《三联生活周刊》主编李鸿谷：公司化运营 抓住知识付费风口

2016年，《三联生活周刊》的媒体融合发展遵循“1+N”原则，杂志转型可以视作两部分，“1”是《三联生活周刊》通过“+互联网”实现自身转型，“N”是打造“互联网+”产品，两者打通后形成完整生态。《三联生活周刊》一方面通过“+互联网”，用新媒体方式、利用新的市场机会、社会资金助力融合转型，另一方面，在移动互联网大潮中孵化出符合新媒体的产品，即松果生活和熊猫茶园2个“互联网+”产品。

松果生活APP上线于2016年1月16日，产品定位聚合生活家的垂直平台，目标聚合1万名生活家。熊猫茶园，基于《三联生活周刊》9年茶报道积累下的深厚基础凝结成茶IP，通过IP开发产生商业价值。熊猫茶园以互联网思维做产品，打造“OFFICE茶”，让茶成为进入写字楼、进入办公室文创市场的入口，为衍生的茶礼、茶杯等一系列产品带来变现机会，与常规茶品牌差异化才能突围。

2017年，付费产品可能是下一个风口。知识付费不是指传统的书、报通过互联网渠道，免费将已有的知识存量转移到线上，这种简单搬运并未形成收费模式，消耗存量带来的知识变现不具有可持续性，创造新的知识产品，开发增量才是未来的发展方向。《三联生活周刊》2005年就意识到要改变自身定位，从生产信息转变为生产知识，自2015年开始尝试发展生产知识的产品，现在已经启动的收费知识共享平台“中阅读”项目，也是2017年《三联生活周刊》“+互联网”的重点之一。

2017年，《三联生活周刊》将继续加强对两个“互联网+”产品的打造和推动。松果生活与熊猫茶园都将单独设立公司，在自筹资金投入的基础上，吸引社会资本，松果生活目标完成两轮融资、熊猫茶园完成首轮融资。同时，《三联生活周刊》也将公司化运营，成立三联生活传媒有限公司。

随着转型深入推进、产品结构日益丰富，《三联生活周刊》将从只拥有大量集中编辑队伍的杂志社，向着拥有完备市场、销售、技术队伍的公司化运营转型，目标发展成为拥有自主品牌的生活公司。2016年，为了留住人才、保持竞争力，杂志人力成本增加了20%，近年来杂志对编辑部的投入保持着逐年增加的趋势。面对新的市场环境和公司化发展，以往靠编辑部打天下的做法行不通了，缺乏财务、法务、销售、市场各方面人才，2017年唯有补齐短板，找到与优秀记者一样的人才公司才能发展得更快。