中国出版集团公司召开全面加强经营管理工作现场会

2月22日，中国出版集团公司召开全面加强经营管理工作现场会。集团公司总裁聂震宁发表讲话，党组书记王涛主持会议，副总裁宋晓红、王俊国、刘伯根、林弋出席会议。各单位、各部门主要负责人及负责经营管理的相关人员共130多人参加会议。会上，人民音乐出版社社长、党委书记吴斌从危机管理、文化管理、科学管理等八个方面介绍了该社的管理经验，人民音乐出版社党委副书记郭文山介绍了该社在企业文化建设方面的成功经验。

聂震宁指出，集团公司召开全面加强经营管理工作现场会，主要基于四点考虑：一是贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，我国出版产业正在努力加快发展方式的转变。二是面对当前社会转轨转型中的热点难点增多，国际国内意识形态领域复杂情况增多的形势特点，我国出版产业必须突出抓好以正确方向导向为生命线的经营管理。三是中国出版集团公司的改革发展目前已进入经营管理机制全面创新的重要阶段。四是出版企业内部需要不断加强和改进内部管理，提高科学管理水平，保持员工队伍思想稳定。

聂震宁对人民音乐出版社的成功经验给予充分肯定和高度概括。他指出，人民音乐出版社经营管理的成功经验主要有四条：一是目标明确，狠抓落实。人民音乐出版社明确的战略目标和较强的执行力是他们取得成功的关键原因。二是坚持改革，善于创新。人民音乐出版社在转企改制的过程中是想改革、真改革，敢创新、善创新，全社形成了改革创新的良好氛围。三是以人为本，文化管理。人民音乐出版社坚持以人为本，高度重视企业文化建设，以“忠诚、敬业、创新、卓越”为核心理念，逐步建设成了颇具特色的优秀企业文化。四是班子团结，竭诚奉献。人民音乐出版社最可宝贵的成功经验之一，就是有一个团结的领导班子。班子的同志们做到能思想相通、步调一致、气氛和谐，齐心协力做事业、一心一意谋发展。

对加强和创新集团公司的经营管理工作，聂震宁提出了四点要求：

一是要提高认识。集团公司和各单位要把全面加强经营管理作为“十二五”时期改革发展需要重点突破的核心任务，高度重视，切实抓好。在实际工作中，要克服只抓经营、不顾管理，只抓效益、不顾人心，只顾当前、不顾长远的倾向。集团公司和各单位要把全面加强经营管理作为实现战略规划目标的重要措施，把经营管理水平高下作为业绩考核和干部任用的重要参照，把经营管理状况体现到品牌创新、产品创新和传播手段创新上，体现到企业盈利能力和员工收入水平上，体现到企业全面建设发展的各项指标和要求上。

二是要改革创新。我国“十二五”时期要加快经济发展方式的转变，这是又一轮的改革创新。转变经济发展方式，就是经济体制要更新，经济增长方式要转变，经济结构要优化，支柱产业要调整。企业要实现全面协调可持续发展，必须把体制机制创新作为最根本的创新。要大力克服求稳怕乱、因循守旧、得过且过的消极思想，要树立解放思想无止境、改革创新无止境的思想。要在工作中突破常规，不断加大企业发展方式的创新，在企业内部运行机制、管理手段、产品生产、传播手段、盈利模式等各个方面大胆探索，对战略管理、出版发行、出版物进出口、艺术品经营、数字出版、财务管理、人力资源管理、党群工作等各项工作的创新进行认真研究，大力推进改革创新。

三是要加强规范。在加强经营管理的实践进程中，既要讲改革创新，又要讲加强规范。改革创新是要摈弃不合时宜的东西，规范的目的是把好的东西创新的东西确定下来。要时刻牢记导向方向管理，要始终坚持把社会效益放在首位。从具体的要求来看，规范的目的是使得企业运转有序，减少内耗，提高效率。加强规范，主要途径就是加强制度建设。要以股份公司建立为契机，建立健全现代企业制度。在加强规范的过程中要高度重视注意做好人的思想工作。

四是要着眼长远。我们企业领导班子特别是主要领导一定要经常思考这样一些问题，即：我们给后人留下一个什么样的企业。一个企业基业常青取决于四个层次的状况，一是管理实践，二是制度构建，三是团队状态，四是文化建设。四者是一个整体，相互关联。企业往往要通过这四个层次的实际运作，不断提高经营管理水平，保持企业旺盛而持久的生命力。文化建设不仅是着眼长远的举措，也是立足当前的管理。文化管理有利于推动企业的全面创新，增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力，既能收效于当前，也为企业可持续发展打下牢固的基础。

吴斌在发言中总结了“十一五”时期人民音乐出版社所取得的成绩，对经营管理工作的主要经验作了生动介绍：一是实施危机管理——强化一种“忧患进取”意识；二是实施文化管理——营造一个“干事创业”的氛围；三是实施威信管理——树立一个“身先士卒”的形象；四是一把尺子量到底——完善一个“科学管理”的机制；五是实施精细化管理——培养一丝不苟的工作态度；六是实施“杠杆管理”——激励每一个人的工作活力；七是实施“品牌管理”——打造一个“国际知名”品牌；八是实施齿轮管理——锻造一个“善打硬仗”的团队。

郭文山在发言中介绍了人民音乐出版社党群工作和企业文化建设的主要做法，并将其主要经验概括为三点：一是领导高度重视，班子成员积极参与；二是善于借势借时借力，使党群工作和企业文化建设合时宜、合心思、合民意；三是把党群工作和企业文化建设融入公司中心业务，春风化雨、润物无声，提高党群工作的感染力和号召力。

会后，全体参会人员现场参观了人民音乐出版社，在参观过程中，大家结合本单位、本部门在经营管理上的成功经验和一些具体问题，进行了热烈的讨论和深入的交流。