10月18日，东方出版中心（以下简称“中心”）召开总经理办公（扩大）会议暨第三季度经营工作会议，传达学习集团年中经营工作会会议精神，总结中心前三季度经营工作，部署中心第四季度经营工作。党委书记董玲、副总编辑郑纳新分别就分管工作提出了要求，总经理赵东主持会议并讲话，各部门、单位负责同志共计30余人参加会议。

会上，中心计划财务部、总编办公室等7个部门的负责同志就前三季度相关工作情况作了交流发言。

郑纳新就抓好图书出版及相关工作提出要求：主业各部门要结合三季度主业指标完成情况，进一步加强可行性指标的测算，不断提振信心，加大力度完成既定任务指标；要进一步加强进度意识，对照任务缺口，采取实实在在、积极有效的举措，全力以赴推进任务落实，力求有所突破，确保全年指标顺利完成。

董玲围绕做好四季度经营工作，提出工作要求。她指出，值此全年收官的关键时刻，全体党员干部、业务骨干要抓住眼下，着眼长远，进一步提升客观分析、超前谋划的能力水平，不断增强通力协作、统筹推进的大局意识；切实做好安全维稳工作，为推进工作营造良好环境；上下团结一致、齐心协力，紧盯目标任务，抓紧时间、加足马力冲刺全年目标，为完成集团下达的年度工作目标、打造美好东方贡献力量。

赵东充分肯定了前三季度经营业绩的提升和全体干部、职工的辛勤付出。他指出，前三季度，根据集团经营工作会议要求，中心班子统筹推进，全体干部、职工齐心共进，出版主业有亮点，商业物业有进步，融合发展有突破，管理水平有提升，取得了一定成绩。四季度工作依然繁重，仍需加倍努力、勇毅前行。他就四季度各项工作提出二点要求：一是要梳理工作计划，努力完成全年任务。始终坚持目标导向、问题导向，对表年初确定的工作计划及任务推进表，进一步抓好任务落实。计划财务部和全体经营部门、单位要处理好三对关系：今年与以往三年指标的关系、今年与明年的关系、今年与未来三年的关系，进一步加强部门间的沟通配合、信息共享、包容共荣；二是注重绩效评价，强化动力机制。中心本着“不吝激励，业绩为先”的原则，进一步健全、完善绩效考核机制，现已基本成形，即将付诸实施。全体经营部门、单位要以“啃硬骨头”的干劲，牢牢扭住关键，紧紧咬住目标，时时精准发力，坚定不移打好年终冲刺收尾攻坚战，实现各自业务“小目标”，完成东方全局“大目标”，为全年工作画上圆满句号，交出满意答卷。