展新的战略制高点，随着传统出版和新技术融合发展不断深入，我们在技术创新、标准制定、新业态培育等领域的交流互鉴将更加密切。

在中国，媒体融合、“互联网+”、云计算和大数据已上升为国家战略。强化互联网思维，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，已成为今天出版业的主流价值观。我国的十三五规划中也指出：要建设现代传媒体系，加强主流媒体建设，提高舆论引导水平，增强传播力公信力影响力。这也要求我们在积极推进媒体融合的同时，必须要从文化影响力、经济影响力的角度考量，打造强主业、跨行业、多元化的创新型出版传媒企业。

下面我就集团近年在媒体融合发展方面的工作和未来一段时期的发展策略谈谈看法。

一、近年来中国出版集团公司的媒体融合发展

集团公司在五年前就将数字化战略作为“六大战略”之一正式纳入发展主体战略，明确了出版主业以“融合发展”为方向，坚持走有集团特色的融合发展之路，不断创新，努力实现集团内容生产数字化、流程管理数字化和传播方式数字化。到2015年，全集团数字化收入同比增长30.74%。

我们的主要举措是：

 一是以内容建设为核心，抓住“出版即选择”的本质不放松，实现内容数字化的新突破。我们针对不同内容资源特点，结合市场需求，突出专业化、精品化特色，打造了一批有代表性的数字化产品：如中华书局的“中华经典古籍库”；商务印书馆的“百种精品工具书”和“民国期刊数据库”；中国大百科全书数据库等。根据专业机构和普通读者的需求开发了APP版、微信版等，扩大了用户的使用范围。集团还集约化运营大众电子图书，目前在运营优质图书资源达到2万余种，形成了自有平台、第三方渠道为一体的综合运营模式。根据市场需求，对内容资源进行专业分类和再加工，形成了具有特色鲜明的中版数字图书馆、中版特色音频资源库等行业渠道产品。上述数字化内容建设，取得了突出的社会效益和经济效益。

二是以平台建设为基础，大力拓展运营渠道，传播能力实现新突破。

《中国大百科全书》第三版由国务院正式立项并开始建设，预计将通过七年左右时间，以数字化的模式完成全部内容的编辑和出版，向社会推出兼具知识性、权威性和专业性的网络版百科全书，同时推出按需印刷的纸质版百科全书。这是《中国大百科全书》编纂发展史上由纸质版向网络版的一个重大的历史转折。

“易阅通平台”是集团图书、期刊进出口业务的核心运营平台，目前已聚合外文电子书近200万种，国内电子书近30万种，外文电子期刊10000余语种，500多万篇文章，覆盖了海外3万家机构客户，聚合的中文数字内容可覆盖到除非洲地区以外的全世界范围的二百多个国家。

“译云\译见平台”是集团旗下中译语通公司研发的语言技术平台，译云平台机器翻译日访问量达8000万次，覆盖32个语种，中英机器翻译的质量在今年已经超越了谷歌公司，成为全球智能机器翻译技术的领导者。。译见平台是最新推出的跨语言大数据平台，覆盖65种语言，100余个主要国家和地区，是全球首个且唯一的跨语言大数据平台，整合了机器翻译、语音识别、图像识别等认知智能技术。类似项目的快速发展，充分体现了机制创新带来的活力。

三是以新技术为支撑，积极开展新兴出版的探索与实践， “自出版”实现新突破。 “影像中国”项目，探索以原创影像作品的汇聚、交易、定制和出版为一体的复合出版。“诗词中国”项目，以传播中国优秀传统诗词文化为目标，打造了一个即时交互的具有创作、交流、传播等功能的移动终端平台。集团从去年开始举办“海峡两岸网络原创文学大赛”，推动网络文学有序发展，挖掘具有时代特征的网络精品文学作品。

几年的实践表明，以优势资源为核心，以新技术为支撑，以平台建设为基础，以产品创新为目的是集团做好数字出版工作的基本思路；创新体制机制，是促进集团数字出版工作快速发展的根本动力；人才培养，是推进集团数字出版工作的关键。

二、未来五年媒体融合发展的总体思路和目标

我们融合发展的总体思路是：通过五年左右时间，以内容建设为核心，以平台建设为基础，以先进技术为支撑，以优秀人才为保障，以体制机制创新为推动，以建设国家知识服务体系为方向，完成全流程复合出版生产链和多元化产品经营链的建设，打造大众数字出版资源集聚平台和专业数据库集群，建设完成若干支柱型数字化运营与服务平台，实现内容价值最大化。同时，积极创新产品，拓展数字化文化服务手段，构建专业文化服务体系，创新文化服务领域，发挥集团在国家数字文化引领与数字文化担当的作用，实现集团融合发展。

我们的发展理念和目标是：

一是利用互联网重塑生产流程。通过出版企业ERP系统改造升级，不断优化生产流程，提高生产经营与管理效率。通过物流中心的建设和运营，进一步提高集团信息整合能力，打通出版全流程信息，积累自有的生产数据和销售数据，为出版物规划布局与精准营销提供有力的数据支撑。

二是提高信息、数据和知识服务能力。依托优质的内容资源，运用大数据和云平台技术，通过对集团各单位数字出版内容的整合、积累、共享和应用，按照系统化、碎片化，结构化的原则进行资源深度加工并挖掘资源价值，逐步构建权威的科学化的中版特色知识服务体系集群，不断提高信息、数据和知识服务能力，向优质数字内容提供商和服务商进行转型，促进集团整体知识服务能力的转化和提升。

三是增强重点平台运营能力，集团数字化运营互联互通。集团将加强重点平台建设，快速实现精品内容资源的投放和数据库的线上营销，面向社会提供全方位的数字资源服务。要实现以集约化运营为主的大众出版产品运营模式，建设强有力的数字化发行渠道，通过资源集聚运营，产生规模效应，形成与传统出版资源互补、共促的良性格局。同时，推动集团各平台间开放接口，通过市场化的方式，实现出版内容和行业数据跨平台互通共享。

四是加快传统报刊转型，促进融合发展。发挥报刊在知识信息搜索与传播方面的短平快特点，适应新新媒体发展趋势与读者获取信息方式的转变，大力推进以《三联生活周刊》等优质报刊为代表的集团相关报刊进行新媒体研发和运营体系的建设。针对各个报刊自身特点，实施具有针对性的转型策略，通过内部培育、外部引进、并购重组等多种形式，努力创新产品形态，扩展产业链，探索多业并举，延伸品牌价值，快速实现传统报刊转型与跨越式发展。

五是增强集团传播能力建设。要确保正确政治导向，在强化内容质量管理，加强数字版权保护的前提下，不断加强数字出版内容相关投送平台的建设和运营，构建技术先进、覆盖广泛、传输快捷的现代优质数字内容传播体系，打造多种主体参与的数字内容投送新格局，培育带动数字出版产业快速发展的骨干平台，这既是集团实现内容传播的主要渠道，也是集团掌握话语权的重要阵地。

中国是世界出版的重要发源地，截止到汉代，即公元前200年至公元220年大约四百二十年间，中国当时所累积出版的图书是世界其他文明出版总量的四倍左右，中国古代的出版先贤为“轴心时代”的文明发展做出过突出贡献。中国出版集团公司是中国现代出版的发端，对近代中国的转型起到过独特的支撑作用。在向数字化转型的今天，我们深知自己的担当，更清醒自己的不足。《诗经》是经我国古代先哲孔子整理编纂的第一部诗集，其中有一句流传千古的名句：“周虽旧邦，其命维新”，这对于处于数字化转型中的中国出版集团公司来讲，真是再贴切不过了，我们将以此为遵循，坚定地前行。

谢谢大家！