谭跃总裁在集团公司各单位学习贯彻党的十八大精神座谈会上的讲话

为了深入学习贯彻十八大精神，在全集团迅速掀起学习热潮，11月20日下午，集团公司在11楼会议室召开学习贯彻党的十八精神座谈会。集团公司总裁、党组副书记谭跃出席会议并讲话，集团公司党组书记、副总裁王涛主持会议。集团各单位主要领导、党办主任、中层干部和业务骨干代表，集团公司总部各支部书记近80人参加会议。

谭跃同志就如何学习贯彻党的十八大精神，推动集团公司创新发展发表讲话，全文如下：

听了同志们的发言，我觉得比我想象的学得好，也比我学得好。我再次感觉到咱们出版业的“国家队”在政治上很敏感，虽然大家学习十八大会议精神的时间不长，但我听下来感觉大家都讲得很务实，都抓住了会议的主要精神，在思想层面确实反应很敏锐。16日下午我们召开了集团干部大会，传达学习十八大会议精神，那算是集团关于传达学习十八大精神的一个正式说法，而今天的座谈会算是一个学习交流。下面，我和大家一起交流四个基本问题。

第一个问题，我们需要什么样的学习？

在中国，往往对于重大政治主题会议的学习，大概有这么几种方式：一种是应景式的、表态式的，我觉得这种对我们企业来讲完全没有必要；第二种是生吞活剥式的、机械的、教条的，重复那些结论正确的话，这种对我们企业也没有必要。我们要的学习方式是：要务虚，更务实；既要领会精神，又要扣住实际、生动深刻、富有实效。这样的学习一定不是外在的、上级对我们的要求——当然它是一种要求，但更多的是我们企业发展的内在要求。只有这样的学习，才会有动力，才能更好地结合实际，也才会在思想和工作上释放出学习的效果。我觉得我们每一个领导班子都要经常这样提醒自己，就是要善于抓经济，更善于看政治；要善于抓文化，更善于懂大局；要善于抓业务工作，更善于抓思想工作。这是我们做企业需要特别注意的。不管我们集团级别多高，但它实际还是一个基层企业。基层企业有很多好处，但是最大的威胁就是抓实务、抓具体、抓经济、丢思想、丢精神。在当前我们抓十八大学习，首先是要抓会议的精神实质到底是什么。我们都会感觉到，这个会议对我们企业的发展应该会有强烈的指导性，同时也是一个外部的、客观的重大机遇。我们能不能在这个大会之后，借势借力反映出各级领导班子的水平。如果你是主动地在组织这场学习，你就会感觉到，这股势、这股力对你的工作很有帮助。因此，在这个借势借力当中，组织好学习至关重要，通过借势借力以促进我们的思想活力。其次，它不仅停留在思想层面，那就是借势借力想干什么呢？就是要争时争位，来促进我们的经济发展，促进我们的文化繁荣。这是跟同志们交流的第一个想法，就是借势借力，激发思想活力；争时争势，促进繁荣发展。也希望大家都有这个自觉，将这一次的学习变为我们企业发展的内在需要，把它真正地抓好。

第二个问题，学习的要点是什么？

16日的会议我们传达了云山同志关于会议基本精神的几个方面的表述。17日中央政治局进行第一次集体学习，习近平同志讲了五个方面的“深刻领会”。我觉得讲得都非常好，他在人民大会堂记者招待会的时候是一个说法，在政治局学习的时候是一个说法，但是精神实质是相同的。在记者招待会面对全世界说话，没有用那么一套政治术语。但是他在中央政治局讲，世界都在看我们怎么开局，我们就从学习开局。这是一种什么“气”啊？这就是非常务实的“气”，在不同场合，宗旨的东西、内在的东西不变，但是表达方式完全不一样。在中央政治局，他始终扣住这样一个主线在讲。

第一，要深刻领会中国特色社会主义是党和人民通过长期实践取得的根本成就。大家理解一下为什么要这样讲？这样讲的意思就是说，我们过去的成功是因为这一条，我们现在的战略基点是因为这一条，我们未来取得更加伟大的成功也是因为这一条。它的潜台词是向世界说明，我们在世界范围的意识形态、精神、方方面面的地位都在这一条。

第二，要深刻领会中国特色社会主义是由道路、理论、制度三个方面构成的，这是十八大的一个重要概括。大会非常深入地讲了我们的道路，我们的理论，我们的制度。但同时也讲得非常辨证，指出我们依靠这个制度取得了伟大的成就，但要与时俱进，在这三个方面还要创新发展。

第三，要领会中国特色社会主义总的依据、总的布局、总的任务是什么。这条非常非常关键，我觉得这条跟我们的学习、跟我们集团自身的学习是可以结合好的。中国特色社会主义是一个总的方向、一个总的指导思想，但是我们提这个东西的根据是什么呢？根据还是回到我们党当年总结的社会主义初级阶段。为什么它跟我们企业的学习是紧密相关的呢？因为我们要认识我们这个集团的基本阶段状况是什么，你才有理由才有资格来说你的目标是什么，你的思路是什么，你的任务是什么。当然我们每个单位也是这样。在中国当前特别重要的一条就是国情处于社会主义初级阶段。因为我们现在面临一种危险，大家都讲中国是老二。其实我们党的高层是非常清醒的，这不过是以美国为代表的西方世界在忽悠中国人。美国搞战略研究的人可能比我们更加深刻地知道中国一定不是这样，但他忽悠你是这样，因为他知道骄兵必败。我们现在可以在报刊上看到一些这样的文章，其实是欠考虑的。中国的情况，严格的讲是欧洲＋非洲，世界上最落后的东西和最先进的东西在中国都有。中国还有30年的城市化道路要非常艰辛地要走下去。美国人和欧洲人都完成了这个比较脆弱的社会阶段，因为城市化是一个非常躁动的阶段。美国人早就过了这个阶段，而中国正处在一个社会多元、思想多元、弄不好就会分裂的阶段。所以这次的报告重提社会主义初级阶段，强调一个中心、两个基本点。具体内容我就不再展开了。现在，习近平总书记要求我们学习时着重把握三点，也就是总依据、总布局、总任务。结合我们自身的学习，一个是从思想层面来整理，一个是从我们企业发展层面来整理，都会有很强的指导性。

第四，要深刻领会夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求。这个基本要求实际上涵盖了我们未来的目标是什么、思路是什么、任务是什么、要求是什么？这几点讲得都非常清楚。上次我们传达云山同志关于领会十八大基本精神的几个方面都有讲到。

第五，要深刻领会确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

大家体会一下这五个方面，有讲依据的，有讲方向的，有讲思想指导的，也有讲领导力量的，都讲得很透彻。我也是初步学，我还没有这样的能力去发挥、谈感想，但是提出这几个要点与大家一起共同学习。

第三个问题，学习的结合点是什么？

我们学习十八大精神，一方面要原原本本地读十八大报告，但是实事求是讲，我们不是一个专家，不是一个专门研究这方面的工作者。我们学习的核心是领会最基本的会议精神，而要点是掌握好我们企业发展对于会议精神的需求，在这个当中找到结合点。这并不是讲十八大的很多精神与我们无关——实际上都有关，但是特别重要的几个是要抓住的。十八大讲社会管理、社会建设、生态文明建设，这跟我们当然有关，但是跟我们的发展并不是直接相关。我们要抓那些跟我们直接相关的，在全面理解会议精神的基础上重点领会。这条非常关键，就是我们怎样找好结合点。我们首先要把基本精神、直接相关的几个重点抓好，但关键还是要转化为跟我们自己工作相关的思想层面的一些话题。十八大报告里面，我觉得跟我们最相关最直接的一句话就是：建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。这句话就够我们想很长时间。我们企业做来做去做什么，不就是做的几个活力吗？企业机制的活力从哪里来的呢？首先是来自思想的活力。思想的活力是从哪里来的呢？是来自人的活力。人的活力是体现在哪里呢？是体现为产品的活力。产品的活力体现在哪里呢？是体现为市场的活力。等等。这样的学习就跟我们企业发展的思想层面和工作层面结合得更加紧密。我觉得，思想解放每年都是一个话题，每一年的内容是不一样的。从现在开始到明年，有这样几个话题建议大家学习时重点研究一下：

第一，思想观念的创新。按照十八大的要求，增强全民文化创造活力第一个遇到的问题，就是思想观念的问题。我们的思想观念怎么进一步解放，进一步进行创新，进一步激发出活力？如果泛泛地讲这些，可以讲很多条，而且在我们之前的人已经讲很多了。但是，如果结合实际地讲，就不太容易讲。所谓结合实际讲，就是这个时期影响我们发展、影响我们思想活力的几个主要的观点是什么？这在我们集团一定是有共性，也有各个单位个性的。因此要想结合得好，就得下功夫研究思想实际。我们可以有两种方式来解放思想，转变观念，进行思想创新：一种方式就是别人说过的完全正确的话我们再说一遍，那样没错但是不管用；一种方式是我们这个群体可能有十条思想观念上的问题，但是当前最主要的三条是什么？凡是一个时期事情抓多了一定等于没抓。核心是什么？重点是什么？关键点在哪里？如果抓住了这些，其他问题就迎刃而解，这就是毛泽东的哲学思想。这也是建议同志们学习贯彻时要结合好的一点。

第二，体制机制创新。其实对我们来说，更多的是机制问题，当然也会涉及到一些体制问题。对我们来说，最重要的机制问题是什么呢？我们可以讲营销机制、市场机制等等，可以讲七条八条十条，其实里面可能最重要的是两条。尽管这两条讲了很长时间，但做起来比较难。第一是人事制度改革，第二是分配制度改革。这两条是管总的，这两条抓住了其他的也就抓住了，但具体到我们企业的发展和管理中考虑，又可以列出怎样的话题呢？其实列出什么样的话题，就是我们领导需要跟大家交代的问题。第一，我找到这个话题，就可以解决其他的问题。第二，这个话题我找出来，是这个阶段我可以克服的，而不是唱高调。如果它是下一个阶段才能做的，你现在提就等于没提。这就是对我们每一个领导干部对我们这份工作的思考的一个考验。

第三，内容创新。我们从继承和创新这一对关系来讲，我们这个集团一个显著的特征就是继承得很好，创新得弱一些。如果针对问题来说，就是在一个时期我们怎么让内容的创新符合时代潮流，并形成一个整体的优势？从某种意义上来讲，从较长时间的历史眼光来看，如果我们在这个时期不抓这样的创新，我们以后在历史上是没有地位的。在这个时期我们身上客观上有这么一个担子，所以在这个阶段我们要突出这个话题。大家来研究：首先，内容创新的内涵是什么；其次，内容创新的方向在哪里；再次，内容创新的着眼点是什么，我们希望干什么；最后，我们当下可以干什么。

第四，发展和管理的创新。我们已经企业化，我们每天都会遇到发展的难题和管理的难题。这两个难题实际上都是要随着时间的推移和不断的创新来努力克服的。在当下特别是在明年，我们究竟在管理和发展上要解决哪几个问题呢?这也是我们每个单位的领导班子要给大家回答的问题，也是要给自己回答的问题，否则明年的工作计划不好做。

第五，业态创新。我们已经处在数字化猛烈冲击的时代，这种冲击会越来越密集，越来越广泛，也越来越深刻。虽然传统出版并没有像有些专家讲的那样，已经面临死亡，已经四面楚歌，已经将被颠覆。但是，这种日益逼近、日益深刻的数字化影响是一点都不能回避的。作为我们这样的一个集团，不是去回避它，不是去讨论它可能怎么样，而是要积极去面对它，去抓住重点。在我们数字化战略推进会开过后，各单位也做了很多工作，又开过了一些会。但是，明年做什么？不能老开会讲认识。明年做什么折射出一个基本的心态：第一要允许失败，第二要启用新人，第三要创新机制。没这三条很难搞。当然还有其他问题，大家要好好研究创新业态的问题。

第六，“走出去”创新。我们集团处在一个国家层级的位置上，绕不开的是“走出去”问题。虽然从现实讲，它可能暂时看不到经济效益，甚至近期一点效益也没有。但是从长远讲，从全局讲，这方面我们必须有所作为。但这里涉及到很多问题，企业不是政府，企业怎么能不讲经济效益呢？“走出去”怎么办，策略是什么，往外走的路线是什么等一系列问题，都需要研究。

第四个问题，当前学习的着力点是什么？

第一条，就是要认认真真地抓好学习，同时学习重点始终不要偏离企业自身发展实际，特别是不要偏离明年的规划安排，要把思想的成果转化为行为的成果。

第二，岁末年关面临着两个重要的话题：一个是总结好今年的工作，另一个是计划好明年的工作。关于总结，建议首先还是要回顾。但是，回顾一定不要只是报喜，一定要抓大事，抓我们主要做的事和主要取得的成果。为什么讲这个呢？是为了讲给我们的干部员工听，让大家感觉到我们这个集团、我们各个单位是有进步的，是有信心的。这是讲工作成绩的一个落点。所以，讲成绩不要谦虚，要充分地讲，那是大家的血汗和成果。其次，讲我们为什么会有这样的成绩？我认为，哪怕总结一条关键的都比总结十条好。确实有这样的情况，有的人总结了很多，好像都是，好像都不是。我们总结成绩背后的经验，一定不是说给别人听的，一定是说给下一个年度自己听的。自己相信了，别人就相信了。二是一定要找问题。我们每一个领导班子的成员都应该有这样一种高度的自觉。找问题，我们是就事论事，跟评价人没关系。大家都要有这样的情怀，反对和防止那种讲问题庸俗化为好像对谁有意见的倾向，这个人讲这个问题是不是对着某个人——如果这样，思想怎么解放，步子怎么迈开？但是，讲问题有方法。第一，你知道问题，才知道你的工作目标是什么；第二，你知道问题，才知道你具体的工作任务是什么；第三，你知道问题，才知道组织什么样的人去解决。所以找问题非常关键，但是不要一般地找，不要形式主义地找。我们会看到一种情况，有的人讲问题讲了很多，但是你仔细一想，真正的问题他都没有找到。如果没有找到真正的问题，那还不如不讲。真正的问题是什么？第一带有方向性，第二带有关键性——就是你抓住这个问题可以带动其他问题，第三带有现实的实践性——如果你提的问题是对的，但是现阶段解决不了，解决不了你提它干什么？从策略上讲，这样提也不主动。当然还有很多，就不展开了。总之，大家一定要认真总结，我们要确立一个领导班子的总结、一个单位的总结，主要是说给自己听的。只有说得自己口服心服，才能让大家口服心服。所谓口服心服就是知道来年到底要怎么办，这就口服心服了。这是其一。其二，就是要抓好调研。我们一定要有一个内心真实的想法，就是我们关于工作上的思考、目标、任务等的思想来源，是群众，是基层的干部。我们一定要牢牢地树立这个思想。什么时候偏离这个思想，你什么时候就会犯主观主义，你什么时候就会犯教条。如果我们写明年计划，是往十八大文字上去靠，那你一定是教条的。你坐在办公室里想，一定是主观的。过去老子讲，“贵以贱为本，高以下为基”，这种思想一直到毛主席的早期运用得最好。这次习近平同志重点讲人民的概念，我觉得这里面有深刻的内涵。我们现在很多当官的，在形式上讲人民讲员工，实际上心里都没有，那你的工作怎么可能搞好？第一,你的信息来源在哪里？真实不真实？员工的缺陷是什么？缺陷就是他给你的信息是支离破碎的。但是，员工的优点是什么？优点是真实的。支离破碎不是他的问题，是你的问题。反映到你这儿的那些信息，你要综合提炼。如果到你这儿还是支离破碎的，那就是你的问题了。所以它的第一个价值是真实，让你有思想的源泉。第二，你再好的决策谁去执行啊?如果员工的思想跟你不一样，他会去执行吗？任何环节、任何时候、任何地方他都会给你打折扣，你作再好的报告又有什么用呢？所以一定要确立群众是真正的英雄这样思想。调研不是做给别人家看的，而是在一闪一闪的具体的干部、具体的员工的思想火花和发言中听出有价值的东西。

调研是为了明年的工作，明确明年工作主要抓什么。调研要围绕这两个问题：第一，我们以图书出版为主的工作（包括其他工作）的创新点在哪里？这是要重点调研的。第二，就我们产业或经济工作而言，我们的增长点在哪里？如果我们的调研比较好地解决了这个问题，明年一整套的想法就比较靠谱靠实了。

第三，考虑明年工作，现在集团有一个基本的想法，把今年的总结和明年的工作贯穿起来，对此大家可以讨论。第一，工作要有延续性，不搞标新立异，不搞一年一个口号。我们提的“三化目标”，我们提的“六大战略”，不要一年一个样，一年一个调。既然 “三化目标，六大战略” 是长期，就没必要每年都换，但是我们要注意下一年度需要我们要推进哪几件事。这就是老话要有新内容，就是延续性。第二，要体现奋斗性。我们每一个领导班子的成员都要有这样一种感觉，就是我坐在这个位置上，天然的一个使命就是带着大家奋斗。如果这个使命感没有，那就要打个问号了，我们坐在这儿不就是占着位子、没有效果？所以奋斗性是每一年都要想的问题。当然怎么实际地来想奋斗性，我觉得第一还是要能够“跳起来、够得着”。如果坐着就能够着了，或者站着不跳就能够着了，那还有什么用？但是跳起来、够不着的事情，咱们也不要做，不要搞虚夸。马上到年底，事实大体上会说明我们每年增长一些是完全能够做到的，这就是跳一跳、能够做得到的事情。这背后潜藏着我们集团的一个集体认识，就是我们一定要把经济工作看得很重，把经济工作作为中心工作，但是内心里也有定力。因为我们知道，任何事情都是有规律的，不能过于着急，要既急又不急。不过话又说回来，如果年初的时候你不急，年底的时候你就急了，所以年初一定要急。因此我觉得，怎么有奋斗性是思考明年工作的重点。第三，要强化实效性。我们做文化工作是从事业单位刚刚转变过来的，会面临一个长期的危险，那就是忘掉实效性。大家可以闭着眼睛想一想，我们一年工作当中哪一些是有实效的，哪一些是带有计划经济、事业体制、惯性作为的？大家想一想，我们不可能短时间把它完全根绝掉，但是一定要经常地提醒自己，其实我们是经常处在这个危险当中的。例如，我们在什么地方搞一个什么活动。不是讲搞活动不好，但得想想搞这活动对我这单位到底带来什么？一定要想这个问题。其实群众心里也在想，你这个干部一会儿这、一会儿那，一会儿那、一会儿这，带了个筐去，却没带萝卜回来。这个实效性是我们始终要想的问题。我们一直讲两个效益的统一，我们一定要从内心去扛文化的旗，但也一定要想，只有经济上有实效，文化的旗才扛得下去，否则扛不下去。如果过去能扛下去的话，那是体制没有变化。正如我们看到的，世界上有以美国为首的一股潮流，就是用商业化的形式把文化做得更好。看到这个东西我们才觉悟了，要敢于做市场，要敢于企业化，要敢于商业运作。它不是把文化做小了，而是把文化做大了。关键是怎么拿捏，尽管潜在的危险是有的。我们要经常会提醒自己、检讨自己，做有效的事。我们从思想层面上要有一个鲜明的导向，就是要让我们企业越来越讲经济效益，也越来越讲真正的社会效益。我们过去讲票房问题，如果没有票房价值，你在演出市场自己说有社会效益，别人顶多承认你有个潜在的社会效益，但是你没有释放出来，没有表现出来，没有被社会接受。其实我们这个行业也是这样，弄不好就库存了。所以，在考虑我们明年的工作当中，一个基本的思想倾向，要强化效益思想。我们不搞绝对化，不是没有经济效益的事一律不做，但是一定要确定一个思想，这样的事情一定要少做。少做的范围是什么呢？那就是它不是直接给我带来经济效益，但它通过社会影响将会在未来某个时点上带来经济效益。这是对我们搞文化的人长远眼光的一个考验，通过这种考验也可能给你带来很大的经济效益。

总之，我们学习十八大的精神一定应该是生动的、深刻的、务实的，同时是富有实际效果的学习，这样的学习我们的干部才欢迎，这样的学习我们的群众才接受。讲完了，谢谢！