谭跃总裁在集团公司总部学习贯彻党的十八大精神座谈会上的讲话

11月21日上午，为了深入学习贯彻十八大精神，中国出版集团公司总部在11楼会议室召开学习贯彻党的十八精神座谈会，集团公司领导班子全体出席，集团公司总裁、党组副书记谭跃出席会议并讲话，全文如下：

大家都做了发言，对我有启发，也对我有教育，大家谈得很好。王书记把十八大精神，把我们总部的情况，我们企业的情况都结合的很好，谈了很好的想法，请各位把王书记的报告理解好，在工作中体现好。

今天这个形式今后要经常化，什么东西经常化呢，就是过去我们党总结的，叫“兵教兵，兵教官，官教兵”，我们今天这样的形式就充分体现了，民主学习，民主讨论，民主研究的方式，这即体现了我们优良的传统，也体现了现代企业的一种品格。我们贯彻十八大学习，从全集团层面来讲，有一个中心话题，从基层单位各家来讲也有中心话题，从总部来说，我们的中心话题是什么？就是要贯彻好十八大精神，把中国出版集团推向一个新的阶段，新的发展，在这当中，总部建设是一个中心话题，我们要趁着学习十八大精神，结合好这一主题，很多话题都可以在这里面充分展开。

我想讲的第一个，我们要建设一个什么样的总部。这决定了我们这个集团，火车头是不是坚强有力，也决定了咱们集团的未来是不是能把大家统合好，跟兄弟集团相比，走得好一点，快一点。建立一个什么样的总部，我认为第一应该是有领导力的，同时是有管理力的；第二他应该是有指导力的，同时是有协调力的；第三应该是有整合力的，同时又是有影响力的。这三个层面综合起来都体现在他应该是有服务力的，所有力都体现在服务当中。服务意识、服务素质、服务水平决定着这几个力是不是能真正发挥好。

我们总部的风格应该是什么样的。我的初步认识是务实的、创新的、高效的、团结的。我们讲坚强有力，什么是坚强有力，针对我们总部现阶段情况而言，是不是这四个方面带有针对性。第一是要务实。为什么要务实，昨天我讲了，我们有一些从事业体制转换过来的惯性，也是一种危险，会经常做一些没有实际效益的事，所以在这个阶段特别要强调务实。第二是要创新。我们是一个传统性的单位，创新特别重要。我们这些人过去在传统体制里时间比较长，自觉不自觉地用老观念、老思想、老眼光看问题，我们跟一些新锐的企业相比，在观念层面上差距很大，在做法上的差距更大。第三高效。我们整体节奏是不是达到了高效。我们某一些环节，某一些部分的工作是不是达到了高效。最后是团结。团结是永恒的主题，不管是哪个时期，这都是搞好总部建设最基本的方面。

我建议党委抓好十八大的学习，紧紧扣住总部怎么建设进行。

第二总部建设的主要任务是什么。我们前面主要讲的是总部建设的目的是什么，目标是什么，再说说总部建设的内容是什么。十八大精神讲的很重要，它是从党的建设来讲的，我看可以完全照搬，叫思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设。如果我们能把这五个方面建设好，总部建设的主要方面就建设的比较好。

第三总部建设的核心在哪里。总部建设的核心在人，要把人建设好。我们要确立一个想法，我们只有做好一个一个的好人，才能做好一个企业。过去中国文化以孔孟之道为代表，有一句经典的话，叫“君子务本，本立而道生”。用我们现在的话，贯通起来讲，“本”就是以人为本，人兴则企强。所以总部建设的核心还是人的问题。我们五大任务，思想、组织、作风、廉政和制度五个方面的建设都是围绕人的建设。过去我们要求做一个好党员，做一个好干部，这都很重要，这些工作层面的要求今后我们还要强化，但我们首先要做一个好人。大家要注意一个信号，这几年以来，这次十八大又强调“以德为先”。现在为什么又要提这个观点呢，其实我们想想历史就知道这句话的重要性。凡是战争时期，选人的重要标准是“唯才是举”，但是凡是和平时期，都是“以德为先”。时代的背景在决定着用人和对人的要求的基本内容。总部建设核心在人，当前我们的主要危险是什么？从社会现象看，也结合我们集团，结合我们总部情况看，有些危险我们是要防患的。

做人的危险，第一种是投机取巧，争名争利。当我们的某一方面没有重视这个情况时，就会让投机取巧的人占了便宜，就是在名和利上占了别人的便宜。第二种危险是勾心斗角，明枪暗箭。凡是人民来信我们都会认真对待，但是有些来信一看就是假的，一看就是谩骂，污蔑。这也是一种危险，干扰的危险，造成离心离德。第三种危险是口是心非，不忠无诚。会上说的很好，会后不办，当面说的很好，背后拖沓，推诿。第四种危险是浮华不实，急于求成。急于求成是两个层面，一种是领导层面，对事情急于求成，历史、无数的经验告诉我们，急于求成必败；第二种在自己的官位上急于求成。现在很浮躁，有些年轻干部，干两三年就一心想提拔，再干两三年，又一心想提拔，两三年你先把规律把握好，事情还没做完，就想提拔，如此蔓延开来，国家怎么弄。联系到我们集团，如果我们不把握好，集团的事情能做好吗？第五种危险是贪图享乐，不思进取。这种风气也是我们这个时代的毛病。我们不反对到了这样的一个物质基础的情况下，人应该有休闲的时光。如果把享受把物质作为一个主线，一定是不思进取，一定是这个集团搞不好。现在这个时代的毛病是理想较少，奋斗较少，贪图享受的思想越来越膨胀。但是历史告诉我们，凡是到了浮华的时候，都一定走向衰亡。但是中国文化是有药方来治它的。最早说的是老子，老子说，我有三宝，其中一宝“俭”，勤俭，简朴，到了近代曾国藩的家书，核心就是勤俭持家。一个集团，一个总部，没有奋斗精神，没有艰苦创业的精神，一定是搞不好。如果我们总部没有这样的意识，我们谁都不敢说这个总部能建好，我们谁都不敢说这个集团能带好。第六种危险东张西望，心无原则。中国文化提供一个很好的办法，就是外圆内方，内方就是心里有原则，但是头上不要有原则，到处都是刺，把关系全搞紧张了，没有规矩怎么成方圆，没有原则，怎么做人，怎么做企业。这几条从我开始都要防止。

如果这几条咱们比较注意，比较警惕，比较防范，我们总部就有希望。总部建设的核心是人，我们只有做一个好人，才能做一个好党员，做一个好干部。我们需要的人第一是踏踏实实，默默无闻的老实人。不要怕别人看不到，相信“人在做，天在看”，按照一个老实人的规律去做，就符合“天道”，就有好报。第二是吃苦耐劳，勤奋工作的实在人。总部是有一批这样的好党员，好干部，好人的。默默无闻，勤勤恳恳。有的部门工作做的比较好，跟部门的干部这样一个风格是有关系的。工作不是做给领导看的。“天道酬勤”这四个字要反复掂量。第三是刻苦学习，甘于寂寞，有定力的人。刻苦学习，思想深刻才会有定力。当然一定的名，一定的位是对价值的承认，但不是唯一标准。第四是耐得委屈，乐于奉献的有境界的人。不能排除有些人是受了委屈的，要有耐得委屈的精神，人的一生一定不是直线，只要方向是对的。第五是严于律己，宽以待人的厚道人。这不仅仅是一种精神的要求，也是一种处世的方法。韩愈说，古之君子，其责己者重以周，其待人者轻以约，重以周则不急，轻以约则与人为善。我们大家都注意这段话。第六是谦虚谨慎，克勤克俭的有格调的人。

一个人，一个干部，一个党员在这些方面能做的比较好，就是一个较好的干部。首先是要有意识，就是价值判断。二是有动力，做好修炼。做一个好人，才能做一个好党员，好干部，才能做好企业。