中国出版集团公司于5月12日-14日在上海召开集团数字出版工作会议。集团公司总裁聂震宁在会上回顾和总结了前一阶段中国出版集团公司数字出版的工作情况，对集团公司当前的数字出版工作进行了深入分析，并对今后的工作进行了布置、安排。一系列布局标志着中国出版集团公司数字出版战略全面启动，进入加速发展期。
聂总首先介绍了数字出版工作会议召开的背景，指出，集团公司的改革发展正处在关键时刻，必须对数字出版业务进行全面深入的研究、规划，集中全集团的力量，抓紧做出切实的安排。
在对数字出版工作的回顾中，聂总既总结了集团在成立8年间取得的成绩，也指出了缺点和不足。聂总说，集团在数字出版工作积极有所作为的8年间，首先是提高了对数字出版的认识，加强了管理，以确保全集团数字出版积极有序发展；其次，集中力量，突出重点，合力打造了一批颇具影响力的数字产品。如，中版数字传媒公司的“中国可供书目数据库”、商务印书馆的“辞书语料数据库”和“《东方杂志》数据库”、中国大百科全书出版社的“百科术语数据库”、中华书局的“中华古籍语料库”、中国对外翻译出版公司的“多语种翻译资源数据库及应用系统”、中国图书进出口总公司的“海外图书采选系统（PSOP）”和“中图链接服务平台(cnpLINKer)”等。8年来，全集团在信息化、数字化方面总计已累计投入2.1亿元专项资金，一批重点项目的实施得到较充足的资金保障；第三，集团公司锐意创新，积极探索，数字出版工作取得突破性进展。如，“中国数字出版网”的成功立项、“中国出版集团公司数字出版资源数据库”项目的启动、中版集团数字设备公司“按需快速图书系统（EBM）”项目的成立、以及移动手持阅读器在成都全国书博会上的首次亮相等；第四，集团公司积极发挥出版业“国家队”的作用，承担了国家重点数字出版工程项目的建设。如，“中国数字出版网”、“中华字库”工程、“数字复合出版工程”等。
聂总指出，虽然集团在数字出版领域做了大量工作，取得了一些成绩，但同时也存在缺点和不足，主要体现在：一是重视程度不够，专业人才匮乏；二是数字出版规模偏小；三是数字出版产品的集约化建设力度不够；四是市场运营还未成熟。
为了充分认识数字出版工作的重要性与紧迫性，聂总在会上就国内外数字出版的发展形势进行了简要分析。聂总指出，我国正处于传统出版与数字化出版相互结合、相互交叉和相互促进的转型期，数字出版正成为出版行业强势增长的重要动力和新的经济增长点。产业多元化融合不断加快、新数字应用周期逐渐缩短、业外竞争者数量不断增加等特点正在迫使传统出版企业不得不利用数字技术，改造和提升传统业态，努力实现跨行业、跨媒介、跨区域的合作，大力聚合资源，研发新型数字产品，进行出版资源的数字化和再利用，谋求数字时代内容产业的出路，占领新兴业态的制高点。
在谈及集团公司数字出版的基本思路及规划时，聂总在会上表示，今年是集团公司数字出版业务做大做强的关键之年，如何利用新技术、新模式，不断提高竞争实力、扩大市场份额、实现产业转型，是当前一个既现实又严峻的课题。中国出版集团公司必须在数字出版上大有作为，这是我们既定的方针和目标，决不能动摇。集团初步形成了发展数字出版业务的基本思路：资源整合统一管理，研发整合统一规划，成果整合形成系列，通过集约经营壮大整体实力。为此，集团公司总部目前要重点抓好中国数字出版网（大佳网）、移动阅读产品及电子书平台、集成式按需印刷系统等重点产品。并处理好数字产业与传统出版的关系、集团公司战略与各单位发展的关系、集团公司推动与各单位决策的关系、以及技术创新与制度创新的关系。
聂总提出，要进一步提高数字出版工作的领导水平。要加强领导，统一思想，深刻认识到数字出版是整个内容产业必须经历的一次重大革命，我们必须顺应潮流，提前介入，占领先机；要加强人才培养，鼓励人才引进，完善用人机制，确保高层次人才引得进、留得住、用得好；要完善政策措施，设立专项资金，扶持和奖励创新性产品的研究和开发，特别要奖励市场运营双效俱佳的数字产品；要落实组织保障，各单位都要把发展数字出版业务列入重要议事日程，提升决策水平，加强目标管理、完善统计评估体系。
最后，聂总指出，数字出版工作是中国出版集团公司改革发展的当务之急，必须抓住机遇，坚定信心、开拓思路，积极进取，把资源建设、产品研发与市场服务有效地结合起来，协调发展，集约经营，实现中国出版集团公司数字出版工作新的突破。
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