千红闹枝头 万绿竞葱郁

“千红闹枝头，万绿竞葱郁”不仅象征着大自然的复苏，也是出版人对出版事业蓬勃兴旺、蒸蒸日上的愿景。部分出版集团2012年工作思路显示了在新的一年里，我国出版人，将以更新的姿态，锐意进取，开拓创新，牢记责任，多出精品，为作者与读者架起沟通心灵的彩虹，为繁荣我国出版业写下浓墨重彩的华章。

春天的脚步匆匆地来了，和风细雨浸润着春的气息，人们心中激荡着春的韵律。新的开端总会孕育新的希望，当新的一年到来的时候，各出版集团都拟出新的计划、新的目标。从一些出版集团2012年的工作思路和计划中，我们轮廓性地窥见2012年中国出版业的一些端倪。

精品

　　打造优秀图书 推动主业腾飞

2012年是全面贯彻落实党的十七届六中全会精神、迎接党的十八大胜利召开的重要一年。多出精品力作是出版界落实十七届六中全会精神的重要工作，也是中国出版业整体发展战略的第一要义。那么对各出版集团来说，其品牌战略就是落脚于出版主业的精品工程。

中国出版集团公司将一如既往地实施精品战略，出版计划中有国家“十一五”规划、国家“十二五”规划、古籍整理“十一五”规划重点选题160多种，省部级选题300多种。将着力推出《中国发展道路丛书》、《中国复兴之路丛书》、《中国文化书系》等体现社会主义核心价值体系书系，着重剖析中国模式、中国道路和中国经验。此外，还将推出《世界历史文库》最后一批作品。围绕积累和传承中华民族传统文化，继续做好国家重点古籍整理工作，将推出《全元诗》、《中国地域文化通览》、《纪晓岚全集》等，同时《二十四史点校工程》将推出4本新作。集团公司同时将进一步深化图书产品线建设，积极扶持新兴产品线，逐渐淘汰老化产品线，做大大众出版，做强教育出版，做精专业出版，不断优化出版结构，集约经营出版资源，着力打造13条在全国图书细分市场名列前三名的一级产品线，继续提升集团公司在全国图书市场的产品竞争力和产业引导力。

中国科技出版传媒集团则表示，要整体谋划，多出精品；要创作生产更多无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的优秀作品。集团将通过重大出版项目和多出精品力作，做强以S（科学）T（技术）M（医学）为主要领域的专业出版，努力成为支撑中国科技进步的重要力量。

安徽出版集团暨时代出版传媒股份有限公司将认真组织实施年度重大主题出版工作，策划推出一批导向正确、理论先进、品质优良、市场欢迎的优秀主题出版物；深入推进精品战略，策划出版一批重大出版工程，形成策划、出版、营销的完整产业链，在高端、原创、教育、市场、数字化等方面全面发力。

广东出版集团提出“夯实一个基础――挺拔主业”的工作思路。集团表示，将突出出版主业，努力提高出版综合实力和综合竞争力；实施教材品牌工程，进一步打造“粤版教材”品牌，成为全国教材编写出版的南方基地。

重庆出版集团将2012年定位为攻坚提质年。集团将继续实施图书主业控量提质，就是要在2011年取得初步成绩的基础上，将控量提质贯穿于出版物选题策划（内容、导向等）、编辑校对、印刷装帧、发行营销全过程，实施精品战略，在各环节严把质量关，全方位保证执行效果。同时完善控量提质指标体系，建立与绩效考核互为补充的效用评价制度，推动控量分配结构调整，促进政策本身更趋科学合理。在重大出版工程方面，将完成《中国抗战大后方历史文化丛书》10卷编辑出版工作；完成《中华大典》天文典和地学典600万字的编辑工作；完成《大足石刻全集》3卷~4卷的搜集整理文献图片工作；启动红岩文化图书工程，完成1卷~2卷的编辑出版工作；启动巴渝文库图书工程，完成1卷~2卷的编辑出版工作；并继续出版好《读点经典》及衍生产品的编辑、出版和发行工作；积极策划出版一批迎接党的十八大召开、重庆直辖15周年和“五个重庆建设”的重点图书；策划一批弘扬社会主义核心价值观、群众又喜闻乐见的“双效”畅销、长销图书。

创新

　　更多领域拓展 培育新增长点

随着新技术的快速发展和人们阅读习惯的改变，全球传统出版业未来5年将会面临一个低增长和微利的发展阶段。因此，将产业的区域布局、结构调整、链条延伸、资本运作有机结合起来，以点带面促进企业快速发展，走出一条重组创新的独特之路，是国内各出版集团做大做强的有效途径。

北方联合出版传媒（集团）股份有限公司将2012年定为项目年。2012年，集团将全力推进项目建设，用项目体系布局战略架构、用项目管理创新机制制度、用项目推进激发内部产能、用项目绩效贡献产业增长，加速从传统出版向现代出版的全面转型和深入创新。为此，2012年，北方联合出版传媒集团将做好以下几项工作：启动产业发展基金，搭建文化金融平台，对重大文化投资项目、主业发展项目、数字出版项目给予资金支持，用资本的力量增扩主业厚度和宽度；建设两个产业发展基地。以旗下辽宁美术出版社、辽宁票据印务公司为基础，构建数码产业发展基地。以辽宁北方出版物配送公司的物流业务为基础，构建物流配送产业发展基地，建设辐射全国的物流配送基地；建设多个产业发展中心。例如建设教材中心，通过强化支柱业务的战略地位和教育出版体系建设，推进大教材战略实施。建设期刊中心，运用自主创建、兼并重组、合作参股、政府划拨等多种方式，构建出版传媒期刊方阵。

重庆出版集团则表示，今年将做好4个工程：完成大学城天健创意（动漫）产业基地规划设计和建设相关审批手续，启动建设一期工程；完成江津长风厂文化地产项目征地、规划设计等建设相关审批手续，交地3个月后启动建设一期工程；海迅公司新厂尽快动工建设；发行物流基地要完成主体工程。

安徽出版集团将继续大力实施“做强主业，做大产业”和“跳出出版做出版”战略，着力抓创新、抓品牌、抓项目、抓融合。在抓创新方面，要创新投融资种类，打造文化金融板块；在抓品牌方面，要做大走出去品牌，推动一家所属企业上市，做强文化经贸流通板块；在抓项目方面，要开发优质项目，重点关注后5年项目库，50年图书数字化，提升文化地产增值空间；在抓融合方面，要多产业联动，重点打造文化旅游板块，推动教育培训与出版互动。不断加大资本运营力度，拓宽资本通道和赢利模式，为主业和产业发展提供强劲动力。同时深入开展国际合作，着力抓走出去、走进去、走下去，做好版权输出、合作出版、出版物实物出口、文化及电子传媒产品出口、境外创办实体、文化装备出口等六大走出去板块，积极筹建海外地区新印刷基地和海外物流中心，依靠大文化、依靠创新求变、依靠文化与科技结合、抢占产业制高点来谋划全球市场。

广东出版集团正积极推进跨行业、跨媒体、跨所有制的战略合作，促进出版产业转型升级。集团计划在广东建立数字内容加工基地，开拓数据加工市场；整合有线互联网、移动通信网、广播电视网三大网络，与中国教育出版集团、美国培生教育等国内外顶尖的教育出版集团合作，开发“全网教育资源聚合服务平台项目”，全面推动传统教育出版的流程再造，建设适应新媒体、新技术要求的教育内容资源整合加工体系、投送服务平台以及编辑运营团队，推出“数字校园”、“家校通”、“教育电视频道”等产品和服务。同时与新浪、3G门户等互联网运营商和移动、电信、联通三大通信运营商合作，共同建设数字内容加工、投送平台，开展全媒体出版；与南方影视传媒集团合作的电视频道即将进入试运行阶段；以建立有效商业模式为落脚点，通过跨行业、跨媒体、跨地区、跨所有制的合作，推进出版产业转型升级。

上市

　　借力资本市场实现崭新跨越

到目前为止，中国出版业借力资本市场，做大做强已取得了令人瞩目的成绩。让资本市场成为中国出版业“转方式，调结构”的助推器和加速器，实现由出版大国向出版强国的跨越，已成为各出版集团的共识。从各集团2012年的工作思路中，我们可以看到：2012年，借力资本市场，加快联合重组，将让各出版集团步入发展的新阶段。

2011年12月28日，中国出版传媒股份有限公司在京成立。2012年，对中国出版集团公司来说上市就是重要的工作目标，中国出版传媒股份有限公司优秀品牌集中、出版资源丰富、数字出版有较强基础、专业人才集中等方面有着很大优势，无疑2012年公司将以股改上市为契机，加速发展。据了解，和中国出版集团公司一样，中国教育出版传媒集团、中国科技出版传媒集团、广东出版集团、山东出版集团等约15家出版企业的上市工作都已全面启动。

广东出版集团提出了“把握一个契机――股改上市”的工作思路。表示将按照现代企业制度建设的要求，进一步完善南方出版传媒股东大会、董事会、监事会的权利和义务，形成规范的组织架构、运作流程和制度体系，并通过有效的制度安排，切实提升南方出版传媒的市场竞争能力。同时，按照上市公司的要求，进一步做好南方出版传媒的规范运作，保证股份公司的独立性；进一步清理历史问题，确保改革的彻底性和完整性；进一步夯实股份公司的发展基础，并寻求新的利润增长点，为南方出版传媒选择合适的时机登陆资本市场奠定坚实基础。

中国科技出版传媒集团表示，力争在2012年实现股份公司上市，争取成为首家上市的中央直属出版企业，为集团的兼并重组和规模扩张提供有效的融资平台，切实增强发展能力。同时加快国际化发展步伐，发挥集团科技出版走出去的既有优势，依托中国科技出版走出去海外基地项目建设，加快纽约公司、东京公司的发展，积极谋划布局欧洲公司，努力培育一批有特色的对外科技文化精品项目，不断扩大中国科技文化的国际影响。

已成功上市的北方联合出版传媒（集团）股份有限公司则表示，建设国际出版中心，开展国际化资本运作，增速走出去。同时充分利用北方联合出版传媒资本运作平台，实施跨地区跨媒体兼并重组工程，推动跨界发展；开拓新的投资领域，开发新的投资项目，实施资本运营再融资工程；增设海外分支机构，实施走出去海外连锁工程，打造以欧美为主导，新兴市场国家为基础的国际出版新格局。