经过中版人多年的努力探索，中国出版集团逐步发展成为国际出版业聚焦中国出版的标志，越来越接近“国际著名出版集团”的战略定位。确立了六大战略的中版集团，在坚持正确导向、做强主题出版、综合经济实力、文化走出去、出版物国际贸易、内容数字化、人才队伍、品牌影响力、艺术品经营、图书会展业务等10个方面进一步确立了领先地位。中国出版集团“十三五”期间要以“调速度”“调结构”“强导向”“强质量”“强动力”“强党建”为战略重点，明确以导向为核心、以财务为中心的集团化管控模式，以出版资源为核心的文化产业投资方向，以媒体融合为方向的战略发展重点，以兼并重组为主导的规模化发展路径，以资源有效整合为重点的集约化发展方式。到2020年，基本实现发展方式的“四个转变”，即从规模扩张型向规模和质量结合型转变，从资源发展型向资源和创新驱动结合型转变，从速度增长型向速度和协调发展结合型转变，最终实现集团产业从“又快又好”向“又好又快”的协调、可持续发展转变。

强导向、强质量，扩大文化影响

坚持正确政治方向。突出建党50周年和长征80周年等年度主题，重点策划200多个主题出版选题，《长征（修订版）》《供给侧改革》《重读先烈诗章》《马背上的共和国》《传统文化经典百篇》《生死关头——中国共产党的道路抉择》等获得良好双效。纪念鲁迅逝世80周年暨诞生135周年，出版《鲁迅全传》。纪念孙中山先生诞辰150周年，在日本出版《孙中山的盟友：梅屋庄吉写真集》，在国内出版《宫崎滔天家藏民国人物书札手记》。11种图书入选国家出版基金主题出版资助项目。

推进重大出版项目。2016年，中版集团积极推进三版工作，全部105个学科全面开展工作，其中94个学科已经确定主编人选，85个学科已召开第一次编委会会议或预备会议。集团在建国家出版基金项目56个，获得资金2797万元。商务印书馆结项《中华现代学术名著丛书》（第二批）、《中国当代设计全集》（20卷）、《辞源》（第三版）和《钱锺书手稿集·外文笔记》，《辞源》（第三版）获得了96分的高分。中华书局推出《辽史（修订本）》《海外中医古籍珍本丛刊》《中华民国时期外交文献汇编1911—1949》。集团入选国家古籍整理出版专项经费资助项目20个，资助金额561.7万元；国家古籍整理普及类项目入选12个。“中印经典和当代作品互译出版项目”出版《苏尔诗海》。《新华字典》累计5.67亿册发行量得到吉尼斯世界纪录公司认证并对外发布，反映了汉语国际影响力不断提升。《中国近现代文化经典文库》（英文版）取得新进展。

调整和优化出版结构。中版集团各社加大力度打造畅销书，减少低效产品的生产。例如，人文社抓原创作品初见成效,出版了不少有亮点且畅销的优秀原创图书，新出版的重点图书起印均超2万册，如王安忆《匿名》、路内《慈悲》、贾平凹《极花》《汪曾祺小说全编》、张炜《独药师》等。再如，中华书局基础图书分社实现连续四年发货过亿，今年以“中华经典藏书”升级版带动，突破1.5亿。共同聚焦传统文化，以专业的水准，为不同层次的读者提供中国古代优秀传统文化的基本书，越来越得到市场的认可。《中国文化的根本精神》《龙与鹰》《掌故》《古迹》《资治通鉴与家国兴衰》，六种日历类图书，一本书备考系列等等，媒体与市场反响不错。又如，商务印书馆巩固和维护辞书工具书产品线，除《新华字典》（第11版）、《牛津高阶英汉双解词典》（第8版）外，先后推出《现代汉语词典》第7版、《全球华语大词典》、《古汉语常用字字典》第5版等。不少作品双效俱佳。

强化营销宣传和质量管理。2016年，中版集团创新中版好书的评选与推广形式，打造“中版好书引领阅读”概念，全年推出8期榜单，推荐中版好书179种。加大主题出版和少儿图书推荐力度，在4·23阅读日和六一儿童节，推出两期中版少儿图书特别推荐榜。举办包头“读者大会”。“百店千柜工程”完成20家书店落地目标,制定《“百店千柜工程”管理暂行办法》。全年CCTV新闻联播6次报道集团和有关单位的重点品牌活动和重要产品，位居全国第一。天天社和曹文轩工作室取得新成绩，曹文轩荣获国际安徒生奖。

中版集团还充分利用出访和国际书展，着力构建工作平台，实施项目跟踪催办机制，如出访意大利瑞士英国后，跟踪催办项目涉及业务板块8个、业务合作事项18个。与牛津大学图书馆合作成立“中国翻译出版中心”。在牛津大学图书馆设立冠名阅览间，这是中国文化企业、中国出版机构在牛津大学第一次设立阅览室。

强化“走出去”文化交流。响应习总书记文化交流倡议，发扬出版特色，以版本展览、专家讲座、赠书、制作宣传片等多种形式，与多个英方伙伴合作，共同纪念莎士比亚汤显祖逝世400周年系列纪念活动。配合杭州G20峰会，出版双效突出的英文旅游书。《中华文明的核心价值》版权输出至15个语种。为落实“一带一路”国家战略，中版集团联合国际出版商协会、落实邀请北京国际博览会中东欧十六国为主宾国、调研“一带一路”沿线重点国家、成立翻译研究出版中心，切实推动“一带一路”上的文化交流和出版合作，“一带一路中国情，那些难忘的中国故事”丛书陆续出版，得到国家新闻出版广电总局的高度评价。出版了罗马尼亚总统传记《跬步千里》。

调速度、调结构，创变经营方式

与去年相比，中版集团的出版主业保持了增长势头。由于遭遇宏观经济下行的巨大压力，集团整体调整为“双八”增长，在翻译服务、影视手游等并不缺乏亮点。各大业务板块进入不同方向的复合盘整期，年初集团提出“调速度”，有极强的针对性。

股改上市持续推进，资源配置不断优化。股份公司按照证监会的要求两次更新上市申报材料，召开了董事会、股东大会，严格按照《公司法》的规定和现代企业制度的要求，讨论通过各项议案，确保了股份公司的重大事项及时解决、日常运营有条不紊。譬如，5月30日，中译语通完成B轮股权融资，融资额达2.49亿元。资金集中管理超额完成年度预算，全年净收益8500万元，向下属公司放贷4.39亿元，节约财务费用1700万元。又如，商务印书馆（南京）有限公司正式揭牌开业，商务印书馆分馆分公司已达16家。中国民主法制出版社成立山东分社，并设立了“中版昆仑”公司，以聚集优质IP为主要方向，进行内容全媒体开发。集团资产经营部参与红色手游《长征》的开发工作。中国出版创意中心项目取得了规划方案意见复函，项目正式进入施工图设计阶段。荣宝斋北京顺义园区建设项目，已完成规划设计，基本达到开工建设的条件。新华书店总店135号院改造、改建工程继续推进实施。

数字化收入不断提高，重点项目有序推进，翻译业务数字化深入发展。“中华基本史籍知识库”在局域网版和在线版基础上针对大众用户推出了微信版，投放市场并取得良好的效果；“译见平台”进一步优化了产品结构，大力开拓大数据服务市场，在销售收入和规模效益等方面实现了较快增长；“易阅通”平台资源量进一步扩大，在实现稳步营收的基础上，提高了数字化收益在进出口业务中占比；工具书平台推出了辞源在线版和U盘版，社会反响和经济效益俱佳。“百科三版”、“中国新华发行网”、“全国大中专教材采选系统”、“音乐数字平台”、“影像中国”、“中版集团数字化综合运营平台”等重点项目稳步推进。“全民数字阅读大数据共享工程”通过国家发改委初审，进入答辩阶段。中译语通全国业务整体实现收入2.29亿元，其中大数据服务占比48.02%，软件及本地化占比32.96%，语言服务与技术占比15.8%，硬件及系统集成等占比3.22%，实现了由语言服务企业向大数据公司的转型。北京图书订货会、全国图书交易博览会、北京国际图书博览会、全国文博会等展会上，在集团传统出版展区置入数字化内容，改变原有的参展模式，真正体现融合发展的内涵。

面对全球性的数字化大潮，国内外同行群雄逐鹿、新招叠出，传统出版的生存与发展骤然成为普遍关心的重大问题。数字化的现实挑战在内容、在制作、在阅读、在传播、在销售、在增值服务等重要出版环节上的趋向越来越明显，势头越来越猛烈，范围越来越扩大，影响也越来越深刻。多年来，中版集团在数字化标准体系的制定、语联网平台和国际平台的建设、数字化人才队伍培训、数字出版资源集聚、专业特色的数字产品研发等方面取得了显著成绩。

“十三五”期间，中版集团又提出打造数字集团的目标。通过“互联网+”使数字出版成为集团的支柱性板块。中版集团将以内容资源为基础、先进技术为支撑，推动出版、进出口、艺术品经营等业务板块和互联网在内容、渠道、平台、经营、管理等多方面的融合，并尽快形成新兴出版业态和可持续的商业模式。数字化集团战略规划的亮点，不仅是以数字化驱动出版流程改造，更是以数字化为驱动力实现传统出版和新兴出版的融合，出版产业多元化延伸，扩大数字收入占比，打造新的增长点。不仅是内容开发，在生产、管理、营销等环节也要实现数字化。不仅是传统图书的电子书，还有以“易阅通”等重大数字项目为抓手，进行数字平台建设和专业数据库的建设与营销。不仅是产品和流程的数字化，还体现在人才、管理方式、资本运作模式全面适应数字化集团的新要求。

强党建、强动力，行实人才之本

深入学习习近平总书记系列讲话精神，扎实贯彻中央要求，自觉与以习近平为核心的党中央保持高度一致。大力推动机制创新，激发人才强企动能，以强机制强党建的新要求，铸就中版精神，书写中版文化。

筑牢党建兴企。2016年，中版集团公司党组理论学习中心组进行了11次集体学习，带头学习贯彻中央精神。开展“两学一做”学习教育。举办了党群人事干部、党支部书记、入党积极分子培训班。以“三会一课”为载体，抓严抓实党支部党员学习教育。

强化人才建设。中版集团还从优班子和人才建设突出机制的强力推动作用。严格执行中央有关规定和《领导干部选拔任用暂行办法》，坚持“重德才兼备，重工作实绩，重群众公认”，做到“凡提必审”“凡提必核”“凡提必听”“凡提必查”。强化考核激励约束作用。完成2015年度109名领导干部的年度考核工作，加强对集团所属企业领导班子到龄、空缺岗位情况分析研判，为集团领导提供决策参考。支持人才引进与成长。向有关单位下拨了100万元的专业人才引进补贴，组织280名“三个一百”人才参加的年度培训。完成了应届毕业生招录工作。健全“双效”业绩考核体系。

针对企业文化，中版集团组织召开香山论坛·总经理论坛——暨集团十三五规划实施大会。发布了集团“十三五”规划，上级领导宣讲了政策形势，集团公司领导对部署和实施《规划》提出明确要求，各单位总经理（社长）围绕集团和本单位“十三五”规划进行了研讨，为贯彻落实《规划》打下了坚实基础。

推动企业文化。中版集团积极开展精神文明创建活动。举办了“党在我心中”诗歌征文比赛、参加了“2016北京榜样”评选活动，向泽库县图书馆捐赠50万元码洋的图书，慰问了103户贫困户；并开展丰富的职工文体活动，如“读经典、学新知”读书实践活动、第二届足球赛等。此外，青年创新项目有序开展，鼓励和支持青年创新实践，激发广大青年干事创业的积极性和主动性。支持女工和侨联组织开展工作。集团女工委组织女职工参加了“恒爱行动”公益活动，举办了关爱女职工健康大讲堂。