新华书店总店召开2022年上半年经营工作会议

8月1日，新华书店总店召开2022年经营工作会议，通报上半年经营工作情况，分析研究存在问题并提出改进举措，对下半年工作作出部署安排。会议强调，下半年总店经营工作要坚持稳字当头、稳中求进总基调，科学安排，积极推动重点项目和核心业务开展，稳妥防范各类风险，坚定信心决心，确保完成年度经营指标，以扎实的业绩迎接党的二十大胜利召开。总店领导班子、全体中层干部、职能部门全体员工及各公司全级次管理人员参加会议。会议由朱涛同志主持。

会上，各所属公司主要负责人汇报了上半年经营工作情况，副总经理姜红新、戴昕进行了点评。姜红新提出各公司要进一步梳理分析“卡脖子”问题，探索新的业务路径与模式。戴昕指出上半年党建工作引领作用凸显，与业务发展深度融合，要进一步建立战略性思维、加强企业文化建设，凝聚共识，发挥团队力量。

总经理、党委副书记朱涛对总店2022年上半年经营工作情况进行总结并对下半年工作作出安排。他指出，上半年各公司聚焦主责主业，优化调整业务模式，夯实市场渠道基础，取得五方面成效：一是重点项目平台挖掘业务增长点，平台服务效能得到提升；二是新兴业务拓展布局守正创新，优化选品和供应商管理，探索图书集采和主题出版物发行模式，“1+X”证书项目实现突破；三是整合线上线下多渠道宣传推广，品牌建设强化影响效益提升；四是资产经营积极稳妥防控风险，空置房屋全部出租；五是体制机制优化调整降本增效，建立统一财务中心、实施三年任期绩效考核，形成以利润为核心的绩效考核机制。下半年总店经营工作要稳字当头，狠抓落实，积极推动重点项目和核心业务加快发展，拓展利润增长点，统筹好发展和安全，切实防控各类风险。

执行董事、党委书记任江哲在总结讲话中指出，上半年面对疫情反复,各公司工作有亮点，效益有增长，但几项重要指标仍然在低位徘徊，完成年度任务的压力还是很大。她对下半年工作提出三点要求：一要提振士气、保持定力，坚决完成总店全年各项经济指标。要在认真研判当前形势的基础上，稳心态，稳打法，稳落实，危中寻机，化危为机。二要提升能力、降本增效，努力向管理要效益。当前要快速提升聚合资源能力、营销能力、复盘能力、博弈能力、学习能力和带团队的能力，树牢成本意识，用好相关政策，全面优化管理、提质增效。三要以人为本、求真务实，以优良的作风履职尽责、担当作为。要真心关怀员工，看周边人的优点，加强同事之间、公司之间的团结协作，形成良好的团队文化，真抓实干，合作共赢。

会上，任江哲同志代表总店班子分别与各公司、支部负责人签署了2022年度“双效”业绩考核、三年任期考核和全面从严治党三项责任书。