我看集团公司核心理念（中国图书商报社 蓝有林）

进入书业，一晃已快十个年头了，尽管当中身份从民营书业人切换到书业媒体人，但书业中种种或离奇或平常的人和事总是萦绕不去。而在跟出版社的广泛接触当中，印象最深的，就是发现一个出版社的好坏，经常跟出版社社领导稳定与否关系甚密。如果这家出版社三天两头换社长，不用讲，这个出版社的业务再好也好不到哪里去。后有幸请教业内高人，究其原因，就在于领导班子的更迭导致其政策的不延续性，正所谓君子固本，本立道生，如若社内元气涣散，何以固本？

这也让人不由得想起中国出版集团公司总裁聂震宁先生时常提起的“挺拔主业”这句话，这实际正是从另一个角度来诠释“固本”的含义：一家企业只有做大做强自己主业，才能在所处行业安身立命，否则结果只能是被竞争对手追赶出局或者被强者兼并。具体缩小至书业来讲，如果一家出版社的主要精力放在资本运作、金融地产甚至其他行业，自然不能称之为出版社；或者主要精力并不是放在怎么提高自身策划能力和营销推广能力，而是追求短期经济利益以买卖书号为生，最终也会被市场所抛弃；哪怕是主要精力也放在出版领域，但完全抛开出版社多年来的自身积累和优势，盲目扩张追求规模效应，到头来也很可能是接二连三的退货，比如当年的计算机热和教辅热，就让不少出版社尝到了苦头，只能忍痛将积压如山的库存拉去化成纸浆。

这或许也正是中国出版集团公司将“固本求新，弘文致远”视为核心理念，并作为集团公司加强企业文化建设核心内容的原由吧，作为中国书业的航母，自然深谙自己的职责和担当。“固本求新”，顾名思义，就是在做大做强自己根本的基础上不断追求创新，而“弘文”即学习、弘扬文化，包括中国传统经典文化和外国先进文化，“致远”则是指志存高远，确立并达到远大目标，在实现目标的过程中开明开放、专心致志、追求卓越。

在我的印象当中，近年来中国出版集团公司主业可谓不断壮大，一方面，旗下的出版企业队伍不断扩大，另一方面，在双推计划等一系列措施的推动下，旗下出版企业的内容也在不断提升，市场占有率和动销率也在提高，受到了读者和经销商的好评。与此同时，集团公司在数字出版和走出去方面也建树颇丰，并在紧锣密鼓地进军资本市场，为集团公司核心理念做了很好的诠释。相对应的是，作为书业第一媒体，中国图书商报在中宣部和中国出版集团公司的指导下，可以说也是一直坚持这一核心理念进行办报的，比如我们这些年分别就改革开放三十周年和报社15周年创下了136个版的佳绩，这在国内外都是史无前例，并被评为最受广告主欢迎的行业媒体。而在这基础上，中国图书商报同时也在努力从原来的BtoB发展成为BtoB+C，由产经媒体逐渐转变为产经加政经媒体，并朝书业第一全媒的目标前进。