全力打造国际一流的出版传媒企业

■ 聂震宁（中国出版集团公司总裁）

去年12 月，李长春同志视察中国出版集团公司，要求集团公司在文化体制改革中发挥示范带头作用，努力打造国际一流的出版传媒企业。作为出版业的“国家队”，中国出版集团公司改革发展的成效如何，不仅关乎集团公司自身，而且关乎全国文化体制改革的进程，关乎全国文化产业的整体实力和水平，关乎国家文化安全和意识形态安全，关乎中华文化的国际影响力和竞争力。当前，我国出版产业应对国际金融危机已取得一定成效，呈现出科学发展的良好态势，中国出版集团公司也乘势而上，在基本完成转企改制、初步建立公司法人治理结构的基础上，正在通过三条路径，全力打造国际一流的出版传媒企业。

规模扩张之路

打造国际一流的出版传媒企业，推动规模扩张是必由之路。与国际出版产业水平相比较，我国出版企业规模普遍偏小的现象十分突出，目前还没有一家出版集团能与国际知名出版集团在体量上相抗衡。针对这一状况，中国出版集团公司多管齐下，通过规模扩张打造大型乃至“巨无霸”式的出版传媒企业。

按照集约化经营的原则进行战略重组，优化结构，盘活资源，发展主业规模。集团公司把中国图书进出口总公司和中国出版对外贸易总公司重组为新的中国图书进出口总公司，进一步巩固了集团公司在出版物进出口和海外经营中的优势地位。新的中国图书进出口总公司，出版物进口和出口业务分别占到全国市场份额的62%和30%。集团公司对荣宝斋与中国美术出版总社实行分立，强化了老字号的品牌影响力。分立后的荣宝斋进一步焕发了经营活力，在当前严峻的经济形势下，加大了艺术品的经营力度，今年上半年销售收入同比增长48.4%，实现利润同比增长54%。集团公司还集中力量拓展教育出版业务，今年教育出版经营总量可增长20%以上，将实现持续较快发展。

推动跨地区、跨部门的联合重组和合作经营，不断扩大资产和经营规模。集团公司与广西、陕西、山东等省出版集团公司、总社以及盛大网络公司深入探讨资产联合重组或股权合作，即将迈出实质性步伐。在主动为一些部委出版社转企改制工作提供经验的同时，正进行邀约加盟或联合重组的洽谈。此外，积极推动所属成员单位跨地区经营发展，商务印书馆、三联书店、荣宝斋等成员单位在重点城市建立分馆、分店。荣宝斋在国内15 个省市相继设立分店或合作经销处，还创办了国内第一家艺术品典当公司，扩大了市场覆盖率和竞争力。

以上市融资为契机，实现低成本扩张。经过多方反复深入的探讨，集团公司决定将商务印书馆、人民文学出版社等12家经营状况良好、市场化程度较高的出版单位，组建为以出版发行为主营业务的中国出版传媒股份有限公司。将荣宝斋和中国美术出版总社的艺术品经营业务，重组为以艺术品经营为主营业务的荣宝斋股份有限公司。目前，集团公司股改上市工作正在紧锣密鼓、争分夺秒地进行。“中国出版传媒股份”、“荣宝股份”不久将在股市闪亮登场。在这个过程中，中国出版集团公司现代企业制度将得以确立，公司治理将有新的进展，资产和经营规模总量将实现跨越式扩张。

产品与传播创新之路

打造国际一流的出版传媒企业，坚持产品与传播创新是务本之路。集团公司着重推进内容产品的创新和传播手段的创新。内容产品的创新体现着出版产业的核心价值，传播手段创新体现着出版产业的经营能力和实现水平。这两大创新既是当前出版物市场竞争中必须完成的主要任务，也是出版传媒企业做强做大的出发点和归宿。

挺拔主业、创新内容，一直是中国出版集团公司的品牌优势，也是持续创新的重点。首先是进行围绕中心、服务大局的内容产品创新。近年来，集团公司围绕国家发生的一系列大事和人民群众普遍关心的问题，出版了一批好书好刊，如《冰雪突围》、《谎言与真相》、《西藏今昔（中英文版）》、《抗震救灾自助手册》、《有爱相伴：致2008·汶川》、《奥林匹克百科全书》、《奥林匹克文化丛书》以及《三联生活周刊》抗震救灾专刊和北京奥运会、残奥会系列报道等。根据文化积累与创新的要求出版了一批标志性出版物，如《中国文库》、《大中华文库》、《中国大百科全书（第二版）》、《中国美术全集（修订版）》、”北大影响力丛书”、“中华经典藏书”等。贴近市场需求出版了一批优秀畅销书，如《长征》、《藏獒》、《笨花》、《中国儿童好问题百科全书》、《马未都说收藏》、《向庄子借智慧》、“哈利·波特”系列等。特别是围绕纪念改革开放30周年，出版了10大书系共105种图书，包括《国运——南方记事》、“改革开放30年丛书”、“白玉兰文学丛书”、《改革开放30年优秀连环画代表作品选》、《放歌30 年》、《80 年代访谈录》、《名家30 年访谈书系》、《聚焦书业30年书系》等，实现了社会效益和经济效益双丰收。在庆祝新中国成立60周年之际，集团公司正推出一大批原创类、编创类和献礼类图书的出版计划，其中有《中国文库·新中国60周年特辑》、《世界历史文库》、《汉译世界学术名著（汇编珍藏版，400种）》等重大出版工程，还有《解放战争》、《决战南京》、《中山路》、《天行者》、《邮票上的新中国》、《中国现代历史变迁》、《新中国从这里走来》等，共有14 种（套）图书列入新闻出版总署“庆祝新中国成立60 周年百种重点图书”，是入选图书品种最多的一家出版集团，发挥了出版业“国家队”的带头示范作用。集团公司还与江苏省文化产业集团共同投资拍摄重大革命历史题材长篇电视连续剧《决战南京》，为新中国成立60周年献礼。

强化传播手段的创新，是应对日趋激烈的市场竞争和新媒体挑战的重要举措。传播手段创新主要包括两个方面：一个是传统介质出版物的市场传播创新，再一个就是新技术传播手段创新。在传统介质出版物市场传播创新方面，中国出版集团公司持续开展“畅销书推广计划”和“常销书推荐计划”，成功举办“读者大会”，激发读者阅读热情，加大读者服务力度，始终保持全国图书零售市场份额第一。在新技术传播手段创新方面，商务印书馆的“工具书在线”和中国大百科全书出版社的“百科在线”等在线服务产品获得了首届中国出版政府奖。集团公司与华旗公司合作，推出了“中版·妙笔听书”和《八月狂想曲》（听书）；与中国移动公司合作，推出了“手机故事报”和“手机漫画报”。集团公司几年来不断创新改造中国可供书目数据库，截至2009 年5 月，已经加工电子样书近10万种，覆盖全国近80%的新版品种，可供书目数据库入库标准数据已达到189 万条，网站点击率持续上升。创建“三联韬奋中心网上书店”，并已上线正式运营。集团公司高度重视数据建设，已经陆续建成“辞书语料库”、“古籍语料库”、“百科术语数据库”、“多语种翻译资源数据库及应用系统”等。尤为重要的是，集团公司筹办的大型出版经营型网站“大佳中文网”——中国数字出版网已经获得国家立项，成为第一批国家信息化试点项目。最近，集团公司与美国一家知名技术公司在按需印刷技术设备生产上进行全面合作，它将使集团公司站在这项先进技术的创新与使用的制高点上。由于在传播创新方面的突出表现，中国出版集团公司获得了“年度数字出版示范企业”的光荣称号。

国际化发展之路

打造国际一流的出版传媒企业，实施国际化发展是通向未来之路。充分利用国内外两种资源、两个市场，拉动产业发展，是我国改革开放的一条成功经验。近几年来，我国出版业“走出去”步伐正在加快，版权引进与输出的逆差已经大幅度缩小。但总体上看，输出版权还存在着受众面不广、信息量不大、影响力不强等问题。中国出版集团公司作为开拓海外市场、传播中华文化的重要渠道，在实施“走出去”战略、加强国际传播能力方面重任在肩，而中国出版集团公司要打造成为国际一流出版传媒企业，也必须形成并不断提高国际竞争力。

走国际化发展之路，实施文化“走出去”战略。我国出版业走出去，包括版权“走出去”、产品“走出去”和实体“走出去”三个方面。版权“走出去”与产品“走出去”是中国出版集团公司的传统优势。2008年，集团公司版权输出与引进比例为1 ∶ 3.6；成品图书出口达8000 多种，品种数超过进口，图书进出口总册数为顺差2 ∶ 1。我们不断加大外向型选题开发力度，整合海外资源和合作渠道，发挥整体品牌优势，主动策划外向型选题，积极进行版权输出和成品图书出口。今年集团公司有5 本书列入“2009 年法兰克福书展中国主宾国活动百种图书翻译出版资助项目”，80 种图书入选2009 年度“中国图书对外推广计划”。目前，中华书局正与英国麦克米伦出版公司形成深度合作，已累计签署版权合同几十个，初步形成了国际畅销书的出版营销格局。

在海外创办实体，实施国际本土化战略。这既能贴近国际社会的实际和受众，又有利于我们有效进入国际主流市场。我们首先把原有驻外业务代表处改制成为公司，以增强其经营活力。此外，建立控股海外出版机构，开展出版国际营销。2007 年以来建立了中国出版（巴黎）公司、中国出版（悉尼）公司、中国出版（温哥华）公司。去年三家公司出版法文、英文图书69 种，通过海外渠道进入西方主流市场。中国出版（悉尼）公司因市场表现突出，已跻身澳大利亚图书中盘商的A 级供货商名录。今年，集团公司与韩国熊津出版公司合资建立中国出版（首尔）公司，与英国查思出版社合资建立中国出版（伦敦）公司，与香港凤凰卫视控股有限公司在香港合资建立凤凰出版有限公司。还先后在美国纽约、圣地亚哥地区合资开办了两家新华书店，目前在海外的独资、合资出版发行公司及销售网点已达27 家。集团公司还加大承办国际会展的力度，不断提高国际化经营水平。集团公司旗下的中国图书进出口总公司承办的北京国际图书博览会，已经发展成为四大国际书展之一，是展示推介我国优秀出版物、输出优秀版权的重要平台。

以科学发展观为指导，全力打造国际一流的出版传媒企业。目前，集团公司把全力打造国际一流的出版传媒企业确定为中国出版集团公司未来十年发展的战略任务，正在通过这三条路径，实现“12345”的要求，即围绕改革创新做大做强内容产业一条主线，开拓国内、国际两个市场，形成出版产业与其他文化产业、产品经营与资产经营、国内经营与国际经营三个互动，进行跨地区、跨行业、跨媒体、跨国际经营的四个跨越，实现五个突破——书报刊出版的规模化突破、数字出版的商业化突破、重要经营的集约化突破、企业发展的多元化突破、支柱产业的结构性突破。在此基础上，精心绘制一幅蓝图——“创建国际一流出版传媒企业计划”，立足我国国情，围绕出版业的使命和任务，研究确定国际一流出版传媒企业的基本特征、重要经济指标和综合指标，归纳总结出发展战略和实施路径。

展望未来，我们有信心，有雄心，有决心，把中国出版集团公司建设成为引领中国出版的重要力量，成为建设先进文化的重要阵地，成为传播中华文化的重要渠道，成为主业突出、多元经营、人才汇聚、实力雄厚，具有创新能力和可持续发展能力的国际一流出版传媒企业，为推动社会主义文化大发展大繁荣、实现中华民族的伟大复兴作出应有贡献。